Et voi olla todellinen johtaja, jonka ihmiset haluavat seurata ilman näkemystä
"Ei ole mitään demoralisoimatonta kuin johtaja, joka ei voi selkeästi sanoa, miksi teemme sen, mitä me teemme." -James Kouzes ja Barry Posner
"Hyvät yritysjohtajat luovat näkemyksen, ilmaisevat näkemystä, omaksuvat intohimoisesti vision ja panevat hellittämättä valmiiksi." -Jack Welch
Johtajilla on visio. He jakavat unelman ja suunnan, jota muut ihmiset haluavat jakaa ja seurata. Johtamisnäkökulma ylittää kirjallisen organisaation tehtävänkuvauksen ja näkemyksenne .
Johtamisnäkymä läpäisee työpaikan ja näkyy organisaationne johtajien toiminnassa, uskomuksissa, arvoissa ja tavoitteissa. Tämä visio houkuttelee ja vaikuttaa kaikkiin työntekijöihin, jotka ovat sitoutuneet elämään tämän toimintatavan, uskomusten, arvojen ja tavoitteiden. He haluavat jakaa näkemyksesi.
ReCellular Leadership Vision
ReCellular, Inc. oli aiemmin keskisuuri yritys, joka uudisti, korjasi ja myi jälleenmyyjille langattomat puhelimet ja muut elektroniset laitteet. Paitsi että yhtiö pitää miljoonia kiloja näistä laitteista kaatopaikoilta, ne tuhannet tuotteet ovat käytettävissä uudelleenkäyttöön. Ja he lahjoittivat tuhansia dollareita hyväntekeväisyyteen saaduista voitoista kierrätykseen.
Nyt, jos olisit ympäristöä sitova henkilö, joka huolehtisi miljoonista sähkölaitteista, jotka voisivat mahdollisesti asua kaatopaikoille, tämä johtajuuden visio oli houkuttelevampi. Todellakin monet työntekijät olivat houkuttelevia työhön vihreän tehtävän takia ja tilaisuus palvella syytä, jonka he kokivat olevan suurempia kuin itse.
Lisäksi tilaisuus palvella monia hyväntekeväisyyteen ja ympäristöön liittyviä syitä, kun puhelinmyynnistä saatu voitto samanaikaisesti työskenteli samanaikaisesti toiselle näkökulmaryhmälle, mission-driven ihmisille.
ReCellular-visio-visio oli todella liikkeellä ja voimakas.
Miksi johtajuus on tehokas?
Johtamisnäkymä oli voimakas, koska johtajat ja johtajat uskoivat näkemykseen ja tehtävään. Se ei ole vain lausunto, joka johti seinään, johtava visio oli vieläkin voimakas, koska ihmiset asuivat johtajuuden näkökulmasta joka ikinen päivä työssä.
Kun johtajat jakavat voimakas visio ja järjestävät ja henkilökunnat työtä sen saavuttamiseksi, voimakas dynaaminen ohjaa työntekijöiden suorituskykyä. Kun johtajat käyvät puheitaan , se on ihmisille osoitettu motivaattori. Kun johtajat jakavat vahvan näkemyksen, työntekijät ovat parempana, vaikka he valitsisivat yrityksen työpaikan muihin vaihtoehtoihin nähden. Johtava visio, joka ilmeni työntekijöiden työssä, oli visioon jakautuneiden ihmisten säilyttäminen .
Työntekijät eivät olleet pelkästään langattomien laitteiden käsittelyä, että he ansaitsivat rahaa omistajilleen, he säästyivät pienimmistä vauvoista tai turvautuivat väärinkäytettyihin naisiin. He pitivät elektroniikkaa kaatopaikoilta.
Voiko yhteinen johtajuusnäkymä saada tätä tehokkaammin?
Leadership Vision Fundamentals
Vaikka organisaatiossasi ei ehkä ole tällaista luonnostaan vakuuttavaa näkemystä kuin ReCellular, johtajasi voivat innostaa omaa visioaan. Itse asiassa useimmat yritykset aloitettiin, koska perustajalla oli visio siitä, mitä hän voisi luoda.
Työntekijät liittyvät usein järjestöihin vision ja suunnan takia, kun he osallistuvat paikan päällä tehtäviin työhaastatteluihin. Itse asiassa se on osa organisaation työtä haastattelemalla ylivoimaisia ehdokkaita .
Heidän on annettava parhaat ehdokkaat, todella haluavat työntekijät, pakottavat syyt valita organisaationne yli minkä tahansa muun organisaation - tämä on entistäkin tärkeämpää, kun sota lahjakkaimmille työntekijöille lisääntyy.
Visio on saattanut muuttua matkan varrella, mutta niin kauan kuin johtaja jakaa vision jatkuvasti, työntekijät voivat sopeutua ja sopeutua.
Se, että tämä visio jakaa toisten kanssa tavalla, joka pakottaa heidät toimimaan, on menestyksekäs johtajan visio.
Nämä ovat perustekijät, joita tarvitaan visioon, joka innostaa ja motivoi ihmisiä seuraamaan johtajaa. Visio on:
- Selkeästi asetettu organisaation suunta ja tarkoitus;
- Innostaa uskollisuutta ja huolehtimalla kaikkien työntekijöiden osallistumisesta;
- Näytä ja heijasta organisaation ainutlaatuisia vahvuuksia, kulttuuria , arvoja, uskomuksia ja suuntauksia;
- Innoittaa innostusta, uskoa, sitoutumista ja jännitystä yhtiön jäsenissä;
- Auta työntekijöitä uskomaan, että he ovat osa jotain suurempaa kuin itsensä ja heidän päivittäisen työnsä.
- Ilmoitetaan ja jaetaan säännöllisesti, ei pelkästään kuukausittaisissa ilmoituksissa ja muistutuksissa yhtiökokouksessa, vaan sen on läpäistävä kaikki viestintä organisaation kaikilla tasoilla joka päivä.
- Tarjoa syynä siihen, miksi toimintatavat valitaan, ihmiset palkataan, markkinat valitaan ja tuotteita kehitetään;
- Haasta ihmisiä ylittämään itseensä, venyttämään ja tavoittamaan.
Haluatko lisätietoja siitä, miten organisaatio tarvitsee visio, tehtävälausunto, arvot ja millaisia strategisia puitteita? Katso Rakenna strateginen viitekehys: operaation lausunto, visio, arvot ... ja miten rakentaa arvoon perustuva organisaatio .
Ominaisuudet onnistuneen johtajuustyyliin
Paljon on kirjoitettu siitä, mikä tekee onnistuneista johtajista. Nämä artikkelit keskittyvät ominaisuuksiin, piirteisiin ja toimintoihin, jotka ovat avainasemassa onnistuneelle johtajuudelle.
- Valitse johtaa.
- Ole henkilö, jonka muut haluavat seurata.
- Anna inspiraatiota.
- Tee muut ihmiset tuntemaan tärkeitä ja arvostettuja.
- Aseta arvosi. Käytä eettisesti.
- Johtajat asettivat vauhtia odotuksiesi ja esimerkillesi .
- Luodaan jatkuvan parantamisen ympäristö.
- Tarjoa ihmisille mahdollisuuksia kasvaa sekä henkilökohtaisesti että ammattimaisesti.
- Hoito ja toimita myötätunnolla.