Miten teollisuus kehittyy
TwentyEighty Strategy Execution, projekti- ja suorituskyvynhallintaharjoittelu, toi yhteen maailmanlaajuisten ylimmän johdon paneelin ja pyysi heitä paljastamaan ja kommentoimaan projektinhallinnan kehitystä.
Tässä mitä heidän oli sanottava.
1. Kätevä on täällä asua
Jos työskentelet vesiputouksen projektinhallintaympäristössä, ole varovainen, koska Agile on tulossa lähellä sinua lähellä olevalle hankkeelle!
Asiantuntijapaneeli myönsi, että monet organisaatiot ovat edelleen kamppailussa Agile-periaatteiden kanssa. Paketin johtajat auttavat kuitenkin henkilökuntaa näihin alkuvaiheisiin ja mahdollistavat Agile-ajattelun sekoittumisen hankkeiden toteuttamiseen. Työn tekemiseen ei enää tarvita vain sitä, mitä he kutsuvat "kurinalaisiin lähestymistapoihin" (esim. PRINCE2 ). Voit käyttää parasta sekä helpottamaan projektin toimitusta että löytämään lähestymistavan, joka toimii täydellisesti sinulle.
2. Project Manager = Strategic Manager
Projektinhallinta ei enää ole rooli, joka on pelkkää toimitusta. Työskentely ajan tasalla on aina yksi johtavista projektipäälliköiden taidoista, joka ei ole ainoa asia, joka sinun täytyy enää menestyä.
Projektinjohtajien on pystyttävä näkemään laajempi kuva ja kertomaan, mitkä projektit tekevät, miten he täyttävät organisaation strategiset tavoitteet. On tärkeä rooli siinä, että projektin taloudelliset tavoitteet osuvat ja TwentyEighty sanoo, että projektin johtajan rooli siirtyy projektin johtajan tehtävästä "voitonjohtaja".
Tämä on melko suuri harppaus monille projektipäälliköille, jotka saattavat olla aiemmin vain oppineet kirjoittamaan projektiliiketoimintatapauksen , eikä sillä ole ollut paljon taloudellisia vaikutuksia.
Lue seuraava: 14 Taitoja herättää strateginen näkökulma.
3. Muuttaminen hallintaan kaikessa
Muutoksenhallinta on ollut muutoksen johtajan verkkotunnus, mutta nykyään monet organisaatiot eivät ole ylpeitä siitä, että joku vain täyttää tämän tehtävän. Jokainen projekti tarjoaa muutoksia, ja muutoksen hallinta on avainosaaminen projektipäällikölle.
Se ei ole jokin projektipäällikön omaksuma asia, mutta ilman tehokkaita muutoksenhallintaprosesseja ja oikea asenne muutosten sisällyttämiseksi projekteihin ei pystytä toimimaan onnistuneesti pidemmällä aikavälillä. Toisin sanoen muutoksen hallinta muuttaa "tahmeaksi".
Vaihdon hallintakoulutus on jotain, mitä sinun pitäisi harkita, jos et tunne omaa taitojasi mahdollistavan tämän tehtäväsi kokonaan. Asiantuntijapaneeli kommentoi, että yritysten ei pitäisi olettaa, että henkilökunta on oppinut hallitsemaan muutoksia omillaan, joten saatat huomata, että pomosi on avoin ajatukselle lähettää sinut lyhyellä kurssilla.
4. Koulutus, koulutus, koulutus
Nykypäivän markkinoilla asiantuntijapaneeli myönsi, että koulutus voi olla kilpailuetu yrityksille.
Projektinjohtajat tarvitsevat erilaisia taitoja teknisistä taidoista, joita he oppivat PMP-koulutuksen avulla hyviin viestintätaitoihin, analyyttiseen ajatteluun ja muuhun.
Se on kustannustehokas kouluttaa oma joukkue kuin rekrytoida ja palkata vanhempi henkilöstö.
5. Projektinhallinta on kaikkialla!
Mahdollisuudet ovat, että luet tätä artikkelia ja sinulla ei ole muodollista, perinteistä taustaa projektinhallinnassa. Et ole epätavallinen: näin monet, monet projektipäälliköt alkoivat.
TwentyEighty -paneelissa todettiin myös, että projektityö ei rajoitu yhteen liiketoiminta-alueeseen ja sellaisenaan projektinhallinta ei ole enää vain projektipäälliköille ... jos näet, mitä tarkoitan. Toisin sanoen jokainen hallinnoi projekteja näinä päivinä, vaikka niillä ei olisi projektin mukaista työtä.
Tämän liiketoiminnan edut sisältävät paremman asiakastyytyväisyyden, tehostuneiden tehokkuuksien ja vahvemman strategisen linjauksen.