Aikataulu nostaa työntekijän tilan ja viranomaisen
Toisin kuin sivusiirtymä , edistäminen voi johtaa organisaation entistä tilaan. Mutta uuden virkanimikkeellä vallitsevan viranomaisen ja asemansa myötä tulee ylimääräinen vastuu, vastuuvelvollisuus ja laajemmat odotukset panoksille. Yksi standardi vitsi organisaatioissa, jotka edistävät työntekijöitä, on. "Olla varovainen mitä toivot..."
Visuaalisesti, edistäminen siirtää työntekijän työn yhteen tasoon organisaatiokaaviossa . Uudet raportointisuhteet näkyvät pystysuorina viivoina laatikoihin, jotka ovat uuden työntekijän tason alapuolella myynninedistämisen jälkeen.
Ylennys on työntekijän toivottavaa, sillä edistämisellä on vaikutusta palkkaan, viranomaiseen, vastuullisuuteen ja kykyyn vaikuttaa laajemmalle organisaation päätöksenteolle. Ylennys herättää palkansaajana olevan työntekijän asemaa, mikä on näkyvä merkki työnantajan arvosta.
Työnantajan hallussa olevan työntekijän arvon ja arvostuksen merkkinä edistäminen on näkyvä toimenpide, jota muut työntekijät näkevät. Kaikissa ylennystapauksissa työnantaja lähettää muille työntekijöille sellaisia toimia, käyttäytymismalleja ja arvoja, joita hän haluaa nähdä asenteissaan, näkemyksissään, panoksissaan ja sitoutumisessaan.
Promoottoreiden dilemot
Työnantajan edessä oleva ensimmäinen ongelma on se, julkaistapa työpaikan sisäinen , ulkoinen tai molemmat. Sisäisten työntekijöiden on tunnettava ikään kuin heillä olisi mahdollisuus edistää tai he tuntevat itsensä urallaan, ja heidän ei tarvitse mennä eteenpäin, elleivät he jätä organisaatiotaan.
Ulkopuoliset hakijat tuovat organisaatiosi ulkopuolella olevia tietoja ja kokemuksia, joita organisaation on tarpeen jatkaa kasvuaan ja kehittymistään. Useimmat työnantajat päättävät yhdistelmästä, ellei työpaikka edellytä taitoja, joita työnantaja tietää, eivät ole sisäisesti saatavilla .
Riippumatta siitä, onko työnantajalla aikaa saada sisäinen hakija nopeuttamaan tarvittavat taidot, on myös rooli siinä, harkitaanko sisäistä hakijaa edistämiseen.
Kaikki työntekijät eivät halua kampanjaa
Ylennys ei välttämättä ole oikea toimi jokaisen työntekijän kanssa. Jotkut työntekijät eivät halua suurempaa vastuuta ja vastuuta. He onnistuvat työssä töissä arvostetuina yksittäisinä tekijöinä.
Ylennys on eräänlainen tunnustaminen työntekijöille, jotka tekevät huomattavia ja tehokkaita työnantajia. Siksi organisaatioissa syntyy toinen ongelma, koska toistuvat mainokset yleensä asettavat työntekijän johtoryhmään .
Organisaatiot ovat kuitenkin tehneet mainoskampanjoita ensisijaiseksi menetelmäksi, jonka avulla työntekijät voivat kasvattaa palkkansa ja auktoriteettinsa. Työnantajia haastetaan tarjoamaan vaihtoehtoisia urapolkuja työntekijöille, jotka ansaitsevat edistämisen tarjoamat edut ja tunnustukset, mutta eivät pyrkivät hallitsemaan muiden työntekijöiden työtä.
Yksittäisten osallistujien on oltava oikeutettuja kampanjoihin, jotka tunnustavat ja palkitsevat roolinsa osallistujina. Sekä näkyvästi että informaation muulle organisaatiolle tämä tunnustaminen osoittaa työnantajan arvot.
Esimerkiksi työpaikalla, jolla on kehityshenkilöstö, voi olla järkevää tarjota työnimikkeitä, kuten kehittäjä 1, kehittäjä 2, kehittäjä 3 ja vanhempi kehittäjä, jotta tunnustetaan ja edistetään työntekijöitä, jotka eivät ole kiinnostuneita johdosta tai tiimistä johtajan rooli.
Ylennys on voimakas viestintäväline siitä, mitä organisaatiossa arvostetaan . Siksi edistämisen on oltava sellaisten työntekijöiden käytettävissä, joilla on rooli työn ja arvon edistämisessä.
Esimerkkejä työpaikan edistämisestä
Nämä ovat esimerkkejä HR: n edistämisestä. Kampanjat näyttävät samanlaisilta organisaatiosi muilta osastoilta. Esimerkiksi markkinointipäällikköä mainostetaan markkinointijohtajaksi.
- HR Assistant saa promootion HR Generalistille
- HR Generalist saa edistämisen HR: n Generalist ja Employee Development Coordinatorin kaksoisroolista
- HR Generalistille annetaan HR-päällikköä
- HR-päällikkönä on henkilöstö- ja hallintopäällikkö
- Henkilöstöjohtajaa tuetaan HR-johtajaksi
- HR-johtaja saa promootion HR: n varapresidentille
- HR varapresidentti siirtyy maailmanlaajuisten henkilöstöjohtajien varatoimitusjohtajaksi tai Talent Acquisition, Management ja Development Vice Presidentiksi