Miksi Talent Management on tärkeä liiketoimintastrategia kehittää
Joten lahjakkuudenhallinta on hyödyllinen termi, kun se kuvaa organisaation sitoutumista palkata, hallita, kehittää ja pitää lahjakkaita työntekijöitä. Se sisältää kaikki työprosessit ja järjestelmät, jotka liittyvät ylivoimaisen työvoiman säilyttämiseen ja kehittämiseen .
Talent management on liiketoimintastrategia, jonka organisaatiot toivovat voivansa säilyttää huippuluokan lahjakkaimmat ja ammattitaitoiset työntekijät. Samoin kuin työntekijöiden osallistuminen tai työntekijöiden tunnustaminen, se on ilmoitettu liiketoimintastrategia, joka huolehtii parhaiden lahjakkuuksien vetämisestä kilpailemaan muiden työnantajien kanssa.
Kun kertokaa mahdolliselle työntekijälle, että olet omistautunut lahjakkaiden hallintastrategiaan, joka varmistaa, että hänellä on mahdollisuus kehittää ammattimaisesti , houkuttelette parhaita lahjakkuuksia. Tämä johtuu siitä, että tutkimukset osoittavat johdonmukaisesti, että mahdollisuus jatkaa kasvuaan ja kehittää ammatillisia ja henkilökohtaisia taitojaan on tärkeä motivaattori siitä, miksi työntekijät ottavat ja pysyvät työssä.
Pieni ero perustellun talentrategian mukaan
Näyttää siltä, että erotetaan lahjakkuudenhallinnan keskittyneet toimijat ja organisaatiot organisaatioista, jotka käyttävät terminologiaa, kuten inhimillisen pääoman hallintaa tai suorituskyvyn hallintaa , keskittyminen johtajan rooliin, toisin kuin henkilöstöresursseihin, organisaation työntekijän elinkaaren aikana .
Muiden kahden työntekijän kehittämis- ja säilytysstrategian harjoittajat väittävät, että esimerkiksi suorituskyvyn hallinnoinnilla on samat hyvät käytännöt. Sitä kutsutaan vain toisella nimellä.
Talenttien johtaminen antaa johtajille merkittävän roolin ja vastuun rekrytointiprosessissa sekä ylivertaisten työntekijöiden jatkuvassa kehittämisessä ja säilyttämisessä.
Joissakin organisaatioissa kykenevyysjohtamisjärjestelmään kuuluvat vain parhaat potentiaaliset työntekijät. Muissa yrityksissä jokainen työntekijä on mukana prosessissa.
Joissakin yrityksissä lahjojenhallintajärjestelmä on saatavilla elektroniikan kautta; muissa tapauksissa johtajien ja HR-henkilöstön epävirallinen viestintä on lähestymistapa.
Mitkä prosessit ovat osa Talent Management System?
Voit ottaa mukaan seuraavat järjestelmät, kun lähestyt lahjakkuudenhallintaa yleiseksi liiketoimintastrategiaksi rekrytoimaan ja pitämään lahjakkaita työntekijöitä.
- Rekrytointisuunnitelma
- Työnkuvauksen kehittäminen
- Työn postin kirjoittaminen ja rekrytointi sijainnin sijoittelusta lähettämistä varten
- Soveltamateriaalien tarkastelu
- Puhelin- tai online- seulontahaastattelu
- In-house-haastattelut, joihin voi liittyä useita kokouksia monien nykyisten työntekijöiden kanssa
- Virheiden tarkastelu ja taustavalvonta
- Työn tarjoaminen valitulle henkilölle
- Sovitetaan tarjouksen määrästä
- Työntekijän aloituspäivä ja alustamisprosessi
- Uusi työntekijä tervetulleita tietoja ja esittelyjä
- Työharjoittelussa
- Tavoitteen asetus ja palaute
- Johtajan valmennus ja suhteiden rakentaminen
- Muodolliset palautejärjestelmät, kuten suorituskyvyn hallinta tai arviointiprosessi
- Jatkuva työntekijöiden kehittäminen
- Urakehitys ja polku
- Kampanjat, sivusuuntaiset siirrot , siirrot
- Työntekijän irtisanominen työnantajan valitsemalla työntekijällä tai syyllä
Kuten totesi, suurin osa näistä työjärjestelyistä on suoraan työntekijän johdon käsissä. HR voi tarjota tukea, koulutusta ja varmuuskopiointia, mutta päivittäiset vuorovaikutukset, jotka varmistavat uuden työntekijän menestyksen tulevat johtajalta. Työntekijän kehittäminen ja valmennus tulee hänen aktiivisesta ja päivittäisestä vuorovaikutuksestaan johtajan kanssa.
HR voi olla johtoasemassa joillakin tässä luettelossa olevista toimista, erityisesti uusien työntekijöiden rekrytoinnissa ja valitsemisessa sekä työsuhteen päättymisen yhteydessä. HR on myös syvästi mukana suorituskyvyn hallintajärjestelmässä, urasuunnittelussa ja niin edelleen järjestelmien kehityksen johtamisessa.
Mutta johtajat ovat keino toteuttaa heidät työntekijän työn yleisen tunnustamisen ja työntekijän jatkuvan säilyttämisen kannalta.
Ottakaa vastuu vakavasti; se on niin tärkeää.
Integroida Talent Management Täysin Organisaatioon
Talent Management on liiketoimintastrategia, ja sinun on integroitava se kokonaan kaikkiin organisaation työntekijöihin liittyviin prosesseihin. Houkutella ja säilyttää lahjakkaita työntekijöitä, osaajien hallintajärjestelmässä, on jokaisen organisaation jäsenen työtä, mutta erityisesti johtajia, joilla on henkilöstöä (lahjakkuutta).
Tehokas strategia sisältää myös tiedon jakamisen lahjakkaista työntekijöistä ja heidän mahdollisista uranäkymistään organisaatiossa. Tämä mahdollistaa eri yksiköiden tunnistaa käytettävissä olevat lahjakkuudet, kun tilaisuuksia tehdään tai syntyy.
Järjestö, joka tekee tällaisen tehokkaan peräsuunnittelun, varmistaa, että parhaimmat lahjakkuutenne ovat koulutettuja ja valmiita ottamaan seuraavan aseman urallaan. Menestymissuunnittelu hyödyttää työntekijöitä ja se hyödyttää organisaatiota. Johtajat koko organisaatiossa ovat yhteydessä työntekijöihisi, jotka hoitavat heidän seuraavan suuren roolinsa.
Suurissa organisaatioissa lahjakkuudenhallinta edellyttää henkilöstötietojärjestelmää (HRIS), joka seuraa työntekijöiden urakehitystä ja hallitsee mahdollisuuksia lahjakkaille työntekijöille.
Lue lisää työnhallintajärjestelmistä, joita lahjakkuudenhallinta käsittelee ja parhaita käytäntöjä lahjakkuudenhallinnassa. Tehokas lähestymistapa lahjakkuudenhallintaan varmistaa, että houkuttelette ja säilytät työntekijöitä, joita yrityksesi menestys edellyttää.