Päätökset ovat Rocket Fuel for Actions:
Päätökset ovat toimia edeltäjiä.
Nämä toimet tuovat strategioita, innovaatioita, ohjelmia ja kaikkea muuta organisaation elämään. Kaikki, mitä teemme organisaatiossa ja tehtävissämme, perustuu joko päätökseen. Kaikki, mitä haluamme tehdä, riippuu päätöksistä.
Parhaimmat johtajat pyrkivät vahvistamaan tehokkuuttaan ja tiimihinsä ja kollegoidensa vaikuttavuutta päätöksentekijöinä. Ne ovat myös ainutlaatuisesti sovitettuja 5 keskeiseen päätökseen, jotka muuttavat uran ja organisaation kohtaloa.
5 Päätöksiä, jotka tekevät tai rikkovat sinut johtajaksi:
1. Henkilöstön palkkaaminen. Hankintapäätökset ovat kaikkein vaikeimpia. Usein johtajia haastetaan tekemään tuomiopuheluja rajoitetusti. Haastatteluprosessi on lyhyt ja kykymme arvioida yksilöiden taitoja, kykyjä ja luonnetta haastattelussa.
Suuret johtajat ymmärtävät, ettei mitään hyvää tapahtuu ilman suuria ihmisiä. He työskentelevät ahkerasti lahjakkuutta varten, ja he haastatelevat hitaasti ajan mittaan ja arvioivat yksilöitä luonnetta ja arvoja enemmän kuin sukutaulua tai jopa kokemusta.
He elävät säännön mukaan: "vuokraa hitaasti".
He valitsevat yksilön, joka on elänyt, oppinut ja harjoittanut itseään tavalla, joka heijastaa vahvaa, positiivista luonnetta ja arvoa. Ja sitten he tekevät kaikkensa tukemaan tämän yksilön kehitystä .
2. Polttaminen luonteen puuttuessa. Ykkös # 1 edellä on, että tehokkaat johtajat työskentelevät kovasti saadakseen myrkyllisyyden pois heidän joukkueistaan ja organisaatioistaan.
He tunnistavat vastuunsa luoda tehokas työympäristö, jossa yksilöitä kannustetaan ja motivoidaan tarjoamaan parhaansa. Myrkyllinen työntekijä tajuttaa tämän työympäristön ja on poistettava.
Kukaan ei rakasta ampua jotakuta; vaikka myrkyllisen työntekijän polttaminen - sen jälkeen, kun se on tarjonnut runsaasti palautetta, valmennusta ja mahdollisuutta sopeutua - on toiminto, joka jättää johtajan tunteen kuin hän teki työtä.
3. Selventää ja käsitellä ratkaisevasti eettisen harmaasävyyden kysymyksiä. Parhaimmat johtajat pyrkivät kovasti tekemään harmaasävyjen ongelmat - eettiset ongelmat - helpot valinnat oikean ja väärän välillä. Tämä on vaikeampaa kuin se kuulostaa, ja usein korvausjärjestelmät ja lyhyen aikavälin tulosten ajaminen tekevät siitä houkuttelevan pikakuvakkeen tekemiseen. Se on liukas kaltevuus ja sinun hahmosi johtajana on oikeudenkäynnissä näiden päätösten kanssa. Ei ole tuloksia kannattaa uhrata ammatillisen luonne.
4. Navigoi "fork-in-the-road" -päätöksiä. Loppu, hieno baseball ja onnettomuuspoliitikko Yogi Berra suositteli tunnetusti: "Kun tulet haaraan tiellä, ota se." Kaikki johtajat kohtaavat suunnattuja valintoja aina taktisista kysymyksistä: tämä ohjelmisto tai ohjelmisto , strategisiin puheluihin : sen markkinoita tai markkinoita.
Taktiset päätökset vaikuttavat tehokkaasti ja tehokkaasti työhön, kun taas jälkimmäiset - strategiset valinnat - muuttavat järjestöjen kohtaloa.
Strategiset puhelut ovat niitä, jotka tuottavat unettomia öitä ja runsaasti huolestuttavia. Parhaimmat johtajat ajattelevat suurien puhelujen avulla, pyrkivät selvittämään huolellisesti tilannetta ja kehittämään ratkaisuja ja vaihtoehtoja, jotka maksimoivat menestysmahdollisuuden. He etsivät vaihtoehtoisia mielipiteitä. He kutsuvat muita haastamaan heidän olettamuksensa. Ja ne näyttävät kauas ja laajaa tietoja, jotka jakavat vihjeitä oikeaan suuntaan. Ja sitten he tekevät päätöksensä ja toimivat vääjäämättä tekemään päätöksensä toimiksi.
5. Tunnistaminen ja virheiden vastaaminen . Ei jokainen päätöksenteko-tai strateginen-on hyvä. Tunnollinen johtaja seuraa jatkuvasti päätöstensä tuloksia ja seurauksia, jotka etsivät mahdollisuuksia vahvistaa tai tarvittaessa kääntää taaksepäin.
He ovat tyytyväisiä sanomaan: "Tämä oli väärä, olin väärässä, ja meidän täytyy mennä toiseen suuntaan". Valitettavasti tämän moraalisen rohkeuden aivan liian yleinen puute perpetuoi huonoja päätöksiä ja vaikuttaa haitallisesti organisaatioihin, joskus kohtalokkaaseen tai kuolemaan.
Bottom-Line nyt:
On olemassa useita hyvin dokumentoituja tutkimuksia, jotka viittaavat siihen, että päätöksenteon tehokkuus organisaatioissa ja taloudellisissa tuloksissa on positiivisesti korreloiva. Vaikka korrelaatio ei ole syy, minulla on vähän epäilyksiä tästä kriittisestä yhteydestä. Jokaisella yrityksellä on satoja päätöksiä joka päivä, transaktioista erittäin strategisiin. Avain on saada enemmän oikeaa kuin väärää, varsinkin kun kyse on viidestä kriittisestä päätöksestä.