Luo työpaikka, jossa työntekijöiden oppiminen ja kehittäminen elpyvät
Työntekijöiden oppiminen ja kehittäminen ovat tärkeitä työntekijöiden etuja, jotka ovat osa jokaista organisaatiota, joka haluaa houkutella ammattitaitoisen työvoiman houkuttelemaan ja säilyttämään yhä kilpailukykyisillä markkinoilla. Deloitte University Pressin Human Capital Trends 2015 -tutkimuksen mukaan "yritykset, jotka muuttavat oppimis- ja kehittäjäorganisaatiotaan, eivät pelkästään pysty nopeuttamaan osaamisen kehittämistä vaan voivat myös merkittävästi parantaa työntekijöiden sitoutumista ja säilyttämistä - yksi tämän vuoden vastaajien mainitsemista suurimmista haasteista. "Lisäksi kyselyn mukaan" oppimisen ja kehityksen markkinat ovat kasvaneet 27 prosenttia vuosina 2014-2015, ja se on 4 miljardia dollaria. "
Nykyaikainen oppiminen ja kehittäminen on nyt
On selvää, että kaikilla organisaatioilla voi ja pitäisi olla jonkinlainen oppimisen ja kehityksen edut, joita työntekijät voivat hyödyntää. Perinteiset koulutusmenetelmät , kuten työharjoittelu ja keskitetyt työpajat voivat olla hyödyllisiä monille, mutta osaamisen kehittäminen L & D-teknologian avulla tulee entistä tärkeämmäksi tulevina vuosina. Elämme digitaalisessa maailmassa nyt ja kaikilla on omat mobiililaitteet, joissa tietoa ja koulutusta voi tapahtua kysyntänä. Siksi on tärkeää valmistautua vastaamaan oppimistarpeita napauttamalla näitä resursseja.
Tekniikan mahdollistavan oppimis- ja kehitysohjelman hyödyt
On monia etuja teknologian mahdollistavan oppimis- ja kehitysohjelman lisäämisessä mihin tahansa organisaatioon, mukaan lukien:
- Uusien työntekijöiden nopeampi ja tehokkaampi liittäminen edistyneeseen koulutusjaksoon
- Työntekijät ovat paremmin valmiita kohtaamaan haasteita työpaikoilla ja markkinoilla
- Suurempi menestys houkuttelemalla sukupolven X ja tuhatvuotisen suuren suorituskyvyn ehdokkaita
- Jatkuva taitoja ja kykyjä, jotka ovat valmiita siirtymään johtotehtävissä
- Sitoutuminen huippuosaamiseen asiakkaiden kanssa on ilmeinen, mikä tukee yrityksen kasvua
- Työntekijöiden motivaatiota ja sitoutumista lisäävät työssä
Kuinka organisaatio voi valmistautua oppimis- ja kehitysohjelmiin työpaikalla?
Onneksi se ei ole niin monimutkainen, kuin mitä tahansa voisi odottaa lisäävän oppimis- ja kehitystekniikkaa mille tahansa organisaatiolle. Yrityskulttuurin luominen, joka pitää oppimista positiivisena ja menestyksen kannalta välttämättömänä, on vain osa yhtälöä. Oppimisen ja kehityksen on oltava osa organisaation operatiivista painopistettä, ja selkeät taitotiedostot on laadittava jokaiselle työtyypille.
Joitakin vaiheita oppimis- ja kehitysympäristön valmiiksi saamiseksi voivat olla:
# 1 - Kokonaisostot yritysjohtajilta - Yksi kriittisimmistä osa-alueista, jotka liittyvät valmistautumaan oppimis- ja kehitysohjelmaan työntekijöille, saa 100 prosentin osallistumisen ja rohkaisun johtoryhmän johtoryhmästä. Aloita ylhäältä alas ja hanki toimitusjohtaja ja talousjohtaja. Sitten työskennellä muiden hallintotasojen kesken, mikä keskittyy L & D -suunnittelun ROI: een.
# 2 - Yrityspolitiikan kirjoittaminen oppimiseen ja kehitykseen - Kiinnitä kaikki työntekijän oppimismenetelmät ja -vaatimukset urakehityksen kaikissa vaiheissa kirjallisella käytännöllä, joka julkaistaan ja edistetään yrityksen käsikirjassa.
Varmista, että määritellään, kuinka usein työntekijöiltä edellytetään osallistumista muodolliseen koulutukseen, hyväksyttäviä ohjelmatyyppejä ja kuinka työntekijöitä maksetaan takaisin, jos he valitsemaan off-site-oppimismahdollisuuksia (korkeakoulututkinnot ja alan sertifikaatit). Human Resource Management -järjestö (SHRM) raportoi vuoden 2015 Työntekijöiden edut -tutkimuksesta, että "56 prosenttia työnantajista tarjoaa perustutkintoa ja 52 prosenttia tarjoaa jatko-opintoja."
# 3 - Resurssien integrointi oppimiseen ja kehitykseen työpaikalla - Valitse oppimisen ja kehityksen myyjä tarjoamaan sellaisia kursseja ja oppaita, jotka tukevat työympäristössä tarvittavia työtaitoja. Tarjoa kaikkien työntekijöiden oppimismahdollisuuksia ja kannustaa heitä saavuttamaan tiettyjä välitavoitteita urallaan.
Tee työntekijöiden koulutus osaksi normaalia henkilöstörahaa. Tutustu LMS-palveluihin, jotka ovat liikkuvia, jotta työntekijät voivat oppia liikkeellä. Junaohjaajat ja ryhmä ohjaavat, miten nämä järjestelmät pääsevät käsiksi, jotta he voivat siirtää tämän tiedon työntekijöille.
Ajan mittaan voit mitata oppimis- ja kehitysohjelman tuloksia, epäonnistumisia ja onnistumisia muokkaamaan sitä ja parantamaan asioita tulevaisuuteen.