Tällä uratasolla olet johtava asema, joka vastaa korkeiden tavoitteiden asettamisesta ja täyttämisestä sekä siitä, että ihmiset, joita hallitset, pystyvät myös tukemaan näitä tavoitteita.
C-tason toimijoilta odotetaan tekevän tärkeitä päätöksiä ja tuloksia, joten valmistaudu esimerkkeihin siitä, miten olette tehneet niin aikaisemmissa tehtävissä.
Ennen haastattelua Executive Level -asemalle
Kuten missä tahansa haastattelussa, etukäteen valmistautuminen antaa sinulle valtavan edun. Suunnittele haastatteluasi asua edellisenä päivänä. Varmista, että käytät jotain sopivaa. Et halua näyttää, että pelaat pukeutua haastattelun aikana; sinun pitäisi asua vaivattomasti.
Suunnittelemalla asuasi eteenpäin auttaa välttämään epämiellyttäviä realisoitumispäiviä, kuten sinulla on tahra suosikkihaastattelussa, ei voi kävellä luottavaisesti kengissäsi tai olla kutiava merkki uuden haastatteluun. Tutki yritystä perusteellisesti . Siten, jos sinua kysytään tiettyihin yrityksiin liittyviin strategioihin tai jakaa palautetta, voit antaa huomaavainen vastaus.
Samoin sinun pitäisi mielellään vastata yleisiin haastattelukysymyksiin.
Ajattele: Mikä on suurin heikkoutenne? tai Mistä näet itsesi viidessä vuodessa? Tarkastele alla olevia kysymyksiä, joita voitte odottaa johtotason haastattelussa sekä näistä 10 parasta haastattelukysymystä . Tämä auttaa sinua puhumaan luottamuksellisesti ja johdonmukaisesti haastattelun aikana.
Haastattelun aikana
Vältä häpeällisiä tai irrallisia vastauksia.
Jos et ole varma siitä, mitä haluat sanoa, pysäytä sekunti kehittää ajatuksiasi. Yritä käyttää stalling-lauseita, kuten "Se on todella ajatteleva kysymys" ostamaan itsellesi vähän aikaa muotoilemaan ajatuksiasi.
Muista myös, että haastattelu on kaksisuuntainen katu: ei vain sinun pitäisi kysyä itseltäsi, mutta jos haastattelu ei koske jotain, jonka uskot olevan merkityksellinen paikalle, voit tuoda sen itse.
Haastattelukysymykset
- Seuraavassa on useita kysymyksiä, joita saatat haastatella haastattelussa johtotasolle.
- Kuinka kuvaisit hallintatyyliäsi?
- Miksi olet kiinnostunut yrityksestämme?
- Mitä mieltä sinusta sopii hyvin tähän asemaan? Ajattelemalla tätä erityistä roolia, mitkä näkökohdat mielestäsi olisi suurin haaste sinulle?
- Mikä on vaikein asia olla johtajana tai johtajana?
- Mitkä ovat tavat, joita yleensä käytät työntekijän työtehtävän arvioimiseen?
- Kerro minulle aika, jolloin tuonut tuottavaa muutosta yrityksellesi. Miten teit tämän muutoksen?
- Kuvaile aika, jolloin joudut käsittelemään vaikeaa tai motivoimatonta henkilökuntaa.
- Kuvaile kokemuksiasi lukemalla ja tulkitsemalla kirjanpitoa ja taloudellisia raportteja.
- Jos teidät palkattiin, mikä olisi teidän ensisijaiset tavoitteet ensimmäisten kolmen tai kuuden kuukauden aikana töissä?
- Mitä kaksi asiaa olet sitä mieltä, että yrityksemme toimii hyvin? Mikä on yksi asia, jonka mielestä meidän pitäisi muuttaa?
- Mitä etsit työntekijältä? Mitä käyttäytymistä ja esityksiä odotat ihanteellisesta työntekijästä?
- Kerro minulle, miten olet luonut yhteisen tavoitteen ihmisille, jotka alun perin poikkeavat mielipiteistä tai tavoitteista.
- Antakaa meille esimerkki menetelmästä, jota olet käyttänyt menestyksekkäästi kannustamaan tai motivoimaan henkilöstöäsi.
- Kuinka voit käsitellä ennakoimatonta estettä tai tilannetta, joka johtui kolmansien osapuolten välityksellä, joka vaikuttaa teidän pohjaan?
- Mikä on viestintätyyli?
- Kuvaile aika, jolloin kohtaat työntekijän, jonka tulokset olivat riittämättömiä.
- Mitä teitte yrityksesi tulojen kasvattamiseksi nykyisessä yrityksessäsi?