Väkijoukkojen vaikutus mainosalaan.
Jos työskentelet mainonnassa tai markkinoinnissa, sinulla on ainakin kohdannut termi "crowdsourcing" tähän mennessä. Johtamisjulkaisun Jeff Howen esittämä termi, jonka mukaan crowdsourcing on " toimeksianto, jonka suorittaa nimetty edustaja (yleensä työntekijä) ja jonka ulkoistaminen on määrittelemätöntä, yleisesti suurta ihmisryhmää avoimen kutsun muodossa . "
Crowdsourcing toiminnassa
Joten, se on hienosti teoriassa.
Mutta miten se toimii mainosalalla? No, hyvä esimerkki tästä on nykyinen Victors & Spoils -mallimalli. Se on itse asiassa ensimmäinen mainostoimisto, joka rakentuu väkijoukkojen periaatteille.
Tyypillinen projekti asiakkaalle koskee juuri sitä, mitä voit odottaa mainostoimistosta, mukaan lukien:
- Tilinomistaja tai AE
- Strategian johtaja
- Luova johtaja
- Tuotanto-osasto
Kaikki on sijoitettu toimistorakennukseen. Tämä ei ole virtuaalinen maisema. Suuri ero on kuitenkin luova osasto. Tämä on crowdourced, mikä tarkoittaa, että jokainen projekti, joka tulee mainostoimistoon on ulkoistettu "väkijoukkoon".
Crowdin sijoittaminen Crowdsourcingiin
Mikä yleisö on? No, se on näennäisesti loputon tarjonta freelance-lahjakkuutta, joka elää siellä maailmassa, valmis työskentelemään missä tahansa työpaikassa. Ne sisältävät:
- Taidejohtajat
- copywriters
- tuottajat
- suunnittelijat
- kirjailijat
- strategit
Victors & Spoils ylläpitää tietokantaa, joka laskee satoja (tai jopa tuhansia) mainoksia, ja he pääsevät tähän tietokantaan ja kun he tarvitsevat työtä.
Väkijoukolle annetaan luovuttava lyhyt esitys, ideat tulevat tulviksi ja ohjeet valitaan virastojen ideoista.
Crowdsourcingin edut
On olemassa monia.
1. yläpuolella on pienempi. Maksat vain luoville ihmisille, kun tarvitset niitä, ja silloin maksat vain ihmisille, jos heidän ideoitaan valitaan.
Plus, ei ole mitään hyötyä maksaa, loma tuntia ja niin edelleen.
2. Lahjakkuusallas on valtava. Julkisen materiaalin rakentamiseen perustuva mainostoimisto voi valita tuhansista käytettävissä olevista mainoksista.
3. Se sallii viraston kasvaa ja kutistu tarvittaessa. Näissä kovissa aikoina virastot luopuvat luovasta henkilökunnasta ja työskentelevät luurangon miehistön kanssa. Kun ajat ovat parempia, lisää mainoksia. Mutta crowdsourcing, luova osasto kasvaa ja kutistuu mukautumaan jokaiseen työhön.
4. Teoriassa työ on tuoreampi. Sinulla voi olla eri joukkueita, jotka työskentelevät samalle asiakkaalle vuosia, sen sijaan, että napautat valittuja muutamia kertoja ja tyhjennät mainoksen kuivaksi.
5. Sinulla on pääsy kansainvälisiin lahjakkuuksiin. Esteet ovat kadonneet, voit yhdistää kirjailija Intiassa suunnittelija Japanissa, kaikki kautta cloud computing.
6. Suuri yhteistyö eri alojen, kielten ja ikäryhmien välillä.
Crowdsourcingin tummempi puoli
Valitettavasti jokaiselle toiminnalle on vastaava ja vastakkainen reaktio. Tässä tapauksessa mikä on hyvää yhdelle virastolle, se ei välttämättä ole hyvä kaikille. Ja se on vielä huonompi lahjakkuuspoolille siellä. Tärkeimpiä kysymyksiä ovat:
1. Talentti maksaa vain valituista ideoista. Tämä tarkoittaa sitä, että kymmeniä, ehkä satoja ihmisiä työskentelee ilmaiseksi, toivoen, että heidän ideansa valitaan.
Tämä heikentää luovaa lahjakkuutta valtavasti.
2. Muut perinteiset laitokset ovat vaikeita kilpailla. Toisin kuin Shawshank Redemption, jossa vanginvangit voivat rakentaa rautatien murto-osalle säännöllisen liiketoiminnan hinnasta, crowdsourcingia on vaikea voittaa. Onko tämä väärin? Ei. Se kuitenkin vääristää markkinapaikkaa freelance-vain liiketoimintamalleja, jotka voivat olla erittäin huono uutinen luova uran.
3. Palkka keskimäärin laskee selvästi keskimääräistä alhaisemmaksi, sillä onnekkaille, jotka itse asiassa ovat valinneet ideansa.
4. Suurempi epäonnistumisen todennäköisyys. Maailman johtavien virastojen luovan osaston henkilökunnalla on parhaat mielet. Jäljellä oleva lahjakkaiden joukko ei ole huipputason lahjakkuutta, sillä 99 prosenttia näistä on palkattu. Crowdsourcing uhraa kalliin A-tiimin paljon halvemmalle B-joukkueelle.
5. Työsuhteiden jakautuminen. Kun mainokset muuttuvat jokaisessa työpaikassa, on vaikeaa rakentaa luotettavia suhteita luotettavaan henkilökuntaan.
6. Ei vastuuta. Ilman sopimuksia ja alhaisia (tai ei) palkkoja luovia tiimi on aina etsimässä isompaa ja parempaa kauppaa. Kun he ottavat sen, virasto on poistanut laukun.
Onko Crowdsourcing tulevaisuuden mainonta?
Ehkä. Juuri nyt on liian aikaista kertoa. On olemassa monia yläpuoleja ja monia haittoja. Mutta kun alamäet putoavat luovaa lahjakkuutta, ja teollisuus kukoistaa luovuuden suhteen, on todennäköistä, että väkijoukot ovat todennäköisesti hyvin pieni osa mainosalaa.