Häiriöt yli johtajat ja hallinta
Olemme usein liittäneet johtajan roolin tuon pahan, ylivoimaisen, lähes Dickensian hahmon, joka tunnetaan nimellä mikromanageri. Jos olet työskennellyt jonkin näistä olentoista ja kärsinyt jatkuvasta, ylivoimaisesta valvonnasta ja toisaalta arvaamasta tai arvostelemasta jokaista teosta, on ymmärrettävää, miksi sinulla on vähemmän kuin mielikuvitus roolista.
Tiedän yksilöitä, joilla on posttraumaattinen stressihoitoinen reaktio entisen mikrometjuisen pomonsa ajatukseen.
Ajatus johtajan kutsumisesta menetti akateemisen ja nyt julkisen keskustelun johtajien ja johtajien välisistä eroista . Tämän keskustelun johtajat kääritään kaikenlaiseen hyvyyteen tulevaisuuden luomisesta, kun taas heikko johtaja liitetään näihin vertailuihin vähemmän korkealle tasolle, jolla metaforisesti varmistetaan lattiat pyyhkäisevät ja hygieniat puhdistetaan.
Samalla käsitys johdon kurinalaisuudesta ei ole edennyt paljon paremmin. Työssäni jatko-opintojen kouluttajana olen kuullut säännöllisesti opiskelijoilta (työskentelyalan ammattilaisilta), että heille hallinnointi on paljon hallinnosta ja hyvin vähän luomisesta. Ne yhdistävät hallinnon käytännön byrokratiaan ja joustamattomuuteen.
Kaikki tämä on huono. Nämä ovat harhaanjohtajia roolista, kurinalaisuudesta ja mahdollisuuksista, joita johtajien ja johtajien on tehtävä eroa maailmassa.
Dissenting Views - tapaus johtoon ja johtajiin
Business Guru, kirjailija ja Lontoon kauppakorkeakoulun professori Gary Hamel tarjoaa vaihtoehtoisen näkemyksen, joka esittää tässä upeassa videossa, että "hallinta on ihmisen saavuttamisen teknologiaa." Hamelin kirjoituksissa ja puheissa on teema, joka juhlii hallinnon saavutuksia rakennuksessa nykymaailmassa ja vaatii tämän kurinalaisen sanan palauttamista entistä paremmin sopivaksi teknologian jälkeisen vallankumouksen maailmaan ja eksponentiaaliseen muutokseen, jota me käytämme.
Eric Ries, joka on yksi viimeaikaisen historian vaikuttavimmista yrityskirjoista, "Lean Startup", joka edistää kokeilun, sopeutumiskyvyn ja oppimisen kulttuuria, ehdottaa: "Haluan, että voimme palauttaa sananhallinnan ja ottaa sen pois yhdistyminen byrokratiaan, tarkistuslistoja ja jäykkiä ajattelutapoja. " Ries jatkaa tässä haastattelussa strategiasta ja liiketoiminnasta:
"Tarvitsemme hallintaa enemmän kuin koskaan, koska kohtaamme yhä enemmän epävarmuutta. Meidän ei pidä enää ajatella sitä tapa järjestää ihmisiä. Johdon on oltava tapa ennustaa tulevaisuutta, pitää asiat järjestyksessä ja ohjata vaihtelua. Olemme nähneet sen valmistuksessa, mutta sen on myös sovellettava innovaatiotoimintaan, vaikka yritämme aiheuttaa vaihtelua ja aiheuttaa häiriöitä. "
Tarkistuslista muistutukset edessä olevista haasteista
Suuri osa johdon ja johtamisen käytännöstä on juuret teollisessa vallankumouksessa aikakauden ajattelussa. Silti jonnekin tällä vuosisadalla, maailma muuttui luomaan täydellistä myrskyä uusista haasteista, joille menneisyyden hallinnointi ei ole sopivaa navigoida. Vain muutamia haasteista edessä ovat:
- Teknologia etenee eksponentiaalisella nopeudella, mikä johtaa muutoksiin tehtävissä tehtävissä ja miten / mihin toimimme.
- Suuret teknologiakehät, globalisaatio, kaupungistuminen ja väestökehitys tekevät uudelleen sääntöjä toimialoilta ja yrityksiltä. Monet yrityksistämme ovat vaarassa vanhentua, kun otetaan huomioon kokonaan uusi teollisuus, teknologiat ja vaihtoehdot, jotka syntyvät tässä digitaalisessa maailmassa.
- Epävarmuus ja volatiliteetti määrittelevät ympäristön, jossa meidän on kehitettävä uraamme ja ohjattava organisaatioitamme.
- Nopeus muutokseen maailmassamme vaatii nopeaa oppimista ja sopeutumista ja hellittämättä keskitytään uusien mahdollisuuksien tunnistamiseen ja toteuttamiseen ennen kuin ne kulutetaan tai vanhentuvat.
- Kaikki, mitä teemme yrityksissämme, on vastattava globaalista ajattelutavasta.
- Olemme yhä yksin matkalla urallaan, ja meidän on jatkuvasti löydettävä tapoja uudistaa taitojamme ja luoda arvoa työnantajillemme tällä hetkellä.
Help Wanted-Uudet lähestymistavat hallintaan ja uuden johtajan rooli
Ottaen huomioon muuttuvan maailman konteksti, johdon käytäntö ja johtajan rooli eivät ole koskaan olleet tärkeämpiä. Toisin kuin eilisen tehtävän ja tuotoksen keskittynyt byrokraatti, johtajan uusi rooli korostaa seuraavia käyttäytymismalleja:
- Tarjoaa kykyjä , jotka pyrkivät tunnistamaan oikeat resurssit ja vastaamaan niihin vastaaviin haasteisiin.
- Palvelu henkilökohtaisena ja ammatillisena valmentajana, joka tukee tiimin jäsenten jatkuvaa kehitystä.
- Seurataan joukkuevalmentajana edistämällä ympäristöä ja arvoja, joita joukkueiden on muodostettava, yhdistettävä, suoritettava tehokkaasti ja purettava sitten uusien aloitteiden saavuttamiseksi.
- Haastavia tiimin jäseniä katsomaan välittömiä teollisuudenaloja ja tekniikoita laajemmalle kehitykselle, joka uhkaa nykyisiä liiketoimintamalleja tai tarjoaa mahdollisuuksia tutkia ja mahdollisesti kaupallistaa.
- Se toimii lippana yrityksen korkeamman tason vision ja strategian sekä ryhmien innovaatio- ja kokeilutoiminnan välillä.
- Palvelu oppaana yrityksen "Peli rajat", kuten poliittinen ympäristö.
Rooli on vähemmän hallinnassa ja paljon enemmän siitä, että ihmiset voivat tehdä parhaansa työelämässä, joka edistää luovuutta, kokeilua ja oppimista. Tämä uusi johtaja toimii liittymänä, katalysaattorina ja ideoiden ja innovaation mahdollistajana. Katseet yli hartiat eivät ole enää aseman kuvauksessa.
Bottom Line
On aika päästää irti teollisen vallankumouksen aikakauden ajattelu ja johtamisen käytäntö. Maailmamme haasteet edellyttävät meiltä parhaiten, ja johtajan rooli luojana ja mahdollisuutena on mitä tarvitaan. Ja niille, jotka ovat huolissaan johtajan ja johtajan välisestä erosta, suosikkilistani tässä tarjouksessa, " Haluatko todella johtajan, joka ei voi johtaa ja johtaja, joka ei voi johtaa?" Unohda typerät erot ja keskity rooli ja käytäntö. Todellakin, kuten Eric Ries toteaa yllä, anna takaisin tämä termi ja rooli.