Vastaukset näihin viiteen kysymykseen auttavat sinua:
- Paranna tavoitteen asettamista
- Tee enemmän valtuutettuja päätöksiä yrityksen strategisesta suunnasta
- Tutustu tehokkaammin johtamiseen ja inspiroimaan suorituskykyä.
Kysymys näistä kysymyksistä on osoitettu käytäntö, jota kurinalaiset johtajat tekevät säännöllisesti. He tekevät tämän tarkoituksenmukaisesti ja luovat voittavan kulttuurin , jossa kaikki tuntevat innoituneita, tuottavia ja palkitsevia suhteessa kaikkein tärkeimpiin asioihin. Tässä on luettelo kysymyksistä:
Onko sinulla oikea lahjakkuus?
Parhaimmat johtajat ovat tarkoituksellisesti ja strategisesti ympäröivät lahjakkaita ihmisjoukkoja. Nämä huolella valitut yksilöt omistavat taitoja ja synnynnäisiä lahjoja, jotka ylittävät johtajiensa. Nämä työntekijät työskentelevät yhdessä johtajiensa ja kulissien taakse, tuottavat tuottavuutta, kannattavuutta ja yleistä menestystä.
Osa vastuusta johtaa tiimisi on löytää paras lahjakkuus ja auttaa heitä saavuttamaan täyden potentiaalinsa.
Sinun on myös valittava henkilöitä, joilla on kyky toimittaa työn vaatimusten mukaisesti ja jotka odottavat oppimisen ja kasvun avoimuutta pyydettäessä tai vaadittavina.
Oikean lahjakkuuden kannalta on myös erittäin tärkeää palkata joka on oikein. Tutkimukset ovat osoittaneet, että 80 prosenttia liikevaihdosta liittyy suoraan huonoihin palkkauspäätöksiin - ja liikevaihto on kallista!
Itse asiassa joissakin yrityksissä virheiden vuokraus maksaa yleensä satoja tuhansia dollareita.
Onko tavoitteen selkeys?
Aloittamalla sinut ja sitten siirtymällä yrityksesi etulinjoihin päätä, onko jokainen hyvä käsitys tärkeimmistä tavoitteistaan. Etsi mahdollisuuksia vetää työntekijöitä syrjään ja kysyä "Mitkä ovat tavoitteesi?" Tai "Miten teet tavoitteita vastaan?"
Jos yksilöt kamppailevat tavoitteidensa selittämisestä, ehkä kuvaamalla toimintaa, jonka he tekevät, saat vastauksenne: He eivät ole selvillä heidän tavoitteistaan. Tarkastele tätä totuuden hetkeä tilaisuutena toteuttaa korjaavia toimia, jotta ryhmäsi olisi keskittynyt selkeisiin tavoitteisiin.
Tavoitteiden selkeys on elintärkeää organisaation menestykselle. Kokemuksemme mukaan kulttuurit, jotka omaksuvat "Mikä on tavoite" -mallit ovat tuottavampia. Itse asiassa olemme nähneet, että yhtiöt kerran löysävät tuottavuutta vauhdittavat yksinkertaisia kysymyksiä. Se on tehokas!
Onko tavoitteiden kohdistaminen?
Olettaen, että yrityksellesi kaikilla on selkeät tavoitteet, tutkia, ovatko eri osastojen tavoitteet yhdenmukaisia tai vastakkaisia toisiinsa. Esimerkiksi jos keskeinen tavoite on vähentää ylitöitä yrityksessä ja vasteena vähentää asiakaspalvelua tuntia, on todennäköistä, että asiakastyytyväisyys vähenee, kun valitukset kasvavat.
Tämä on klassinen tapaus tavoitteen vääristymiseen. Hyvin toimivat yritykset ja johtajat pyrkivät varmasti tavoitteiden yhdenmukaistamiseen.
Ovatko ihmiset vastuussa?
Todellinen tilivelvollisuus edellyttää selkeää kurinalaisuutta, jos se toimii. Se ei ole helppoa, mutta vaivaa ja lyhytkestoista kipua kannattaa saada. Itse asiassa tämä kurinalaisuus on välttämätöntä yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi. Sinun on ajettava vastuullisuutta organisaation kautta, jotta se vaikuttaisi täysin siihen.
Säännöllisesti suunnitellut kokoukset, joissa suorituskyky raportoidaan ja mitataan, on erinomainen tapa saada jokaisen tiimin jäsen samalla sivulla ja keskittyä oikeisiin tavoitteisiin. Nämä kokoukset tarjoavat myös käsityksen siitä, mikä toimii ja mikä ei ole, kuka tarvitsee valmennusta , ja lopulta kuka on sitoutunut ja ole sitoutunut.
Miten kilpailee?
Parhaimmat organisaatiot tuntevat kilpailunsa sisä- ja ulkopuolelta.
He käyttävät näitä tietoja havaitsemaan mahdollisuuksia ja tekemään kriittisiä päätöksiä siitä, mihin suuntaan heidän liiketoimintaansa tulee ja kuinka lisätä tuottavuutta kehittämällä ja tukemalla ihmisiä eri tavoin.
Kilpailun tunteminen antaa sinulle mahdollisuuden luoda kilpailuetua. Pyydä ryhmääsi tutkimaan, kuinka he tuntevat voisivatko he tehdä jotain uutta tai erilaista verrattuna kilpailuun. Inspiroi sen tuottavuutta antaen työntekijöillemme vapauden ja tuen, joka on välttämätöntä kehittää huipputason ratkaisuja, jotka sopivat yrityksen tavoitteisiin.
Bottom Line
Kysymykset ovat tehokkaita opetusvälineitä johtajille. Kysymällä oikeista kysymyksistä tiimi kehittää käsitystä siitä, mitä pidät tärkeänä, mikä lisää selkeyttä ja painopistettä. Vaikka kysymyksiin on olemassa melkein loputtomasti kysyttyjä kysymyksiä, tässä artikkelissa kuvatut viisi keskittyy työntekijöiden tuottavuutta ja suorituskykyä ohjaaviin asioihin. Käytä niitä hyvässä liiketaloudessa!
> -
> John Manning on johtoryhmän toimintaohjelmien (MAP) presidentti ja uuden julkaisun tekijä, "Disciplined Leader: Keskittyminen todellisiin asioihin". MAP on yleinen liikkeenjohdon konsulttiyritys, jonka pääkonttori sijaitsee Los Angelesissa. Vuodesta 1960 lähtien MAP on hyödyntänyt kykyjään ja asiantuntemustaan auttaakseen 170 000 johtajaa ja 15 000 organisaatiota valtakunnallisesti luomaan läpimurtoja.
> -
> Päivitetty Art Petty