Käsitteellistetyllä tehtävänmuodostuksella johtuen alikehittynyt työntekijä voi työskennellä
Johtajat eivät useinkaan halua palkata työntekijöitä, jotka ovat ylimitoitettuja työtä varten, juuri siitä, millainen kurjuus tuo liikevaihtoa ja työntekijöiden tyytymättömyyttä .
Yleinen yhteisymmärrys liiketoiminnassa ei ole palkata overqualified työntekijöitä. Kuitenkin uusi tutkimus herättää tämän hyväksyttyä uskoa sen päähän.
Ylikuntoisten työntekijöiden palkkaaminen voi olla pluspuoli
Bilian Lin (Hongkongin yliopisto Hongkongissa Shen Zhenissä), Kenneth Law (Hongkongin yliopisto) ja Jing Zhou (Rice University) tutkivat aliedustettuja ihmisiä ja huomasivat, että näissä tehtävissä olevat ihmiset olivat luonteeltaan luovampia kuin heidän täysipainoisesti työskentelevät kollegansa, innovatiivisen lähestymistavan ansiosta.
Ylikuntoutetut työntekijät osallistuvat usein tehtävien tekemiseen
Tehtävä Muotoilu edellyttää työtä ja sen muuttamista, jotta työ paranee. Olet esimerkiksi palkannut työntekijän kuukausittaisten raporttien laatimisesta tietokannasta. Entinen työntekijä, joka tekee tämän työn, kerää tiedot käsin kuukausittain.
Ylikuntoinen tehtävä Crafter voisi sanoa, "Hei, voisin kirjoittaa jonkin koodin ja Excel ottaisi tiedot ja luonut raportit minulle." Kuka hyötyy?
Yritys.
Miksi työntekijät tekevät tämän tehtävän muotoilua? Koska heidän on "säilytettävä positiivinen oma kuva". Ei kuitenkaan ole niin yksinkertaista. Nyt, kun raportit ovat automatisoituja, onko raportin kirjoittaja juuri työskennellyt työpaikasta?
On myös mahdollista, että vanhan koulun pomo vastustaa ja sanoa: "Mutta olemme aina tehneet sen käsin." (Kyllä, tämä tapahtuu valitettavasti.)
Pitäisikö palkata ihmisiä, jotka ovat ylimitoitettuja
Tietenkin vastaus tähän kysymykseen riippuu yrityksesi tarpeista. Jos löydät kelvollisen henkilön, vuokraamalla heidät on paras panos. Et kuitenkaan saa hylätä ylitäytettyä henkilöä, jos hänellä on seuraavat ominaisuudet:
- Haluavat mennä yli ja sen jälkeen
- On mukavaa palkkaa
- Tarvitset tarvittavat taidot, jotka auttavat yritystäsi
Ei ole vain tärkeää, että työntekijällä on nämä ominaisuudet. Johtajan on myös odotettava ryhtyvän seuraaviin toimiin työntekijän kanssa, joka on ylimitoitettu työstä.
- Kuuntele ideoita työntekijältä. Kun palkata henkilöä, joka on ylimitoitettu, sinun on kuunneltava ideoita . Työntekijällä saattaa olla kokemusta, jota sinulla ei ole. Hän saattaa myös nähdä ongelmia ja mahdollisuuksia eri tavalla kuin perinteisesti.
- Valmistaudu työntekijälle vaihtamaan työtä. Tehtävien muodostaminen tarkoittaa, että työ, vuorovaikutus ja tuotos muuttuvat. Voitteko hyväksyä muutoksen osastossasi? Jos olet mikro-hallitseva pomo, joka hallitsee rautaisen nyrkyn, ylilentäjä ei todennäköisesti ole paras valinta.
- Voi antaa tilaa kasvulle. Yliluokkaisen henkilön kanssa toimiva johtaja on tarjottava paitsi markkinointimahdollisuuksia myös korkeammalle tasolle, haastavaa työtä uusien kokemusten kanssa tarvittaessa. Muussa tapauksessa yliluonnollinen henkilösi siirtyy . Luonnollisesti sinun ei tarvitse tehdä tätä joka käänteessä (työtä on tehtävä), mutta jos hän on parantanut työprosesseja, älä palkitse niitä tylsiä töitä.
Kuinka paljon alikehittyneisyys on liikaa
Lin, et.al. havaittiin, että alittuneella työllisyydellä oli suuri rooli. Jos palkitset entisen toimitusjohtajan kaupaksi talletukseksi, työpaikka ei todennäköisesti onnistu. Työntekijä on "liian hemmoteltu käsityöhön".
Jos kuitenkin palkata entistä ruokakauppaan etupään koordinaattoria kassanä, olet ehkä luonut täydellisen tilanteen kannustaaksesi työharjoitteluun. "Alhaisen tai kohtalaisen alhaisen työttömyyden" henkilöt ovat niitä, jotka parhaiten pystyvät saamaan yritykselle etua heidän tehtäviensä avulla.
Tieto on avain
Jotta tehtäväharjoittelu tapahtuisi, professorit havaitsivat, että työntekijän on tiedettävä, että hän on ylimitoitettu tehtävään. On tärkeää, että työntekijä ja johtaja tunnistavat, että työntekijällä on ylimääräinen kyky työssään.
He havaitsivat, että "työntekijät, jotka haluavat työskennellä hyväntekeväisyyteen hyväntekeväisyyteen perustuvien sosiaalisten suhteiden vuoksi, eivät välttämättä näe olevansa alikehittyneitä, vaikka tämä olisi objektiivinen todellisuus".
Niinpä etuna, jonka voit saada palkkaamasta yksityishenkilöä, joka on ylimitoitettu työskentelemään ei-voittoa varten, on rajallinen, ellei hän työskentele henkilön kanssa varmistaakseen, että hän tietää, että hän on ylimitoitettu. Organisaatiot, joilla on pienet budjetit, voivat hyötyä eniten tästä tehtävästä, mutta henkilön on tiedettävä, että hän pystyy tekemään enemmän.
Lisäksi yrittää pitää työntekijä alas niin, että hän ei tunne kuin hän voisi liikkua vain heikentää ponnisteluja onnistuneen tehtävän crafter.
Joten, vastaamaan ensimmäiseen kysymykseen, olisiko palkata henkilö, joka on ylimitoitettu tehtävään? Ehkä. Katsokaa organisaatiota ja ehdokasta ja tee päätös. Vuokraus voi osoittautua hieno sinulle - ja heille.