Kuinka tulla onnistuneeksi lainvalvonnan johtajaksi
Näkemys
Tehokkaalla johtajalla pitäisi olla älykäs visio yksikölle . Johtaja ymmärtää missä ryhmä on ja missä se voi olla. Positiivinen näkemys lainvalvonnan tulevaisuudesta ilmoittaa työryhmänne suuntaan ja asettaa sen kohti koko organisaation jatkuvaa menestystä.
Menestyvä komentaja ymmärtää haasteistasi, jonka virasto joutuu kohtaamaan sekä lähellä että kaukana tulevaisuudessa. Hänen on kyettävä ymmärtämään täyden potentiaalin, joka komennolla on käytettävissään poliisin käsitteiden, resurssien allokoinnin sekä tietojen ja tietojen jakamisen suhteen, mikä edistää työyksikön kykyjen ja tehokkuuden lisäämistä sekä turvata asukkaiden ja vierailijoiden turvallisemman ympäristön.
Visioon tulisi sisältyä entistä enemmän yhteistyötä muiden osastojen ja komentojen kanssa osastossasi sekä sisäisten ja ulkoisten sidosryhmien kanssa. Sen tulisi sisältää myös lisää jakamista ja koulutusta jäsenille kaikilla tasoilla edistääkseen sisäänostoa ja maksimoimaan mahdollisuudet menestyä tehokkaiden strategioiden toteuttamisessa.
inspiraatio
Lainvalvontajohtajan ei pidä vain olla inspiroiva, vaan inspiroiva. Ei riitä, että sillä on vain näkemys, mutta hänen on kyettävä auttamaan muita näkemään hänen näkemyksensä ja haluavat nähdä sen toteutuvan . Inspiroimalla muita omaksumaan johtajan näkemyksen, onnistunut komentaja auttaa jäsentensä keinoja ja motivaatiota ylentämään erikseen ja yhtenäisenä yksikkönä.
Inspiroiva johtajalla on oltava kyky kommunikoida tehokkaasti, ilmaista empatiaa ja selkeitä odotuksia. Hänen jäsentensä tulisi tietää, mitkä ovat yksikön tavoitteet ja mitä parametreja heidän on toimittava näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.
Säännöllisellä viestinnällä jäsentensä kanssa hän voi paremmin ymmärtää heidän huolensa ja auttaa heitä paremmin ymmärtämään organisaation tärkeää roolia. Hänen tulee toimia motivaattorina kannustamalla yksikön jäseniä jatkuvasti työskentelemään huippuosaamisen hyväksi yleisen turvallisuuden vuoksi. Hänen älykkyytensä ja luonteensa vahvuuden tulisi toimia inspiraationa ja esimerkkinä jäsenilleen.
vastuullisuutta
Jotta olisi todella tehokasta, poliisin komentajan on oltava vastuussa sekä hänen esimiehilleen että hänen johtajilleen. Innostava visio ei ole mikään, jos se ei tuota tuloksia.
Vastuullisen johtajan tulisi odottaa jatkuvasti pyrkivän saavuttamaan maksimaalisen tuloksen tehokkailla panoksilla. Hän pyrkii täysin ymmärtämään, mitä häneltä odotetaan ja työskentelee paitsi täyttämään myös nämä odotukset. Hän ottaa täyden ja täydellisen vastuun yksikön epäonnistumisista, mutta osaa jakaa yksikön menestyksensä ja hänen luonteensa on sellainen, että hänen motiivinsa ei kyseenalaisteta, kun hän pyrkii jatkuvasti tekemään oikeita asioita oikeista syistä.
Johtajan vastuuvelvollisuus puolestaan takaa työryhmänsä vastuullisuuden ja vaatii, että johtaja pitää jäseniään vastuullisena sekä menestyksensä että puutteistaan. Motivointi seurausten kautta - ihanteellisesti positiivinen mutta tarvittaessa kielteinen - edistää kaikkien vastuullisuutta ja varmistaa kestävän tuottavuuden ja antaa merkityksen ja tarkoituksen työhön.
Intohimo
Kun johtajalla on näkyvä intohimonsa hänelle tekemästään työstä, hänen innostuksensa ei ainoastaan auta hänen työtä vaan työryhmän työtä. Jotta menestys olisi tehokas, johtajalla on oltava todellinen intohimo sille, mihin yksikkö kuuluu.
Menestyvä komentaja ottaa työn haasteet miellyttävän, jakamalla intohimonsa ja innostuksensa muiden kanssa niin, että he näkevät ja ymmärtävät, kuinka tärkeä heidän työnsä todella on.
Työn passiota antavat energian ja kestävyyden, jotka ovat välttämättömiä muiden johtajien johtamiseksi tulevaisuuteen ja edistävät toiveita kestävälle huippuosaamiselle koko yksikössä ja itse osastolla.
nöyryys
Parhaiten menestyneet johtajat ymmärtävät, että heidän saavutuksensa eivät ole omaa. Jos hän keskittyy etsimään luottoa tai kiitosta itselleen, hän menettää tuen ja kunnioituksen jäsenille, joille hänet uskotaan johtavan. Prosessin parannusten ja parhaiden käytäntöjen onnistunut toteuttaminen edellyttää tiimipyrkimyksiä, ja parhaat päävalmentajat tietävät, että se on heidän ryhmänsä, ei itse, jotka saavat voiton.
Alhainen johtaja on uskollinen johtaja, joka keskittyy varmistamaan, että hänen alaisensa ja esimiehensä ovat hyvittämättömiä menestyksestään, jotta koko työyksikkö tunnistettaisiin laajalti viraston vaikuttavana ja vaikuttavana tekijänä.
Rajaton potentiaali
Ehkä näiden johtajuusominaisuuksien paras artikulaatio löytyy presidentin Ronald Reaganin usein antamasta lainauksesta: "Ei ole rajoja, mitä voit tehdä, niin kauan kuin et välitä siitä, kuka saa luottoa." löytää visio nähdä loputtomat mahdollisuudet yksikön voi saavuttaa; inspiraatiota, joka haluaa saavuttaa ne; vastuullisuus sekä menestyksestä että epäonnistumisista; intohimo polttoainetta kohti huippuosaamista; ja nöyryyttä, jotta muut saisivat hyvitykset ja palkinnot positiivisille tuloksille.