Työnantajat haluavat kysyä haastattelukysymyksiä arvioidakseen ehdokkaan päätöksenteon asiantuntemusta lähes jokaiselle työpaikalle, mutta erityisesti sellaisille työpaikoille, joissa on johtajia.
Sinun ei tarvitse kysyä kaikkia näitä kysymyksiä, mutta jos päätöksenteko on vastuullinen osa työssäsi, jonka haluat täyttää, sinun tulee kysyä useita haastattelukysymyksiä ehdokkaasi kokemuksesta ja tehokkuudesta päätöksenteossa.
Päätöksentekoa koskevat kysymykset
- Ajattele aikaa, jolloin sinulla oli useita erilaisia valintoja tai ohjeita, joista voit valita projektin, ratkaista ongelman tai pitää tapahtuman. Käy läpi prosessin, jota seurasit päättäessäsi sopivasta suunnasta valita, jolla oli parhaat mahdollisuudet saada positiivinen tulos.
- Kuvaile prosessia, jota tyypillisesti noudatat, jotta voit tehdä päätöksen toimintasuunnitelmasta.
- Ajattele tilaisuutta, jolloin sinun tarvitsee valita kahden tai kolmen näennäisesti yhtä toteuttamiskelpoisen polun välillä tavoitteen saavuttamiseksi. Kuinka teet päätöksesi siitä, mitä polkua seuraat?
- Ajattele aikaa, jolloin sinulla oli useita vaihtoehtoja, joista valita, mutta yksikään niistä ei riitä tavoitteen saavuttamiseen. Kuinka päätitte, mikä vaihtoehto noudattaa?
- Edellytyksenä pätevien ehdokkaiden valinnasta myynninedistämiseen , sivuttaisliikkeeseen, projektijohtoon tai uusiin palkkioihin kuvataan, miten olet tehnyt valintasi.
- Kuvaile prosessia, jonka olet seurannut valitsemaan korkeakoulun, johon olet osallistunut.
- Miten päättää, hyväksyykö työpaikkailmoitus, jos työnantaja tarjoaa sinulle työpaikan, jonka mielestäsi sopii hyvin taitojasi ja työpaikkasi parempaan suuntaan?
- Kun työskentelet työtovereiden tai raportoivien työntekijöiden kanssa, miten päätetät ja ilmoitat pisteistä, joissa tarvitset palautetta ja edistymisraportteja?
- Onko sinulla prosessia tai menetelmää, jota käytät tehdessäsi päätöksiä?
Päätöksenteko-työn kysymysvastaukset
Käytä näitä vinkkejä arvioimaan hakijan vastauksia haastattelukysymyksiin, jotka arvioivat päätöksenteon taitoa valita organisaatiosi parhaat ja pätevimmät työntekijät. Se on miten arvioida hakijan vastauksia haastatteluihin päätöksenteon kysymyksistä.
Haluat palkata työntekijän, joka osoittaa, että hän voi loogisesti tehdä päätöksiä. Haastattelun aikana kuuntele näyttöä järjestelmällisestä lähestymistavasta punnitusvaihtoehtoihin. Etsi todisteita tehokkaasta päätöksenteosta aiemmin. Kysy ehdokkaalta, kuinka kukin hänen edellä mainittuihin kysymyksiin antamissaan päätöksissä kuvatuista päätöksistä lopulta selvitettiin.
Pyydä ehdokastasi myös siitä, mitä hän tekisi toisin, jos edellä mainitut päätökset kohtaavat. Etsit todisteita siitä, että ehdokas on valmis jatkamaan oppimista ja kasvamista. Oletteko samaa mieltä ehdokkaan tekemän päätöksen kanssa, on vähemmän tärkeä kuin huomauttaa päätöksentekoprosessista. Jos päätökset todella näyttävät epäloogisilta, kuten uskomattomia uskonnollisia hyökkäyksiä tai tulla vasemmalta kentältä, olkaa varovaisia.
Minulla on yksi huomautus näiden ohjeiden mukaan, että haluat palkata ihmisiä, jotka ovat luovia, innovatiivisia ja valmiita astumaan laatikon ulkopuolelle.
Ainakin minä. Joten, pidä huolta, kun arvioit luova, innovatiivinen lähestymistapa päätöksentekoon.
Tarvitset oikeat aivopuoliset työntekijät aivan kuten tarvitset aivojen dominantteja työntekijöitä. Heidän roolinsa voivat olla erilaiset organisaatiossasi, mutta tarvitset molemmat. Ja ehdokas, joka pystyy osoittamaan, että luovuutta näyttäisi tekevän loogisia päätöksiä, on mahdollisesti hyvä palkka.
Olettaen, että työntekijä palkkaa työntekijää, on päätöksentekoa, kuunnelkaa aiempia toimia, jotka osoittavat, että hakija voi tehdä loogisia, realistisia päätöksiä. Aiemmat menestykset puhuvat äänekkäästi haastattelussa kuin hakijan ennusteet siitä, mitä hän "ajattelee", että hän tekisi päätöstään tulevaisuudessa.
Haluat työntekijän, joka on osoittanut aiemmin tarvitsemat taidot tai työntekijä, joka on kiinnostunut ja kykenevä oppimaan tekemään hyvin harkittuja päätöksiä.
Otat työpaikkakysymykset työnantajille
Tässä on esimerkki työhaastattelukysymyksistä haastattelupotentiaaliin.