Kaikki tiedotusjohtajan roolista (CIO)
CIO: n rooli
Lyhyt vastaus on, että rooli ei ole tarkka. Työtehtävä kertoo, että se on toimeenpaneva asema yrityksen IT-tarpeiden suhteen. Mutta se ei tarkoita sitä, että he ovat IT-johtaja. Itse asiassa monet tietohallintojohtajat alkavat välttää itseään operatiivisista vastuista. Roolia kutsutaan joskus teknologiajohtajaksi, mutta paperilla on olemassa pieniä eroja kahdessa tehtävässä. Tässä ovat CIO: n päätoiminnot:
- Luo liiketoiminnan arvo tekniikan avulla
- Liiketoiminnan kasvutavoitteiden strateginen suunnittelu
- Teknisten järjestelmien ja menettelyjen varmistaminen johtaa tuloksiin liiketalouden tavoitteiden mukaisesti
Yhtiön tavoitteet ovat ensiarvoisen tärkeitä, koska vain ne, jotka ovat sopusoinnussa asiakkaiden hi-tech-tarpeiden kanssa, näkevät positiivisen kasvun. Tietoyhteisöt ovat olennainen osa yrityksen digitaalista muutosta.
Cloud computing, suuret datanalyysit , mobiilitietokoneet ja yhteistyöympäristöt luovat uusia haasteita tietohallintojohtajille.
Ja AI, esineiden internet ja digitaalinen häiriö vaikuttavat enemmän kuluttajatuotteiden suuntaan. Näillä tekniikoilla kuljettajan istuimessa CIO on paljon vähemmän huolissaan IT-osaston johtamisesta. Painopiste on siirtynyt palveluanalyysiin, tietoturvaan ja markkinoiden ulottuvuuteen.
Muita tehtäviä ovat:
- Asiakaspalveluympäristöjen kehittäminen
- IT- ja kehitysryhmän henkilöstöhallinto
- Toimittajan neuvottelut ja IT-arkkitehtuuri
- Toimittajien hallinta
- Tiedot riskien hallinta (IRM)
- IS: n toimintalinjat, strategiat ja standardit
- Tekniikan futuurit ja budjetit
Pätevyys ja taidot
Tietohallintojohtajilla on usein tietotekniikan tausta tietojenkäsittelytieteen, ohjelmistotekniikan tai tietojärjestelmän tutkintoina. Kokemus on tärkeä tekijä roolin siirtämisessä tällä tasolla. Työnantajat haluavat vähintään 5 vuoden IT-hallinnan kokemuksen. Lisäksi liiketoimintaympäristö on välttämätöntä. Siksi nykyinen taipumus on, että tietohallintojohtajia edistetään liiketoimintayksiköiden sijaan IT: ssä.
Keskeiset taidot asemalle ovat:
- Strateginen suunnittelu
- Ohjelmistojen kehittämisen hallinta
- johto
- Projektinhallinta
- Verkosto ja suhteiden rakentaminen
- Muutoksen hallinta
- Liiketoiminta ja taloudellinen acumen (Monet tietohallintojohtajat saivat tänään MBA)
Palkinnot ja edut
Työtyytyväisyys on yksi etuja, joita tietohallintojohtajat nauttivat. Harvey Nashin ja KPMG: n kyselyyn vastanneista kahdeksasta kymmenestä yhtiökokouksesta vastasi viime vuonna, että he kokivat olevansa tyytyväisiä "täytettyinä" tai "hyvin täytettyinä". Raportissa kuitenkin paljastuu suhteellisen lyhyt elinajanodote roolissa. Kolmekymmentä prosenttia kyselyyn osallistuneista oli muuttanut työpaikkoja edellisillä kahdella vuodella.
Palkat nousevat kokemuksella ja sijainnilla. Median palkka on 150 000 dollarin alueelta, mutta alemmassa päässä katsot noin 88 000 dollaria. Tämä on ennen Payscale-palkkioiden ja voittopalkkioiden tuottoa. Heidän tiedot osoittavat myös korkeampia tuloja kaupungeissa kuten Los Angeles, Miami, Minneapolis ja Atlanta verrattuna kansalliseen keskiarvoon.
Työpaikka Outlook
Asema muuttuu edelleen tekniikan kehityksen myötä. Informaation kulku on välttämätöntä liiketoiminnan menestymisen kannalta, ja tietohallintojohtajien on oltava eturintamassa näiden alueiden ohjaamisessa eteenpäin. Tietämys sekä liike-elämän että tekniikan kehityksestä muuttuu rooliksi - asiantuntemus yhdessä tai toisessa ei vähennä sitä.
Oracle: n toimitusjohtaja Mark Hurd sanoo, että vaikein yritystoimi Amerikassa on nyt CIO: n toimiessa. Syynä tähän? Hän korostaa dramaattista vaikutusta, jolla tekniikalla on tärkeitä aloja, kuten henkilökohtaista terveyttä, vakuutusta ja maataloutta.
Nopeasti muuttuva maisema on jättänyt tietyt tietoyhteisöt, jotka ovat huolissaan niihin kohdistuvista odotuksista. He eivät näe selkeää etenemistä urakehityksessä.
Toiset odottavat kuitenkin haasteen. Huolimatta siitä, että kanta oli vaarassa katoamiselta, modernin CIO: n tarkoituksena on muuttaa yrityksen liiketoiminta. He näkevät valoisaa tulevaisuutta innovatiivisten ratkaisujen toteuttamisessa osakkeenomistajan arvon luomiseksi.
Päivitetty Laurence Bradford.