Mitä kannustimia kannustaa työntekijöitä osallistumaan ja saavuttamaan tavoitteet?
Työnantajille on tarjolla neljä erilaista kannustinta käyttää työtä. Toiset voivat luokitella nämä kannustimet eri tavalla, mutta nämä neljä ryhmää toimivat useimmissa tilanteissa.
- Korvauskannustimet voivat sisältää esimerkiksi korotuksia , bonuksia , voitonjakoa , allekirjoitusbonuksen ja optio-oikeuksia.
- Tunnustuskannustimia ovat muun muassa työntekijöiden kiittäminen, työntekijöiden ylistäminen, työntekijöiden esittäminen todistuksella saavutuksesta tai ilmoittaminen saavutuksesta yhtiökokouksessa. Työnantajat voivat tarjota tunnustuskannustimia osana yrityksen työntekijöiden tunnustamisohjelmaa. Ne voivat myös tarjota työntekijöiden tunnustusta päivittäisessä vuorovaikutuksessa johtajien ja työntekijöiden välillä. Henkilön henkilökohtainen huomionne kehittäjältä on työntekijän suosikki kannustin.
- Palkkioihin kannustimia ovat muun muassa lahjat, rahapalkat, palvelupalkintoesineet ja lahjakorttien kaltaiset asiat. Yhtenä esimerkkinä ovat työntekijöiden palkintojen palkinnot, joita jotkut yritykset käyttävät kannustaakseen työntekijöitä työnhakijoihin. Nämä kannustimet myönnetään usein tunnustuskannustimien avulla, jotta työntekijöille lähetetään positiivinen viesti siitä, mitä työnantaja haluaa nähdä
- Arvostuskannustimia ovat mm. Yritysjulkaisut ja juhlat, yrityspalkkaiset perhetapahtumat, jäätelöyhteydet, syntymäpäiväjuhlat, urheilutapahtumat, maksulliset ryhmäruokailut ja sponsoroidut urheilujoukkueet. Esimerkki on tuotekehitysryhmä, joka täyttää tuoteprojektin ensimmäisen vaiheen tavoitteet ja pizza-tilaukset tiimin juhlaan.
Miten työnantajat käyttävät kannustimia?
Työnantajat käyttävät kannustimia edistääkseen tietyn käyttäytymisen tai suorituskyvyn, jota heidän mielestään tarvitaan organisaation menestykseen. Esimerkiksi ohjelmistoyritys tarjoaa työntekijöiden lounaita perjantaina tiimialan edistämiseksi eri osastojen ja toiminta-alueiden kautta.
Lounaat ovat myös erinomainen tilaisuus kertoa työntekijöille yrityksen kehityksestä niiden määritettyjen alueiden ulkopuolella. He käyttävät myös lounaita antamaan työntekijöille tai työntekijöille tarvittavat tiedot esitellä työtovereilleen harrastuksia ja etuja, jotka kaikki edistävät henkilökunnan jäsenten tuntemista toisilleen paremmin.
Niitä käytetään seuraavista syistä:
- Lisää tuottavuutta
- Säilytä työntekijöitä
- Houkuttele ja palkitse korkeita saavutuksia
- Kiitän työntekijöitä tavoitteiden saavuttamisesta ja ylittämisestä
- Kannustaa ryhmätyötä
Kannustimien ongelmat
Kannustimet voivat olla hankalia työnantajille. Riippuen siitä, mitä kannustetaan, työnantajat voivat rohkaista tiimityötä ja yhteistyötä tai vahingoittaa sitä. Jos annat esimerkiksi myyntihenkilöstölle yksittäisen myynnin kannustimen, voit esimerkiksi varmistaa, että myyntihenkilöstö ei toimi yhdessä myynnin toteuttamiseksi.
Vaihtoehtoisesti tarjota ryhmäkannustin ja työntekijät seuraavat toistensa johdot, jakavat parhaita menetelmiä ja toimivat tiiminä myynnin myötä.
Perinteisesti valmistajat kannustivat tuottavuutta tai saavuttavat määrätavoitteita. He havaitsivat, että elleivät he lisänneet laatua takaisin yhtälöön, he toimittivat huonoja, heikkolaatuisia osia - vaikkakin paljon heistä.
Kun suunnittelet kannustinohjelmaa, varmista, että palkitsette todellisia käyttäytymismalleja, jotka haluat kannustaa. On niin helppoa korostaa väärää käyttäytymistä - usein tietämättään.
Miten tarjota kannustimia?
Palkitsemis- ja tunnustamistoimet, jotka ovat avoimia työntekijöiden luottamuksen rakentamiseen . Jos kriteerit tai tunnustamisprosessi ovat salaisia, jos ne näyttävät tunnistavan vain lemmikkieläinten työntekijät tai jos he ovat mielivaltaisia, vaarannat työntekijöiden vieraantumisen ja heikentämisen.
Siksi työnantajien on kannustimien onnistuneen käytön vuoksi:
- Varmista, että kaikki työntekijät ymmärtävät työnantajan tavoitteet kannustimien tarjoamisessa.
- Varmistetaan, että kannustimien saamista koskevat kriteerit on selkeästi määritelty.
- Ilmoita erityiset kriteerit kaikille työntekijöille. Anna esimerkkejä, jotta työntekijät ymmärtävät, mitä etsit ja jakaa kuvan menestyksestä
- Ilmoita aikajana ja anna työntekijöille tietty määrä suorittaa toimet, joita haluat nähdä, kun ilmoitat kannustinkriteereistä.
- Palkitse jokaisen työntekijän, joka saavuttaa odotukset.
- Kerro työntekijöille, miksi heidän panoksensa sai heidät saamaan kannustuksen.
- Voit suurentaa tarjoamiesi kannustimien voimaa kirjoittamalla työntekijälle kirjeen , joka antaa hänelle kiitosta heidän panoksestaan. Voit myös ilmoittaa kannustimen vastaanottajille yrityksen kokouksessa ja henkilökohtaisesti kiittää vastaanottajia.
Johtajia kannustetaan tarjoamaan kannustimia päivittäiseen perustaan
Yritysohjelmien tai kannustusprosessien lisäksi johtajilla on joka päivä mahdollisuus tarjota työntekijöille kannustimia. Yksinkertainen kiitos, vaikka kysyit työntekijältä, kuinka he viettivät viikonloppunsa osoittaakseen huolenpitoa ja kiinnostusta, ei maksa mitään ja menee pitkällä tavalla auttaa työntekijöitä kokemaan positiivista työpaikan moraalia .
Lahjat, joita tarjotaan tiettyihin saavutuksiin, kuten tuotteen vapauttamiseen tai suuren myynnin tekemiseen, tulisi olla satunnaisia ja yleisiä. Haluat luoda ympäristön, jossa työntekijät kokevat, että tunnustukset ja kannustimet ovat käytettävissä hyvää työtä varten ja että he eivät ole niukkoja resursseja.
Haluat myös välttää tekemästä samaa asiaa joka kerta, koska nämä kannustimet tulevat lopulta oikeuksiksi . Kun he ovat oikeuksia, he menettävät valta tunnustaa työntekijät tai kommunikoida ja vahvistaa käyttäytymistä, joita työnantaja haluaa kannustaa.
Kannustimet voivat auttaa työnantajia vahvistamaan työntekijöiden kanssa erilaisia toimia ja panoksia, jotka auttavat organisaatiota menestymään. Tehokkaasti kannustimia auttaa rakentamaan työntekijöiden motivaatiota ja sitoutumista . Työntekijät haluavat olla osa itseään suurempaa.
Työnantajien on kannustettava lisäämään työntekijöiden moraalia ja huolehtimaan siitä, että työntekijät tuntevat olevansa tyytyväisiä heidän panokseensa. Jakamalla asianmukaisesti, avoimella tavalla, jonka työntekijät ymmärtävät, et voi mennä vikaan kannustimien avulla kehua ja kiittää työntekijöitä heidän suorituksistaan ja panoksistaan.
Kannustimet tarjoavat voimakkaan, vahvistavan tunnustuksen. Tee enemmän, jotta organisaatiosi menestys voidaan edistää.