Arvo, itsetunto ja urakehitys irtisanomisten aikana
Oletko perinteinen tuotantolaitos, jolla on tällä hetkellä teollisuuden liikevaihdon lasku? Tai ehkä olet valtion virasto tai yliopisto, joka ei voi täyttää asioita, kun ihmiset lähtevät. Alentaminen vie monia muotoja.
Ehkä organisaatiosi pienentää, oikean kokoinen, eliminoi irtisanomisen, kokenut irtisanomiset tai leikata henkilökuntaa.
Riippumatta terminologiasta tai olosuhteista, jos organisaatiosi vähenee, sinulla on jäljellä olevat lomautukset, jotka työntekijät pitävät luultavasti, koska he tekivät leikkauksen. Vaikka alentaminen vaikuttaa positiivisesti liiketoiminnan loppupäähän, todella hyötyy irtisanomisista, sinun on investoitava energiaa selviytyneisiin työntekijöihin. Jos teet, autat elpymistä, polttoaineen tuottavuutta ja lisäämään moraalia . Lisäksi minimoit työpaikkavarmuuteen liittyvät vahingot, ja jos käytät tehokasta muutoksenhallintaa , lopulta näet jäljellä olevat työntekijät kukoistaa ja kasvaa.
Osoita, että arvostat ylijääviä
Jos olet johtaja, on tärkeää vakuuttaa henkilöt, jotka raportoivat sinulle arvosta sinulle ja organisaatiolle. Sinun on puhuttava jokaisen henkilön kanssa erikseen, jotta he voivat tietää, miksi ja miten heitä arvostetaan ja korostavat heidän panoksensa toiminnan yleiseen toimintaan.
Poistumisten jälkeen on yhteistä, että luottamus on loukkaantunut. Työntekijöitä on rauhoitettava heidän turvallisuudestaan ja tulevaisuudestaan. Heille on myös kerrottava, miksi hylätyt ihmiset valittiin.
Et halua, että selviytyneesi kokevat, että he ovat uhreja. Tämä on myös yleistä, koska selviytyneillä on todennäköisesti enemmän työtä ja erilaisia työpaikkoja oppimaan.
Joillekin, tämä toimintatapa on jännittävä ja uran laajentaminen. Muille se voi osoittautua vaikeaksi. Esimerkiksi henkilöstöresurssiosasto, jonka henkilökunta on viisi henkilöä, voi nyt olla vain yksi henkilö. Kyseinen henkilö todennäköisesti tuntuu typerältä ja aliarvostukselta. Yksi tapa estää perheen ylikuormittuminen on työskennellä asiakaskunnan kanssa tunnistamaan työprosessit, jotka lisäävät vähiten arvoa asiakaskokemukseen ja poistavat sitten ne.
Keskity urakehitykseen ja itsetuntoa rakentavaan
Ihmiset, jotka raportoivat sinulle, ovat huolestuneita eri syistä. Jotkut leskeneläkkeelle jääneet ovat huolissaan siitä, että heillä ei ole tarvittavia tietoja ja taitoja uusien tai laajennettujen työpaikkojen saamiseksi. Jotkut ihmiset ovat huolissaan siitä, että niillä on aikaa ja energiaa, joka on tarpeen suurempaan haasteeseen pääsemiseksi.
Tämä luo mahdollisuuden urakehityskeskusteluun jokaisen ihmisen kanssa, joka ilmoittaa sinulle. Aloita tunnistamalla lisäkoulutus, resurssit ja tuki jokaisen työntekijän mielestä he tarvitsevat ja varmista, että annat sen.
Kerro jokaiselle työntekijälle, että heidän hankkimansa uudet taidot tekevät niistä entistä parempia. Tämä puolestaan luo paremman työturvallisuuden ja itsetunton tunteen.
Muista, että tavoitteena on auttaa ihmisiä luottamaan siihen, että heillä on kyky osallistua, kasvattaa ja hallita muutettua työympäristöä.
Luota luottamus ja tunnustele tunteita
Sinun täytyy työskennellä palauttamaan luottamuksen, joka on vaurioitunut, kuten työntekijä menettää arvostetun kollegansa, jota he pitävät arvokkaina.
Ensinnäkin tunnustetaan, että ihmiset kokevat menetyksen. Ihmiset tulevat surullisiksi, vaikka he tunnustavat, että muutokset ovat hyviä niille ja organisaatiolle pitkällä aikavälillä.
Kun ihmiset ovat työskennelleet yhdessä riippumatta suhdetta tai havaitusta panoksesta, he väistämättä kokevat työnjohtajan menetyksen. Sinun on annettava työhön jääneille aikaa ja tilaa, joita he tarvitsevat käsitellä vihaa ja tappiota. Sinulla on jopa joitain ihmisiä, jotka ovat syyllistyneet siihen, että heidät on valittu pysymään irtisanomisten jälkeen.
Tunnista sellaisten tunteiden vaihtelu, joita ihmiset kokevat, mukaan lukien itse, ja hyväksyvät ne normaalina osana muutosta.
Katso lisätietoja siitä, miten työntekijät vastaavat muutoksiin irtisanomisten jälkeen.