Miksi työnantajat arvostavat päätöksentekoa
Organisaatiokulttuuri ja johtamistyylit yhdessä määrittävät päätöksentekoprosessin mille tahansa yritykselle. Jotkut voivat käyttää konsensuspohjaista lähestymistapaa, kun taas toiset riippuvat johtajasta tai johtoryhmästä tekemään kaikki merkittävät päätökset yritykselle.
Monet organisaatiot käyttävät sekoitus keskitettyjä ja konsensuspohjaisia tyylejä. Yksittäisen työntekijän osallistuminen päätöksentekoprosessiin riippuu hänen asemastaan yrityksen yleisessä rakenteessa.
Kun valmistaudut hakemaan tietyn tehtävän, on tärkeää lukea työnkuvaa huolellisesti ja tutkia yrityksen perusteellisesti, jotta voit ymmärtää, mitä päätöksentekokykyäsi tulevassa työnantajasi etsii - voit korostaa näitä taitoja ansioluettelossasi , kansilehti, haastattelu.
Päätöksentekoprosessi
Päätöksentekoprosessin vaiheet ovat:
- Ongelman, haasteen tai tilaisuuden määrittäminen
- Luodaan joukko mahdollisia ratkaisuja tai vastauksia
- Kunkin vaihtoehdon kustannusten ja hyötyjen tai etujen ja haittojen arviointi
- Ratkaisun tai vastauksen valitseminen
- Valitun vaihtoehdon toteuttaminen
- Arvioidaan päätöksen vaikutusta ja muutetaan toimintatapaa tarpeen mukaan
Et aina löydä itsesi läpi kaikki kuusi vaihetta ilmeisellä tavalla.
Saatat olla vastuussa prosessin yhdestä osasta, mutta ei muista, tai useat vaiheet saattavat sulautua yhteen. Mutta joku pitäisi vielä mennä läpi jokaisen askeleen tavalla tai toisella. Ohituksen vaiheet johtavat yleensä heikkoihin tuloksiin. Muista kehittää strategioita varmistaaksesi, ettet ole jättänyt huomiotta tärkeitä tietoja tai ymmärtänyt väärin tilannetta, ja muista paljastaa ja korjata mahdolliset ennakkoluulot.
Esimerkkejä päätöksenteosta työpaikoilla
Vaikka sinulla ei vielä ole johtamiskokemusta, olet todennäköisesti tehnyt päätöksiä ammattimaisessa ympäristössä. Mutta koska päätöksenteko ei ole aina leikattu ja kuivattu prosessi, et ehkä tunnista sitä, mitä teit.
Tarkastele seuraavia esimerkkiluetteloita saadaksesi selville, mitä toimintoja omasta työhistoriastasi voit jakaa potentiaalisten työnantajien kanssa osoittamalla oman päätöksenteon taitoja. Varmista, että jakaminen on asiaankuuluvaa tehtävän vaatimusten kannalta .
- Väärän koneen tunnistaminen tuotantoprosessin häiriöiden lähteenä.
- Aivoriihiistunnon helpottaminen uusien tuotteiden nimeä varten.
- Polling-henkilöstö arvioi vähittäismyyntikauden jatkumisen vaikutusta.
- Suorittaa vertaileva analyysi kolmen mainostoimiston ehdotuksista ja valita paras yritys johtaa kampanjaa.
- Henkilöstön jäsenten pyytäminen yhtiön tulevaisuuden kannalta tärkeällä asialla.
- Asiakkaiden selvittäminen hinnoittelupolitiikan muutoksen vaikutusten arvioimiseksi.
- Suunnitellun tehtaan sulkemisen ylimääräinen tuotantokapasiteetti.
- Luodaan luettelo uusista alueellisista myyntialueista.
- Useiden mahdollisten kustannusleikkaustoimien vaikutusten arviointi.
- Vertaamalla eri tiimin jäsenten johtajuuspotentiaalia ja valitsemalla projektipäällikkö.
- Uuden yrityspolitiikan mahdollisten oikeudellisten tai logististen ongelmien tutkiminen
- Brainstorming mahdollisia teemoja varainhankinta kampanja.
- Analysoidaan tietoja kohderyhmistä, joiden avulla voidaan valita uuden tuotteen pakkaus.
- Vertaamalla kolmen potentiaalisen myyjän vahvuuksia ja heikkouksia palkkojen käsittelyssä.
Muista, että päätöksenteon kriittinen taito ei ole oppimista joukko tekniikoita, vaan tietää miten ja milloin soveltaa perusperiaatteita ja jatkuvasti uudelleenarvioida ja parantaa menetelmiä.
Jos sinä tai tiimit, joihin olette osa, saavuttavat johdonmukaisesti hyviä tuloksia, teet päätöksiä hyvin.