Muutamat työnantajat myöntävät bonuksia elinkelpoisille viittauksille, jotka eivät johda vuokraukseen. Useimmat työnantajat kuitenkin vaativat kannustavia palkansaajia pysymään yrityksen kanssa vähintään muutaman kuukauden ajan ennen palkan maksamista työntekijälle, joka on lähettänyt uuden palkan.
Yritykset tarjoavat bonuksia
Human Resource Management -yhtiön (SHRM) mukaan noin yksi jokaisesta 2 työnantajasta tarjoaa muodollisen viittauspalkkio-ohjelman. Tällaiset ohjelmat edustavat keskimäärin lähes 25 prosenttia kaikista palkansaajista. Monilla muilla työnantajilla on epävirallinen viittausjärjestelmä.
Joissakin yrityksissä tällaiset ohjelmat kattavat kaikki työpaikat. Muissa tapauksissa bonukset rajoittuvat paikkoihin, joissa lahjakkuus on riittämätöntä. Esimerkiksi sähköisen kaupankäynnin yritys voi tarjota bonuksia ohjelmistosuunnittelijoille, varsinkin jos he ovat kilpailluilla teknologia-alan toimijoilla, mutta eivät muita rooleja, jotka ovat helpompi täyttää. Yhdysvaltojen hallitus tarjoaa jopa työntekijän siirtokurssiohjelman yksittäisten virastojen harkinnan mukaan työläisillä töissä.
On tärkeää huomata, että bonusohjelmien valinnassa olevat roolit eivät ole luonnostaan arvokkaampia kuin ei-tukikelpoiset roolit; usein ne ovat vain vaikeampia täyttää.
Joten jos työpaikkasi otsikko ei tee leikkausta, älä tunne aliarvostettua. (Mutta tee ehkä oma verkko ja katso, onko sinulla yhteyksiä, jotka viittaavat näihin kysyttyihin työpaikkoihin.)
Miksi yritykset maksavat bonuksia
Työnantajat uskovat usein, että nykyisen henkilöstön sosiaalisten verkostojen käyttö voi olla kustannustehokkaampaa kuin muut rekrytointitekniikat, mukaan lukien johtavien rekrytointipalvelujen käyttö .
Jotkut tutkimukset osoittavat, että kannustinohjelmat tuottavat parempia työntekijöitä ja lisäävät henkilöstön säilyttämistä.
Joka tapauksessa viittausohjelmat ovat hyvä tapa rakentaa yhteisöllisyyttä ja tiimityötä. On työntekijöiden etujen mukaista suositella potentiaalisia, vastuuntuntoisia, luovia työntekijöitä. Ei ole bonusta, joka on yhteiskunnallisen seurauksen arvoinen tekemästä huonoa viittausta (varsinkin jos kyseinen viittaaja joutuu työskentelemään suoraan vähemmän kuin suurten ehdokkaiden kanssa).
Kun sinun pitää tutustua yhteystietoon
Tässä mielessä on tärkeätä tarkastella kontakteja huolellisesti, ennen kuin ne siirretään henkilöresursseihin. Ennen mahdollisen yhteyden muodostamista kysy itseltäsi:
- Onko tämä henkilö pätevä rooliin? Katso työnkuvaus ja yhteyshenkilön jatko. Näetkö päällekkäisyydet? Onko ystävillesi kokemusta, koulutusta ja taitoja? Jos he olisivat muukalaisia, olisitteko heidät kelvollisina ehdokkaina?
- Onko heitä kiinnostunut asemasta? Tämä saattaa kuulostaa itsestään selvältä, mutta jos potentiaalinen ehdokas ei ole innoissaan mahdollisuudesta, häntä ei tule painostaa ottamaan sitä vastaan. Sinä poltat sosiaalisen pääoman aina, kun teet suosituksen, joka ei toimi. Älä aseta itseäsi menettämään yrittämällä pakottaa sellaisen sovituksen, jota ei ole olemassa.
- Haluatko työskennellä heidän kanssaan? Vaikka et halua työskennellä suoraan oman yhteyden kanssa uudessa roolissa, on vain kohtuullista kysyä itseltäsi, haluatko tehdä niin. Jos ei, miksi esität nykyiset kollegasi kokemukseen?
Lopuksi, kun olet lähettänyt viittauksen, rooli vuorovaikutuksessa on valmis. Älä seuraa ystäväsi puolesta tai paina palkkausjohtajaa valitsemaan ehdokasasi. Parhaimmillaan tuo yhteys näkyy sellaiselta, joka ei pysty taistelemaan omia taisteluitaan vastaan; pahimmassa tapauksessa tulet vähäisemmältä kuin ammattimaiselta ja mahdollisesti surkealta. Kumpikaan skenaario ei auta ystäväsi palkata, tai saat bonuksen.
Työntekijän bonusmäärät
Yritysten kannustimet vaihtelevat suuresti, käteisellä, lahjakortilla, matkoilla ja jopa autolla. Kannusteiden arvo vaihtelee $ 250: stä yli $ 25 000: een (johtotehtäviin), ja yleisimmät alueet ovat noin $ 1000 - $ 2500 WorldatWorkin tekemän tutkimuksen mukaan.
Bonusmaksut tehtiin kertasummana keskimäärin noin 70% ajasta. Muissa tapauksissa osittainen alkupalkkio suoritettiin jäljelle jääneellä osuudella, joka myönnettiin myöhemmin (usein vuoden kuluttua).
Jos yrityksellä on työntekijän siirtopyyntöohjelma , yrityspolitiikka määrittelee suuntaviivat, kuten mahdollisen työntekijän lähettämisen, bonusten määrän, kelpoisuuden ja maksun.