Työsuunnitelmat ovat työntekijöiden omistamat työnkuvaukset ja tavoitteet
Yleinen lähestymistapa työohjelman kehittämiseen
Työsuunnitelman kehittämisessä suosittelemme näitä vaiheita.
- Päällikön ja työntekijän tulee sopia ja kirjoittaa sijaintitiedot.
- Johtajan ja työntekijän tulisi työskennellä yhdessä ja sopia tärkeistä vastuualueista.
- Työntekijä voi sanoa sanoja ja kehittää edelleen merkittäviä vastuualueita.
- Työntekijä ottaa ensimmäiset puutteet kehittäessään kuvailevia tavoitteita, jotka määrittävät kunkin tärkeän vastuualueen erityiset ydintoiminnot ja vastuualueet.
- Johtaja ja työntekijä tarkastavat ja jalostavat työntekijän ensimmäistä punkkaa kirjoittamalla tärkeimmät vastuualueet.
- Päällikkö ja työntekijä määrittelevät tavoitteet ajanjaksolle ennen edistymistä. Suositellaan kuuden kuukauden tavoitteiden tarkastelua ja työsuunnitelmaa. Suositellaan neljännesvuosittain tai useammin tarkastelua.
- Työsuunnitelman määräaikaistarkistus ei ole korvaava työntekijän ja hänen johtajansa välisten viikoittaisten yksi-one-kokouksista. Tällä viikoittaisella kokouksella tarkastellaan säännöllisesti tavoitteita, edistymistä ja tarvittavia tukitoimia nykyisiin tavoitteisiin ja hankkeisiin.
Työn nimi ja sijainti Yleiskatsaus
Kirjoita lyhyt kuvaus siitä, mikä asema tapahtuu organisaatiossasi. Esimerkki: Markkinointipäällikkö ohjaa, hallinnoi ja ohjaa asiakaslähtöisten markkinointipalvelujen ja -ohjelmien kokonaistarjontaa ja ohjaa markkinointihenkilöstöä.
Tärkeimmät vastuualueet
Käytä luettelomerkkejä listalla viidestätoista suuresta vastuualueesta, joita sinulla on työpaikallasi.
Esimerkiksi henkilöstöpäällikkö voi luetella vastuualueita, jotka sisältävät nämä. Tärkeimmät vastuualueet ovat:
- Kehittää ylivoimainen työvoima tehokkaan henkilöstön rekrytoinnin, liikkumisen, kehittämisen ja koulutuksen avulla
- Kehitä henkilöstöosasto parhaiten palvelemaan asiakkaita
- Ilmoita johtajille ihmisten ja organisaation hallinnasta
- Suunnittelun suorituskyvyn hallinta ja parannusjärjestelmät
- Osoitteen organisointiin liittyvät kysymykset ja tarpeet
- Suunnittele palkitsemis-, tunnustamis- ja korvausjärjestelmiä
- Valvoa työlainsäädännön vaatimuksia ja lainsäädännön noudattamista
- Kehittää politiikkaa ja dokumentaatiota, joka edistää harmonista, valtuuttavaa, tiimityöhön perustuvaa ja vastuullista työvoimaa
Työn erityisvastuut
Ota kaikki tärkeimmistä vastuualueista luetellut kohteet ja anna yksityiskohtia ja toimivat tavoitteet. Aloita käyttämällä lueteltua suurta vastuualuetta ja lisäät tarvittavat tiedot, jotta työpaikka-odotukset ja tuotteet tai tulot selviävät jokaisen tärkeän vastuualueen osalta. Esimerkiksi henkilöstöjohtajalla voisi olla yksityiskohtainen vastuu, henkilöstöhallinnon kehittäminen, kuten:
Henkilöstöosaston kehittäminen
- Ohjaa inhimillisten voimavarojen ohjelmien toteuttamisen henkilöstöhallinnon henkilöstön kautta. Valvoo hallintoa vakiintuneisiin standardeihin ja menettelyihin. Tunnistaa mahdollisuudet parannuksiin ja ratkaisee mahdolliset poikkeamat.
- Valvoo ja hallinnoi henkilöstöhallinnon henkilöstön raportointia. Rohkaisee henkilöresurssien jatkuvaa kehittämistä.
- Kehittää ja valvoa vuosittaista talousarviota, johon sisältyy henkilöstöhallintoa , työntekijöiden tunnustamista , urheilujoukkueiden tukemista, yrityksen hyväntekeväisyyttä antamaa ja hallintoa.
- Valitsee ja valvoo henkilöstöasiantuntijoita, asianajajia ja koulutusalan asiantuntijoita sekä koordinoi vakuutusmeklareiden, vakuutusyhtiöiden, eläkelaitosten ja muiden ulkopuolisten lähteiden käyttöä.
- Suorittaa jatkuvaa tutkimusta kaikista henkilöstöpolitiikoista, -ohjelmista ja -käytännöistä, jotta johdolle annetaan tietoa uudesta kehityksestä.
- Johtaa osaston tavoitteiden, tavoitteiden ja järjestelmien kehittämistä .
- Perustetaan osastomittauksia, jotka tukevat yhtiön strategisten tavoitteiden saavuttamista .
- Suunnittelee sellaisten raporttien valmistelua ja ylläpitoa, jotka ovat tarpeen yksikön tehtävien suorittamiseksi. Valmistaa määräaikaisia raportteja, joita hallinnointi tarvitsee tai pyydetään seuraamaan strategista päämäärää.
Vastuualueisiin liittyvät erityiset tavoitteet
Työntekijöiden on lueteltava edellä mainituilla erityisalueilla olevat päätavoitteet. Nämä tavoitteet kattaisivat minkä tahansa ajan, jona organisaatio määrittelee johdonmukaisuuden.
johtopäätös
Tämän työsuunnitelman tarkoituksena on välittää tietoja, jotka ovat välttämättömiä työn työn laajuuden ymmärtämiseksi ja tämän työn haltijan suorittaman työn yleisen luonteen ja työtason kannalta. Tämä työsuunnitelma ei kuitenkaan ole tyhjentävä luettelo tehtävistä, pätevyydestä, tehtävistä, velvollisuuksista tai työolosuhteista.
> Vastuuvapauslauseke - Huomioitavaa: > Susan Heathfield tekee kaikkensa tarjoamaan täsmällisiä, järkevää, eettistä henkilöstöhallintoa, työnantajan ja työpaikan neuvoja sekä tällä sivustolla että linkitetty tästä verkkosivustosta, mutta hän ei ole asianajaja. sivuston sisältöä, vaikka se on arvovaltainen, ei ole taattu tarkkuuden ja laillisuuden kannalta, eikä sitä pidä tulkita oikeudelliseksi neuvonaksi.
> Sivustolla on maailmanlaajuinen yleisö ja työlainsäädäntö ja -säädökset vaihtelevat valtiosta toiseen ja maittain, joten sivusto ei voi olla lopullisia kaikille työpaikoillesi. Jos olet epävarma, pyydä aina oikeusapua tai valtion, liittovaltion tai kansainvälisten valtiollisten resurssien apua varmistaaksesi, että oikeat tulkintasi ja päätöstesi ovat oikeita. Tämän sivuston tiedot ovat vain ohjeita, ideoita ja apua.