Urapolku vähittäiskaupan Rock Starin toimitusjohtajaksi

On vaikea selvittää milloin tai miksi se alkoi, mutta tällä hetkellä Amerikan tunnetuimpien yritysten toimitusjohtajat ovat saavuttaneet mainetta, joka kilpailee ammattilaisurheilijoiden ja rock-tähtien kanssa. Korkean profiilin yritysjohtajat idolisoidaan, tarkastellaan ja televisioidaan. Palkat, bonukset ja poistumispaketit, jotka kilpailevat Amerikan tunnetuimpien julkkisten kanssa, yritysjohtajan asema on saanut enemmän kuin vähän seksuaalista valittaa.

Vaikka monilla vähittäiskaupan työntekijöillä on silmänsä näennäisesti lumoava päätoimi, tavoite tuntuu kaukana ja jonkin verran saavuttamatonta. On paljon hienoja muusikoita, jotka eivät koskaan tee platinaa. On myös runsaasti loistavia työntekijöitä, jotka eivät koskaan saavuta rock tähtien toimitusjohtajaa. Kun yritysten ja julkkisten väliset viivat alkavat hämärtyä, vähittäiskaupan työntekijät jäävät odottamaan, onko edistyksellisiä urapolkuja vielä olemassa tai jos rock-tähtien tavoin heidän on odotettava "suurta taukoa" vähittäiskauppaa.

Famous Toimitusjohtajat Jätä Yhteenveto Urakehityksestä

Nykypäivän nousu ylös vähittäiskaupan yritysten tikkaat on vähemmän kuin singular kiivetä tukeva rakenne ja enemmän kuin sokea ja tungosta indeksoi noin merkitsemättömän labyrintin kanssa siirtävät seinät. Hyvin vakiintuneet ja kiinteät hierarkit ovat antaneet mahdollisuuden org-kaavion ruutujen jatkuvaan sekoittamiseen.

Juuri kun luulet, että seuraava siirto on kartoitettu, ylitäytetty OD-konsultti syöksyy sisään ja muuttaa topografiaa. Se on kuin huono matkamatka perheen maastossa. Voit nähdä, mihin haluat mennä, mutta et löydä keinoa päästä sinne täältä.

On hyvin vähän yrityksiä, jotka ottavat työntekijöitä käteen ja johtavat heitä urallaan enää.

Työntekijöillä on tänään mahdollisuus käyttää omia navigointitaitojaan, jotta he voivat matkustaa kattohuoneistoon. Se voi olla salaperäinen matka, mutta se ei ole mahdoton. Rekonstruoimalla ammattitaitoista reittiä, jota jotkut tunnetut toimitusjohtajat ottivat päähän, syntyy tiettyjä samankaltaisuuksia ja kuvioita. Yksittäisen johtohenkilön työhistoria ei välttämättä kartoittaa nykyaikaisen yritysmaailman kannalta kaikkein tärkeintä urapolkua, mutta jokainen reitti voi antaa vihjeitä niille vähittäiskauppiaille, jotka etsivät urakehitystä.

On tarkasteltava 4 erilaista urapolkua:

  1. Perinteinen nousu riveissä
  2. Yritys- ja teollisuusyritykset
  3. Erikoislähtöisyys ja asiantuntemus
  4. Vähittäiskauppayritysyritys

Perinteinen nousu vähittäiskaupan kesken

Progressiivinen edistäminen on vanhan koulun strategiaa menestymisen vähittäiskaupan alalla. Tee työtä, uskota ja kasvaa yrityksen kanssa. Tämä urapolku on hidas, se on vakaata, ja se ei todellakaan ole lumoava, mutta se on käytännöllinen polku. Vaikka nousu riveissä olisi voinut olla ainoa tapa edetä vauvojen boomers, se on melko harvinaista ilmiö tämän päivän vähittäiskaupan päälliköiden. Tästä huolimatta Targetin Robert Ulrichin, Best Buy'n Brad Andersonin ja Walgreens'in Jeffrey Reinin urapolut ovat klassisia esimerkkejä hyvästä vanhanaikaisesta tikkaiden kiipeilystä.

Robert Ulrichin toimitusjohtaja, Target Corporation, 1994-2008

Brad Andersonin toimitusjohtaja, Best Buy

Jeffrey Rein, toimitusjohtaja Walgreensin urapolku

Company-hyppy, hyppäämisen urapolku

Suorassa ristiriidassa perinteiseen nousuun on ura-alue, jossa toimitusjohtajat hyppivät, hypähtelivät ja ryöstivät tapansa vähittäiskaupan organisaation kärkeen. Nämä johtajat liikkuivat helposti eri yritysten ja eri toimialojen välillä, nousevat hieman korkeammalla jokaisella liikkeellä, kunnes ne hyppäsivät suuren vähittäismyynnin päähän. Tämä on yleisempi nykyaikainen toimitusjohtaja, joka antaa vaikutelman, että nykypäivän vähittäiskaupan organisaatiot ovat vähemmän hoidosta ja enemmän houkuttelemalla jo hoidettu.

Vaikka alan hyppiminen on yleistä, vähittäiskaupan johtajat ja analyytikot ovat edelleen hieman järkyttyneitä, kun vähittäisorganisaatio nimittää toimitusjohtajan, jolla ei ole minkäänlaista vähittäiskaupan kokemusta. Tämä tapahtui eBay: n Meg Whitmanin ja molempien Home Depotin kahden viimeisimmän toimitusjohtajan Robert Nardellin ja Frank Blaken kanssa. Whitmanilla ei ollut teknistä tai vähittäiskaupan kokemusta, kun hänet rekrytoitiin johtamaan eBaya suhteellisesta hämärtymisestä. Nardellilla oli kokemusta valmistavan jättiläisen, General Electricin, ja Blakeilla oli pääosin hallituksen kokemus ennen kuin he ottaisivat jokaisen vastaan ​​Home Depotin. Näiden kolmen päällikön siksak-urapolut kuvaavat, miten yrityshyppy, hyppääminen ura-alueella voi toimia.

Margaretin (Meg) Whitmanin toimitusjohtaja, eBay, 1998-2008

Robert Nardellin toimitusjohtaja, Home Depot, 2000-2007

Erikoistunut Focus ja osaaminen Urapolku

Usein vähittäiskaupan organisaatiot valitsevat johtajat, joilla on asiantuntemusta tietyllä alalla, joka on päättänyt olla avain yhtiön tulevaisuuteen. Tämä urapolku on joskus haastava, mutta hyppy näyttää loogisemmalta ja vähemmän järkyttävältä ulkopuolisille tarkkailijoille.

Jeff Bezosilla ei ollut vähittäiskauppaan eikä julkaisuun liittyvää kokemusta ennen kuin hän aloitti Amazon, mutta hänellä oli keskeinen tekninen asiantuntemus amazon.com-infrastruktuurin luomiseksi. H. Lee Scottilla oli erilainen kuljetus ja logistiikka urapolku, joka oli osa liiketoimintaa, jota Wal-Mart oli kiinnostunut pitämään vahvoja. Ravintola-kokemus ei ole sitä, mitä Darden halusi Clarence Otikselta, kun hän valitsi hänet toimitusjohtajaksi. Darden halusi rahoituksellisen kokemuksensa pitääkseen ravintoketjunsa tämän näkökohdan voimakkaana. Näiden kolmen vähittäiskaupan toimitusjohtajan uranäkymät osoittavat, että erikoisosaaminen ja osaaminen vähittäiskaupan osa-alueesta voi johtaa toimitusjohtajan tehtäviin.

H. Lee Scottin toimitusjohtaja, Wal-mart, urapolku

Clarence Otisin, Jr.: n toimitusjohtaja, Dardenin ravintolat

Vähittäiskaupan yrittäjyyden urapolku

Vain varma tulitauhdestrategia vähittäisjohtajaksi tulee aloittaa oma yritys ja palkita itsesi otsikoksi. Yrittäjät ovat vähittäiskaupan todelliset tekijät. He eivät seuranneet paljon urapolusta lainkaan. Sen sijaan he määrittivät oman uransa, kartoittivat oman määränpäänsä ja kartoittivat oman tiekartan. Sam Walton Wal-Martista oli yrittäjä melkein alusta lähtien. Muut, kuten Costoni James Sinegal, aloittivat perinteisen urapolun ja tekivät yrittäjähyppelyä uran puolivälissä. Näiden kahden vähittäiskaupan legendojen urapolut osoittavat, että ei ole koskaan liian aikaista tai liian myöhäistä nimittää itsesi oman toimitusjohtajaksi.

Sam Waltonin urapolku, toimitusjohtaja, Wal-Mart

James Sinegalin toimitusjohtaja, Costco

Liikkuminen oikeaan suuntaan vähittäismyynnissä

Kun kansallisten korkeakoulujen ja työnantajien järjestö (NACE) pyysivät 19 000 korkeakoulututkinnon suorittanutta valitsemaansa työtä, vuoden 2008 vastaajaryhmät sanoivat, että heidän ensisijaisena tavoitteena oli löytää yritys, joka "tarjoaa mahdollisuuden etenemiseen". suurin mahdollinen eteneminen lopulliselle vähittäismyyntikohdalle, nykyisten toimitusjohtajien urapolut voivat toimia inspiraationa, että on olemassa monia eri reittejä. Matka on helpoin niille, jotka ovat joustavimpia, joustavampia ja kekseliäimpiä, varsinkin kun seuraavat vaiheet eivät ole kovin selkeitä. Jos et ole täysin varma siitä, miten "pääset täältä", vie askel, joka tarjoaa jonkinlaisen oppimisen tai laajentamisen. Tämä on yksi askel, että kaikki rock-tähtien toimitusjohtajat löysivät askeleen oikeaan suuntaan.