Myös sivuliikkeen palvelupäällikkö
Branch Service Manager
Tämä on vaihtoehtoinen nimike lähinnä samalle kannalle, jolla on paljon samoja tehtäviä. Käyttö vaihtelee yrityksen mukaan.
Tausta
Toimialojen johtajilla on vaihtelevat taustat.
Heillä voi olla asiantuntemusta back office -toiminnoista, tietotekniikasta tai muilta aloilta.
vastuut
Haaraklubin toiminnanjohtajan tehtävänä on varmistaa, että rahoitusneuvojat , myyntiedustajat ja muut sivukonttorin henkilökunnat saavat työkalut ja infrastruktuurit työhönsä ja että tämä infrastruktuuri on toimintakunnossa. Tämä infrastruktuuri sisältää, mutta ei rajoitu:
- Communications
- työasemat
- PC
- Kopiokoneet, faksit jne.
- teho
- Lämmitys, ilmanvaihto ja ilmastointi (LVI)
- Rakennuksen ylläpito
- Huonekalut
- Kiinteistötoiminta
- Mailroom -toiminnot
- Kassavirtaoperaatiot
Myös sivutoimipäälliköillä on tärkeä yhteysyhteys keskeisten IT- ja operatiivisten organisaatioiden kanssa, avustaa taloudellisia neuvonantajia ja myyntiedustajia ongelmilla, joita he eivät pysty ratkaisemaan yksinään. Yrityksen rakenteesta riippuen haarakonttoritoiminnallisilla voi olla joko ei-lineaarisia (ensisijaisia) tai pisteviivoja (toissijaisia) raportointisuhteita yrityksen keskeisiin toiminta-alueisiin.
korvaus
Toimialojen hoitajille maksetaan palkkaa ja bonusta. Bonus voi olla osittain sidottu yleisiin haaraketjuihin, tai se ei välttämättä ole mahdollista.
Urakehitys
Yrityksen rakenteesta riippuen seuraavaa loogista lisäystä sivukonttoreiden johtajalle voisi olla toiminnan ohjaaja suuremmalle tai arvostetummalle toimistolle tai suuremmalle toimipaikan yhdistämiselle yrityksen sivuliikkeen hierarkiassa, esimerkiksi toimistokompleksi tai myyntialue.
Tämän seurauksena halutaan siirtyä usein usein urakehitykseen. Siirtyminen voi myös olla tarpeen alhaisempien toimistojen sulkemisen ja uusien toimipisteiden avaamisen maantieteellisillä alueilla, joilla on myynnin kasvua tai ennakoitua liikevaihdon kasvua. Lopuksi, koska kokenut sivukonttorihenkilöstö on kysyntä koko arvopaperinvälitysyrityksessä, myös monia mahdollisuuksia edetä muuttamalla yrityksiä on olemassa.
Myös mahdollisuudet edistykseen ovat mahdollisia avaamalla konttoritoiminnot kokonaan. Esimerkiksi yksi olisi voinut rakentaa tarvittavat taidot, jotta voittaisi edistäminen yrityksen keskustoimipaikan tai tietotekniikkaorganisaatioiden paikalla. Vaihtoehtoisesti kokeneen sivuliikeoperaattorin saama kokemus työvaiheista ja prosesseista voi osoittautua korvaamattomaksi johto- ja siirtohinnoittelussa mukana oleville taloushallinnon organisaatioille. Esimerkiksi Merrill Lynchissa , kun vähittäistuotteiden kannattavuusryhmä ponnisteli merkittävästi toimintatapojen päivittämiseksi 1990-luvun alussa ja laajensi henkilöstönsä tietopohjaa, sen johtaja otti aktiivisesti käyttöön kokeneita ammattimaisia ammattilaisia ja kasvatti huomattavasti kustannusten hienostuneisuutta analysoitu ja kohdennettu.