Mutta on olemassa toinen joukko vaihtoehtoja, jotka ovat yhä suosittuja, ei-equity-kumppaneita ja "neuvonantaja" -asemia.
Tässä artikkelissa puhutaan neuvonantajista.
Mikä, ehkä ihmetellä, on "neuvonantaja" -asema? Näin American Bar Association määrittelee:
Määritelmä:
- Osa-aikainen lääkäri, joka harjoittaa lakia yhdessä yrityksen kanssa, mutta eri tavoin kuin yrityksen päävalvojien asianajaja. Tällaiset osa-aikatyöntekijät ovat joskus lakimiehiä, jotka ovat päättäneet siirtyä täysipäiväisestä käytännöstä joko tämän yrityksen tai toisen kanssa osa-aikatyötä tekevälle tai joskus myös ura-alueelle muuttaneille asianajajille, kuten esimerkiksi entisille tuomareille tai virkamiehet.
- Yrityksen eläkkeellä oleva kumppani, joka ei ole aktiivisesti harjoittamassa lakia, on kuitenkin edelleen sidoksissa yritykseen ja on käytettävissä satunnaisiin kuulemisiin.
- Asianajaja, joka on itse asiassa koeaikainen yhteistyökumppani: yleensä asianajaja on vienyt yrityksen sivulle ja odottaa kumppaniksi suhteellisen lyhyen ajan jälkeen.
- Vakituinen asema kumppanien ja osakkuusyritysten välissä, joilla on toimisuhteen laatu tai jotain lähellä olevaa, eikä siinä ole todennäköistä, että heitä todennäköisesti edistetään täysimääräisen kumppanin asemasta.
Lähde: Yhdysvaltojen asianajajayhdistyksen virallinen lausunto 90-357
Oletetaan esimerkiksi, että sinulla on asianajaja yrityksessä, jolla on erinomaisia taitoja, mutta käytäntöjä alueella, joka ei ole kovin kannattavaa (trustit ja kiinteistöt ovat yleinen esimerkki).
Asiakkaasi tarvitsevat joskus asianajajan asiantuntemusta, joka on erittäin erikoistunut, mutta ei ole halukas maksamaan sille rahaa ja ei tarvitse sitä suurimman osan ajasta. Et halua lähettää näitä asiakkaita muualle, kilpailukykyisistä syistä, mutta et myöskään halua maksaa tätä marginaalisesti kannattavaa avustajaa kumppanin tason korvausta. Mitä tehdä? Tee hänestä neuvonantaja ja maksa hänelle enemmän kuin osakkuusyritys, mutta vähemmän kuin kumppani. Asianajajan etuna on työpaikan turvaaminen - he tietävät, että he arvostavat yritystä ja että heitä ei työnnetä ulos tietyn määrän vuosia (kumppaneina, jotka eivät tavallisesti muodosta kumppania).
Neuvo neuvonantajana kuin kumppanina on myös mahdollisuus asianajajille, jotka haluavat ennustettavampaa, vähemmän aikaa ajavaa aikataulua. Monille, huomattavasti alemmalla (mutta silti korkealla mitenkään kohtuullisella mitalla) palkkojen lyhentäminen on hyvä. Tämän luokan henkilöihin voi kuulua asianajajat, jotka palaavat yritykseen valtionhallinnon jälkeen, vanhemmat asianajajat, jotka ovat kiinnostuneita vähitellen vähentämään käytäntöään, ja vanhemmat, jotka palaavat työelämään, haluavat paremman työelämän tasapainon kuin lakiasiaintoimiston kumppanina.
Neuvonantajan aseman heikkous
Mahdollisesti useita alamäkiä voi olla neuvonantaja eikä kumppani.
Ilmeisimmistä on alentunut palkka. Asianajajat, jotka ovat neuvonantajia, tekevät yleensä korkean osakkuusmaksun palkkaa, toisin kuin paljon paremmat keskimääräiset voitot per kumppani. (Juniori-kumppanit tyypillisesti ovat huomattavasti keskimääräistä pienemmät, mutta kumppanuuden kasvuvauhti ajan myötä on paljon suurempi kuin palkatun neuvonantajan palkkaaminen.)
Siellä on myös arvovaltainen hitti neuvonantajana. Vaikka tämä voi kompensoida haasteet, jotka joutuvat todella tekemään työtä sanomalla, että olet kumppani suuressa asianajotoimistossa, on yksinkertaisesti vaikuttava!
Monille asianajajille on kuitenkin hyötyä siitä, että neuvonantajan asema on suurempi kuin haittapuolet ja se on hyvä yhdistelmä kumppanuuselämän tasaisesta tulosta kumppanuuden suhteelliseen työsuhdeturvaan.