Myrkyllisen työpaikan levittäminen
Lisätietoja kiusaamisen ja myrkyllisen työympäristön käsittelemisestä tarkastele näitä artikkeleita:
- Kiusaamisen tyypit
- Kiusaamisen tarinoita
- Työpaikan häirintä
- Kiusauslainsäädäntö
- Bully Victim -profiilin profiili
Pidä lukemassa oppia, mihin toimiin työnantajat voivat päästä eroon myrkyllisestä työpaikasta vinkillä, jotka ovat Jean Copeland Haertl, Bostonin toimitusjohtaja & Founder of Safety and Respect at Work, LLC.
Kiusaaminen on nöyryyttävän ja loukkaavan työpaikkakäyttäytymisen malli, jonka useimmat käyttävät joku, jolla on valtaa ja / tai viranomaista. Kiusaaminen ilmenee usein vallan väärinkäyttönä, jonka kohteet kärsivät vakavasta ja pitkäaikaisesta tunne- ja fyysisestä terveydestä haitallisista vaikutuksista. Ei toisin kuin pahoinpojat, jotka emotionaalisesti käyttävät väärin uhrejaan, kiusaajat harjoittavat oppivan väärinkäytöksen työpaikkakäyttäytymistä, koska he usein päästävät pois sen kanssa.
Olen työskennellyt kiusaajien kanssa, ja olen oppinut, että useimmat, jos ei kaikki, kohderyhmäiset työntekijät. Kiusaajat ovat myös kognitiivisesti tietoisia toiminnastaan ja muuttaneet käyttäytymistään esimiesten läsnä ollessa, jotka usein näyttävät viehättäviltä ja ammattimaisilta.
Vaikka kuka tahansa voi harjoittaa työpaikkakokemusta, työpaikan kiusaamisen instituutin viimeaikaisten tilastojen mukaan 72 prosenttia kiusaajista on pomot. Ensimmäinen ja tärkein askel, jonka työnantajan on ryhdyttävä, on tunnustaa, että kiusaaminen ei ole sellaista, että työntekijä olisi jätettävä yksin vastaamaan. Yksinkertaisesti ehdotetaan, että työntekijöiden tulisi oppia kiusaamista vastaaviin strategioihin, kuten kertoa haavoittuvalle uhreille, että hän tarvitsee oppia kommunikoimaan tehokkaammin ja suoraan minimoimaan väärinkäyttäjän aiheuttamat väärinkäytökset.
Organisaation johtajien tulisi ottaa omistukseensa auttaa ratkaisemaan ja poistamaan kaikki työpaikan väärinkäytön muodot. Toimenpiteet myrkyllisen työympäristön hajottamiseksi ovat muun muassa seuraavat:
1. Luodaan kieltämisen estämispolitiikka
Luoda ja toteuttaa selkeät politiikat ja raportointimenettelyt, jotka käsittelevät kiusaamista. Useimmilla yrityksillä on käytännesäännöt, mutta monet näistä toimintalinjoista ovat yleisiä ja / tai kohdistuvat yksinomaan epäeettisiin ja taloudellisiin väärinkäytöksiin. Harvoin yritykset ylläpitävät käytäntöjä, joilla on erityinen kieli, joka määrittää riittävästi erilaisia kiellettyjä käyttäytymismalleja.
2. Laaditaan koko yritykselle suunnattu koulutus, joka kohdistuu kiusaamiseen.
Kun vankka politiikka on luotu selkeillä ja monilla raportointimekanismeilla, johtajien on varmistettava, että kaikki johtajat ja työntekijät saavat koulutusta, miten he voivat tunnistaa, vastata ja raportoida mahdollisista kiusaamisen käyttäytymisestä.
Koska monet johtajat ja työntekijät ovat vaikeuttaneet erottelemaan kiusaamista käyttäytymisestä työpaikkaväkivallasta ja epäammattimaisesta käyttäytymisestä, on kriittistä, että koulutus korostaa monia tapoja, joilla kiusaaja kohdistaa uhrinsa työpaikoille. Toisin kuin yksi harhaanjohtava ja epäammattimaista kommenttia, kiusaajat jatkavat pakkokeinon mallia, usein erottavat tavoitteensa, heikentävät heidän työtä ja harjoittavat aggressiivista ja nöyryyttävää käyttäytymistä.
Järjet ovat usein tiedossa eniten yrityksessä. He ovat "elefantteja huoneessa" aivan kuten perheväkivallan tekijät. Kuten haltijat, kiusaaja minimoi, kieltää, syrjäyttää ja syyttää tavoitteitaan, toivoen välttää vastuullisuutta heidän toimistaan. Koulutuksen on erotettava työntekijöiden johtajat ja korostettava haasteita ja pelkoja, joita työntekijät taistelevat raportoimalla tällaisia käyttäytymismalleja.
3. Täytä kurinpitotoimet.
Pidä uskonnollisia toimijoita vastuussa käyttäytymisestä noudattaen johdonmukaisesti ja oikeudenmukaisesti asianmukaisia kurinpitotoimia . Ei ole toisin kuin työntekijä, joka on rikkonut yrityksen seksuaalista häirintää tai työpaikkaväkivallan käyttöä , työnantajan on tutkittava kaikki keskinäisen kunnioituksen rikkomuksiin liittyvät valitukset.
Riippuen käyttäytymisen luonteesta ja / tai vaikutuksesta tavoite, työnantajien on ryhdyttävä nopeaan toimintaan ja kurinalaisesti työpaikkakiusaajia - aina tarvittaessa mukaan lukien irtisanominen .
Joskus kiusaaja, joka joutuu kohtaamaan mahdollisuuden kurinpitotoimiin, mukaan lukien se, että hänen käyttäytymisensä on vaikuttanut negatiivisesti toiseen työntekijään, ryhtyy toimiin muuttaakseen käyttäytymistään. Progressiivinen kurinpitotoiminta voidaan yhdistää korjaavaan koulutukseen joissakin tapauksissa. Vakuutan voimakkaasti kaikenlaisen sovittelun näissä tapauksissa.