Monet organisaatiot viettävät runsaasti aikaa määritellä osaamisensa kustakin asemasta.
Voit, jos sinulla on aikaa ja resursseja tehdä niin. Sinun ei kuitenkaan tarvitse aloittaa pitkää prosessia.
Käytä yksinkertaista tehtävänkuvausta käyttäytymisperusteisten haastattelukysymysten joukon avulla, jotta voit tunnistaa haluamasi ihmiset organisaatiossasi. Kun haastattelukysymykset pyytävät hakijaa kertomaan käyttäytymistään ja toimista, jotka hän on tosiasiassa osoittanut aiemmin, valintaprosessi paranee.
Tunnista parhaat työntekijän ominaisuudet
ReCellular, Inc., matkapuhelinvalmistus- ja uudelleenkäyttöyhtiö Dexterissa, Michiganissa, joukko ihmisiä kokoontui haastattelukysymyksiin, jotka paransivat välittömästi heidän palkkaamisprosessiaan .
Tiimi määritti ensimmäiset ominaisuudet, ominaisuudet ja perustoiminnot, joita he halusivat löytää potentiaalisesti uudelleenkäsitettävälle työntekijälle. He halusivat löytää ihmisiä, jotka jakavat nämä ominaisuudet:
- Erinomainen osallistuminen ja luotettavuus
- Joustavuus
- Rehellisyys ja rehellisyys
- Motivoidut ja omistettu
- Yksityiskohta suuntautunut
- Team suuntautunut
- Vahva työmoraali
- Positiivinen, kohtelias ja lähestyttävä
- Jatkuva parantaminen suuntautunut
- Hyvät kommunikointitaidot
- Todelliset kädet osoittivat kyky lajitella puhelimet ja tunnistaa puhelimella olevat kosmeettiset ongelmat
Kehitä haastattelukysymyksiä näiden ominaisuuksien tunnistamiseksi
Joukkue sitten työskennellyt useilla online-resursseilla jäsentämään kysymyksiä, jotka osoittaisivat, että ehdokkailla oli nämä ominaisuudet.
Kysymysluettelo ei ole täydellinen, mutta nämä kysymykset auttavat haastattelijoita löytämään parempia ehdokkaita.
- Mikä sai sinut tekemään päätöksen ReCellularista?
- Kerro minusta itsestäsi ja viimeisestä / nykyisestä työstä / luokasta.
- Kun soitat aikaisemmalle työnantajallesi tai referensseille, mitä he todennäköisesti kertovat meille luotettavuudesta / läsnäolostaan?
- Kerro minulle aika, jolloin osoititte luottamuksen tai eheyden koululla tai työssä.
- Kerro minulle aika, jolloin töitte töitä tehtävän suorittamiseksi, ja sinut pyydettiin jättämään tehtävän ennen kuin se toteutettiin ja aloittaisi erilainen työ.
- Kerro minulle aika, jona sinun täytyi mennä ylittämään velvollisuutensa saada työtä tekemään.
- Anna minulle esimerkki siitä, kun olet asettanut tavoitteesi itsellesi ja kerro minulle, miten olette menestyneet sen toteuttamisessa.
- Anna minulle erityinen tilaisuus, jossa noudatit käytäntöä, josta et ole samaa mieltä.
- Anna minulle esimerkki ajasta, jolloin pystyt kommunikoimaan onnistuneesti toisen henkilön kanssa, vaikka kyseinen henkilö ei olisi henkilökohtaisesti pitänyt sinua (tai päinvastoin).
- Kerro minulle aika, kun parannitte tehtävää tai työtä, johon teit töitä.
- Millaisessa työympäristössä teet parhaan työn?
- Potentiaalinen työntekijä sitten osoittaa kyvyn lajitella puhelimet ja tunnistaa kosmeettiset ongelmat varsinaisessa puhelimessa.
Tämä prosessi auttaa organisaatiota valitsemaan parempia työntekijöitä. Voit helposti ja muutaman tunnin työn avulla kehittää vastaavanlaisen kyselylomakkeen työnhakijoille.
Määritä haastattelukysymykset ennen haastattelua
Työhaastattelukysymysten luettelon etukäteen tekeminen mahdollistaa hakijoiden vertaamisen haastattelujen kautta. Se myös auttaa organisaatiota ottamaan entistä ryhmälähtöisempi lähestymistapa haastatteluun ja ehdokkaiden valintaan.
Kun sinulla on ennalta määrätty luettelo työhaastatteluista, sinun on annettava vähemmän koulutusta työntekijöille, jotka valitsevat uusia tiimin jäseniä. Voit hallita keskustelun virtaa ja välttää pyytämästä laittomia haastattelukysymyksiä .
Hankintapäätöksesi paranevat ja sinulla on paremmat käsitykset hakijoille ominaisista ominaisuuksista ja kyvyistä.