Voit pitää parhaat työntekijät, jos teet oikeat asiat - oikein
Liikevaihdosi suhde on hyödyllinen mittaus, sormi työntekijän tyydytyksen pulssista organisaatiossasi.
Liikevaihto on myös todistus siitä, kuinka tehokkaasti palvelukseen ottamasi rekrytointiprosessi toimii.
Liikevaihto antaa sinulle käsityksen siitä, miten johtajasi ovat vuorovaikutuksessa työntekijöiden kanssa. Liikevaihto on ikkuna organisaatiokulttuuriisi , ympäristöön, jonka tarjoat työntekijöille työpaikoillasi.
Mahdollinen liikevaihdon ennaltaehkäisy alkaa ensimmäisestä päivästä, jolloin työntekijä liittyy organisaatiosi kanssa. Se päättyy viimeisenä päivänä, kun käytät henkilöä. Järjestöt, jotka ovat merkittävästi sitoutuneet pitämään parhaansa työntekijänsä, perustavat käytännöt, käytännöt ja korvaukset, jotka säilyttävät työntekijät, jotka haluat todella säilyttää.
Mittausliikevaihto
Kun mittaat liikevaihtoa, erota työntekijöistä, jotka lähtevät syistä, joita et voi vaikuttaa työntekijöihin, jotka jättävät työnantajan valitsemalla. Työntekijät, jotka joutuvat tahtomattaan poistumaan työpaikastasi irtisanomisilla tai irtisanomisella, ovat myös liikevaihtosi lukumäärää.
On kuitenkin tärkeää erotella henkilöstön vaihtuvuuden syyt.
Tämän erittelyn avulla voit käsitellä eri työntekijän liikevaihdon syitä erikseen ja tehokkaasti.
Wisconsinin yliopistolla on liikevaihtolomake, joka on kattava ja hyödyllinen liikevaihtosuhteen ja liikevaihdon organisaation kustannusten laskemiseksi. Sama artikkeli tarjoaa kansallisen keskimääräisen 12 prosentin liikevaihdon, jos olet kiinnostunut verrata organisaation liikevaihtoa kansalliseen keskiarvoon.
Liikevaihto on kallista, häiritsevä ja vaikuttaa jäljellä olevien työntekijöiden moraaliin . Liikevaihto on usein estettävissä silloin, kun työnantaja tarjoaa markkinaehtoista korvausta, joka on parempi kuin keskimääräiset työntekijöiden edut, ja työpaikan kulttuuri, joka arvostaa työntekijöitä ja ottaa heidät mukaan. Liikevaihto ei toisinaan ole estettävissä, mutta huomiota kiinnittämällä vapaaehtoinen ja tahaton liikevaihto on vankka ja saavutettavissa oleva tavoite.
Taloudellisessa tilanteessa, jossa työpaikat ovat vähäisiä ja monet työntekijät ovat päättäneet pysyä nykyisten työnantajiensa kanssa, liikevaihto ei ole merkittävä useille työnantajille. Parantuneessa taloudessa asiantuntijat ovat kuitenkin yhtä mieltä siitä, että kaikki kauhistuttavat ennusteet järjestöt saavat vuosien kuluessa liikevaihdosta, jos uskot asiantuntijat.
Liikevaihto kasvaa, jos et tee mitään estääkseen sitä. Liikevaihdon pienentäminen säästää työnantajien kustannuksia ja työntekijöitä energiaa ja häiriötä.
Neljä vinkkejä liikevaihdon pienentämiseen - nopeasti
Liikevaihdon estäminen on pitkän aikavälin tavoite useimmissa organisaatioissa. Nämä ovat neljää aluetta, joissa haluat keskittyä nyt parhaan tuloksen saavuttamiseen liikevaihdon estämisessä.
- Tarkasta korvauksesi , sekä palkka että etuudet , että työntekijän korvaus ei ole jäänyt markkinoiden taakse viimeisten kahden vuoden aikana jäädytetyistä tai alhaisemmista palkankorotuksista. Etenkin niille, joilla on vähäisiä taitoja, korvaus tässä työmarkkinoilla on kehittynyt ja yrityksesi saattaa joutua kiinni pitämään arvostettuja työntekijöitä.
- Jos olet kohdellut työntekijöitänne tiukentamistoimenpiteisiin ja peruttuihin perinteisiin etuihin , tapahtumiin ja motivoituneisiin työntekijöiden toimintaan, harkitse vähitellen uudelleen puuttuvien mahdollisuuksien palauttamista. Ehkä olet aiemmin ostanut työntekijöiltä satunnaista lounasta tai tarjoat ilmaisia juomia töissä.
Lounaan ei tarvitse olla tyylikäs tai maksaa paljon rahaa. Pizza ei ole kallis. Ajoittaa ruskean laukun lounaat työntekijöiden kehittämiseen ja työntekijöiden sitoutumiseen . - Luo pieniä voittoja työntekijöiden tunnustuksella. Kirjoita henkilökohtaisia kiitosviestejä . Ansaitse 100 dollarin lahjakortti poikkeuksellisesta työntekijämaksusta. Sano "kiitos" useammin. Varmista, että olet kiinnostunut ja osoittanut, että arvostat jokaista työntekijää. Vilpitön työntekijöiden tunnustus on aina voitto - sinulle ja työntekijälle.
- Pidä neljännesvuosittain suorituskyvyn kehittämissuunnitelman kokous . Keskitä pääkeskustelu työntekijän henkilökohtaisiin ja ammatillisiin kehitystarpeisiin ja pyrkimyksiin. Kyllä, liiketoimintatavoitteet ovat tärkeitä selkeästi kommunikoida, mutta emme koskaan aliarvioi PDP: n urakehityksen vaikutuksia ja arvoa.
Lue lisää työntekijöiden vaihtuvuuden syistä ja ennaltaehkäisystä, mukaan lukien 18 tapaa vähentää organisaatiosi liikevaihtoa .