Kysy heiltä, mikä ero on, ja heillä saattaa olla hieman vaikeampi antaa selkeä vastaus. Yhtäkkiä sanat muuttuvat amorfisiksi ja määrittelemättöminä. Jotkut johtajuus on aineeton - karismaattinen osa, jota jotkut ihmiset ovat ja muut yksinkertaisesti eivät. Siksi, että kaikkialla esiintyvät "he", on niin harvinaista.
Olemme eri mieltä tämän näkökulman kanssa.
Ura vastapuhelut
Erilainen johtajan ja johtajan välinen ero on yksinkertainen: Johto on ura. Johtajuus on kutsu.
Sinun ei tarvitse olla pitkä, hyvin puhuttu ja hyvän näköinen menestyvä johtaja. Sinun ei tarvitse olla sellaista "erityistä jotain" täyttääkseen johtajuuden.
Sinun on oltava selkeästi määriteltyjä tuomioita - ja mikä tärkeintä, uskottavuutesi rohkeutta nähdä ne näkyväksi todellisuudeksi. Vain kun ymmärrät roolisi ohjaajana ja luotettajana omien syvimpien totuusi perusteella, voit siirtyä johtajasta johtajaksi.
Luottamusvoima
Olipa ryhmä, jota valvotte, kutsutaan työntekijöiksi, yhteistyökumppaneiksi, työtovereiksi, joukkuetovereiksi tai muuksi, etsimäsi on joku, jolle he voivat luottaa . Jotkut, jotka he tietävät, työskentelevät suuremmalle hyvälle - heille ja organisaatiolle. He etsivät jotakuta muuta kuin he voivat - mutta haluavat - seurata.
Koska vain silloin, kun sinulla on seuraajia - ihmiset, jotka ovat luottaneet sinuun - että tiedät, että olet siirtynyt tähän johtajuuteen. Ja tapa, jolla näet sen, on, että organisaatiosi ylittää kaikki aikaisemmat laatua, tuottavuutta , innovaatiota ja tulotuloksia. Käytät niin tehokasta tehokkuutta, että annat budjetin takaisin yritykselle - ja pelaat edelleen tavoitteitasi .
Saavutat sen, mitä aina haaveitit, voisitte saavuttaa. Ei vain, mutta se on todellakin helpompaa kuin luulit.
Koska olet johtava. Koska klassinen komento- ja ohjausjohtamismalli - joka toisin kuin yleinen uskomus pätee edes edistyksellisimpiin 21. vuosisadan yrityksiin - ei enää ole pelattu. Toki, valvonta on paikallaan. Toki, olet ratkaisemassa ongelmia, jotka syntyvät.
Mutta se ei ole vain sinä yksin. Sinulla on ihmisiä, joille olet luottanut - ja jotka ovat onnellisella ja turvallisella edistyksellisyydellä - auttamaan sinua luomaan organisaation menestystä.
Päästä johtajaksi: Ensimmäiset vaiheet
Mistä aloittaa? Aloita selvittämällä, mitä olette vakuuttuneita. Selitä ja koota itsellesi, mihin uskomme. Ota sitten mukava askel taaksepäin ja katso, miten nämä uskomukset näyttävät organisaatiossa nykyään.
Älä aloita organisaatioiden arvioinnilla, joka perustuu numeroihin tai mielipiteisiisi muista. Tämä ei ole kyse "heistä". Tämä koskee sinua.
Kysy itseltäsi:
- Mikä on minulle tärkeä? Mitkä ovat arvoni, uskomukset, etiikka?
- Miten esitän nämä arvot, uskomukset ja etiikka päivittäin?
- Suurempi organisaatio on suunniteltu tukemaan arvoja, uskomuksia ja etiikkaa?
- Missä irrottautuvat välittömässä organisaatiossani ja itselleni suuremmalla yrityksellä?
- Mitä voin tehdä muutokseni, miten käyttäytyvät välittömässä organisaatiossani osoittaakseni usko niihin?
- Minkä lisäapua työntekijän täytyy menestyä ja miten voin varmistaa, että he saavat kaiken tarvitsemansa ja lisäävät henkilökohtaista ja organisatorista menestystä?
Realistisesti, et menetä tätä prosessia ei kerran, vaan monta kertaa. Tämä on jaksottaista todellisuutta ja ristiintarkistaa, miten voit tehdä omassa ympäristössäsi ja kun aloitat muutosten tekemistä laajemmassa yhteydessä.
Koska vaikka voit ja odottaa itsesi ja oman organisaationne tekemättä muutoksia, et voi - eikä pitäisi - odottaa suurempaa organisaatiota välittömästi vastaamaan tai seuraamaan asiaa. Tämä on henkilökohtainen matka, joka auttaa sinua olemaan enemmän - ja auttaa niitä, joiden elämää kosketatte enemmän.
Anna organisaatiolle aikaa. Se tulee sinne. Se on vain vähän hidas.
Mitä seuraavaksi?
Kun tunnistat vakaumuksesi ja aloitat käyttäytymistesi yhdenmukaistamisen näiden vakaumusten kanssa, sinun on ryhdyttävä toimiin rakentamaan yhteistyökulttuuria sen mukaan, mihin olet menossa.
Tee niin, etsi työntekijöiltäsi tietoja siitä, mitä he tarvitsevat ja mitä heidän unelmansa ovat heidän työpaikoilleen ja suuremmalle organisaatiolle. (Heillä on heitä, tiedätte). Keskustele sisäisten ja ulkoisten asiakkaiden ja toimittajien kanssa heidän tarpeistaan. Selvitä, mitä enemmän ja mitä muuta voit tehdä ja tehdä onnistumisen aikaansaamiseksi.
Ilmoittaudu keskusteluun ja viestintään. Rentoutua. Kuunnella. Ota niin paljon kuin voit. Etsi trendejä ja teemoja. Selvitä missä mahdollisuudet ovat - yhdistää ja irrottaa, mitä voit tehdä.
Ole enemmän. Ole aina sellaisia asioita, joista olet aina uskonut itsestäsi - ja tavallisesti tuovat elämäsi loppuun.
Johtajia ei ole tehty tai syntynyt. Johtajuus on valinta - usko ja sitoutuminen kaikkeen, mikä on hyvää ja jaloa sinussa.
Ole johtava.
-
Leslie L. Kossoff on johtava organisaation ajattelija ja konsultti. Hänen yrityksensa, Kossoff Management Consulting, on toimittanut johdon ja johdon kehittämistä sekä organisaatiostrategiaa ja huippuosaamista yli kaksitoista vuotta. Hänen nykyinen painopiste on seuraavan sukupolven johtajuus ja sukupolvi sen jälkeen.
-
Päivitetty Art Petty