Esimerkkejä kriisinhallinnassa käytettävistä skenaarioihin perustuvista haastatteluista

Vinkkejä skenaarioperusteisten haastattelujen vastaamiseen

Kun työnantajat kehittävät kysymyksiä rikosoikeudellisista suullisista hallituksen haastatteluista , he käyttävät tyypillisesti kahta erilaista kyseenalaistamista: kokemusperusteiset ja skenaarioihin perustuvat haastattelukysymykset . Kokemukseen perustuvat kysymykset edellyttävät, että puhut siitä, miten olet vastannut aikaisempaan tilanteeseen . Skenaariopohjaisissa kysymyksissä pyydetään kuvaamaan, miten voit vastata hypoteettiseen tilanteeseen tulevaisuudessa.

Jotta voisit valmistautua hyvään alkuun rikollisen oikeudenmukaisuuden urasta, olen koonnut muutamia esimerkkejä skenaarioista, joista voit kysyä, ja vinkkejä siitä, millaisia ​​vastauksia työnantajat etsivät.

  • 01 Eettisen skenaarion kysymys

    Kysymys : Sinä ja toinen upseeri vastaavat liikenneonnettomuuksiin. Kun hän kartoittaa yhden hinattavan ajoneuvon, toinen upseeri löytää suuren määrän rahaa, jonka näet hänet laittoi taskussaan. Huomaat, että maininta rahasta ei ole mainittu luettelossa. Miten vastaisit?

    Tässä kysymyksessä on helppo vastata vain, että ilmoittaisit upseerin esimiehille ja tehdään sen kanssa.

    Mitä työnantajat etsivät, ovat kuitenkin osoitus siitä, että ymmärrät, miksi toinen virkamies teki väärin; että olet tietoinen korkeista eettisistä normeista, joihin pidätte ; ja voit voittaa vertaispaineet ja tehdä oikein yhteisösi. Menestyvä vastaus esittää kaikki nämä kohdat.

  • 02 Työ-elämän tasapaino-kysymys

    Kysymys : Sinun siirtymisesi on tällä hetkellä lyhyt henkilöstö, ja kaikille on pyydetty vuorottelemaan ylimääräisiä tunteja auttamaan. Olet jo työskennellyt myöhässä tällä viikolla, mutta työtoveri kutsui sairaaksi ja nyt ohjaaja kysyy, voitko täyttää. Sinulla on suunnitelmia ystävien kanssa töiden jälkeen. Miten vastaisit?

    Lyhyesti sanottuna työnantaja etsii näkemystä siitä, millaista työteoriaa sinulla on ja missä painopisteet ovat.

    Se ei ole pelkästään siitä, oletko valmis työskentelemään, mutta miten priorisoit työ-elämän tasapainoa . Tunnista vaikeus, jonka esimiehellä voi olla henkilöstön varmistamisessa, ja että ymmärrät tarvetta vetää painosi työssä.

    Samaan aikaan voit kuitenkin tehdä selväksi, että tehdyistä suunnitelmista riippuen et ehkä voi helposti peruuttaa niitä, mutta jos et pysty kattamaan tätä muutosta, olisit valmis ottamaan seuraavan .

  • 03 seuraajakysymys

    Kysymys: Esimiehesi tulee sinulle ja pyytää sinua tekemään jotain, jonka olet varma, joko politiikkaa vastaan ​​tai organisaation tavanomaisten menettelyjen vastaisesti. Miten käsittelisit tilannetta?

    Ei ole harvinaista olla eri mieltä ohjaajan kanssa, ja työnantajat ymmärtävät, että he voivat joskus saada väärin.

    Se, mitä haastattelija haluaa nähdä, on se, että sinulla on ihmissuhde, joka käsittelee ohjaajaa kohteliaasti ja kunnioittavasti ja samalla tekee oikein.

    Hyvä vastaus kertoo vaiheista, joita teidän olisi tehtävä selviytyäkseen esimiehellesi, miten he ilmoittaisivat heille, että teidän pitäisi mielestäsi tehdä eri tavoin ja että lopulta, jos se ei ole laitonta, moraalitonta tai epäeettistä, teet mitä olet kysyi.

    Olisi myös hyvä mainita, että haluatte keskustella siitä lähimmän esimiehen kanssa myöhemmin,

  • 04 Henkilöiden välinen kysymys

    Kysymys: Kaksi työtoverisi siirtymistasi eivät selvästikään pääse mukaan, ja molemmat tulevat teidän luoksenne juoremaan ja valittamaan toisesta. Kuvaile, mitä tekisit tässä tilanteessa.

    Tämän kysymyksen tarkoituksena on saada selvää, miten voit olla vuorovaikutuksessa työtovereiden kanssa. Olisitko osallistumassa juoruun? Oletteko epäilemättä kertoa heille lyönnitään vai ohjaisitko heitä johdonmukaisesti tuottavampiin ja yhteistyökeskusteluihin?

    Tässä haastattelijat etsivät tietoa siitä, miten voit saada yhdessä työtovereiden kanssa ja miten voit saada yhdessä sellaisten työtovereiden kanssa, jotka eivät pääse toisiinsa.

    He haluavat nähdä, että sinulla on kypsyys- ja viestintätaidot konfliktien minimoimiseksi ja positiivisen työilmapiirin kannustamiseksi.

  • Ace seuraava haastattelu

    Riippumatta siitä, millaisia ​​kysymyksiä saatat kysyä, muista järjestää järjestettyjä, loogisia ja hyvin harkittuja vastauksia. Anna yksityiskohtia, ei vain nopeita vastauksia. Ottakaa aika osoittaa, että tunnistat ongelman, miksi se on käsiteltävä, miten voit ratkaista sen ja mitä seurauksia voit tehdä, jotta toimisi toimisi. Tarjoamalla järkeviä, loogisia ja yksityiskohtaisia ​​vastauksia sinun on hyvä matkalla onnistuneeseen haastatteluun ja laskeutumaan erinomaiseen uuteen työhön.