12 tapaa lisätä työntekijöiden sitoutumista ja tuottavuutta
Täydellisessä maailmassa työntekijät saapuisivat joka päivä työhönsä kirkkailla hymyillä kasvoillaan, innokkaasti tuottavina ja sitoutuneina kollegoidensa kanssa. Mutta surullinen totuus on, että suuri joukko työntekijöitä joko irtautuu tai poistuu organisaatiosta. Gallup Pollin mukaan lähes 70 prosenttia kaikista työntekijöistä irtautuu ja jättää vain noin kolmannes työvoimasta, joka osallistuu aktiivisesti työhönsä täydessä tuotannossa.
Tämä laskee keskimäärin 350 miljardiin dollariin vuodessa menetetystä tuotannosta.
Miksi työntekijät irtautuvat työssä
Työntekijöiden irtisanomisen syyt vaihtelevat työpaikasta toiseen, mutta suurimman osan ajasta se johtuu:
- Huonot työolot tai työpaikat, jotka asettavat liikaa rasitusta työntekijöiden fyysiseen ja henkiseen hyvinvointiin
- Alhaiset palkat ja rajoitetut työsuhde-etuudet, jotka eivät tarjoa paljon korvausta
- Kyvyttömyys tuottaa mielekkäitä tehtäviä, palkita hankkeita tai ylittää liikkuvuutta uralla
- Pitkäaikaiset ongelmat huonoilla johtamiskäytännöillä ja muilla negatiivisilla yrityskulttuurisäännöillä
Pitkän aikavälin työntekijöiden sitoutumisen osatekijät
Onneksi työnantajat voivat käyttää kohdennettuja kannustimia ja etuja, jotka parantavat huomattavasti työntekijöiden onnellisuutta ja sitoutumista useimmissa työpaikoissa. Jännitteiden vähentämiseen ja huonoihin johtamiskäytäntöihin tähtäävien ohjelmien lisäksi kannustimia ja etuja voidaan käyttää työntekijöiden moraalin ja sitoutumisen tasojen lisäämiseen työssä.
Towersin ja Watsonin mietinnössä neuvotaan, että yritysten on keskityttävä kestävään sitoutumiseen, jotta saadaan parhaat tulokset pitkällä aikavälillä. Kestävän sitoutumisen kolme keskeistä tekijää ovat:
- Sitoutuminen - Määritetään, kuinka sitoutuneet työntekijät ovat yrityksessä ja luodaan toimenpiteitä, joilla voimistetaan yksilöiden intensiteettitasoja nähdäkseen heidän toimintansa ja yrityksen tavoitteiden välisen yhteyden.
- Enablement - Luodaan työntekijöille tilaisuus työskennellä täydellä kapasiteetillaan samalla, kun heillä on kokemusta hallinnan arvostuksesta, vaikka budjettien ja henkilöresurssien rajoissa onkin rajoja.
- Energia - Yrityskulttuurin kehittäminen, jossa työntekijöiden hyvinvointia edistetään ja harjoitetaan säännöllisesti. Rakennusohjelmat stressin vähentämiseksi ja työelämän tasapainon parantamiseksi.
Siksi, kun yritys haluaa kehittää enemmän työntekijöiden sitoutumista, heidän on aluksi tarkasteltava edellä mainittuja tekijöitä ja tehtävä positiivisia muutoksia toiminnan johtamisen tasolla. Vasta sitten kannustimet ja edut muuttavat työntekijöiden suorituskykyä ja onnellisuutta .
Työntekijöiden edut ja kannustimet, jotka parantavat työntekijöiden sitoutumista
Joitakin esimerkkejä työntekijän eduista ja kannustimista, joilla voi olla positiivinen vaikutus organisaatioon ja työntekijöiden sitoutuminen, ovat seuraavat:
Maksettu ja maksamaton aika pois
Jokainen voi hyötyä ottamasta vähän aikaa pois hetken kuluttua. Järjestöt, jotka haluavat tukea onnellisempaa työvoimaa, ymmärtävät tämän, joten ne tarjoavat joustavia vapaa-ajan toimintatapoja, jotka lisäävät koko työelämän tasapainoa. Haluatko käyttää sitä? Tarjoa matkalipun alennuksia, työleiriä ja ryhmäpäivähoitoja, jotta työntekijät voivat höyryttää.
Yrityksen omistus ja voitonjako
Kun työntekijät voivat kokea liiketoiminnan kannattavuuden tuomista eduista, tämä voi olla voimakas kannustin heitä hälinästä työssä. Siksi osakekannan tai voitonjakojärjestelmän lisääminen voi olla suuri etu.
Eläkesäästämissuunnitelmat
Kun lähes 10 tuhatta Baby Boomeria jättää työvoiman päivittäin, voimakkaiden eläkesäästösuunnitelmien tarve on suuri monien työntekijöiden prioriteettiluettelossa. Tämä pätee myös niille, jotka ovat 30- ja 40-vuotiaillaan, koska he ovat kiireisiä ansaita mahdollisimman paljon rahaa eläkesäästämissuunnitelmien tehostamiseen. Aseta automaattinen eläkesäästösuunnitelma ja täsmää 50 senttiä jokaisesta dollarista, jonka työntekijät osallistuvat, jopa tietyn prosenttiosuuden vuotuisista palkkioistaan.
Koulutus ja kehitys
Oppimisen ja ammatillisen kehityksen markkinat ovat räjähtäneet verkko- ja etäluokkien kehittymisen jälkeen.
Lisäksi on vielä paljon työtä tekeviä aikuisia, jotka ovat keksineet itsensä uudestaan seurauksena lamasta, joka poisti monia työpaikkoja. Ohjelman, joka tarjoaa työharjoittelua ilmaiseksi työntekijöille, voi olla merkittävä edistysaskel työntekijöiden sitoutumiselle ja tuottavuudelle. Varmista, että työntekijöillä on monta tapaa oppia sekä työpaikalla että työpaikalla, kuten tukipalvelut, alan sertifikaatit ja yhteisötapahtumat.
Joustavat ajoitus- ja etätoimintasuunnitelmat
Viimeisimmistä 2016-tilastoista on noin 3,7 miljoonaa aikuista, jotka työskentelevät kotona vähintään muutaman päivän viikossa, ja jopa kokopäivätyötä tekevät yritykset ovat vähemmän todennäköisesti istumassa työpöytiin koko päivän liikkuvan teknologian käytön vuoksi . Työntekijä, joka luo mobiiliystävällisiä työvaihtoehtoja, kuten etätyö, tapaamisten ulkopuolella tapaamiset ja joustavan työajan tarjoaminen , voi olla erinomainen tapa parantaa työntekijöiden tuottavuutta ja onnellisuutta.
Mentorointi, valmennus ja ammattitaidon kehittäminen
Yhtiö, joka haluaa innostaa työvoimaansa, ymmärtää tarpeen siirtää taitoja ja osaamista sukupolvelta toiselle. Luo vanha oppimis- ja valmennusohjelma, joka vastaa kokeneita johtajia keskitason työntekijöihin, jotka ovat valmiita ottamaan tämän askeleen urallaan. Mentorit voivat lisätä moraalia ja ne voivat myös antaa yritykselle reuna syventämällä yrityksen ydinarvoja. Aseta mentorointi tavata ja tervehtiä ohjelmia usein.
Hyvinvointi ja ohjelmat
Työnantajat tunnustavat jatkuvasti hyvinvointi- ja mielenterveyteen liittyvien yhteyksien kriittisyyden. Kun työntekijät ovat terveellisiä, he ovat onnellisempia ja voivat työskennellä täysin kykyjemme mukaisesti. Vuonna 2015 julkaistun SHRM-tutkimuksen mukaan "jokainen dollari, joka investoi hyvinvointitoimenpiteisiin, sai 6 dollaria terveydenhoitosäästöihin." Hyvinvointiohjelmia voidaan käyttää pieneen investointiin ja niissä voi olla yksinkertaisia ohjelmia, kuten ravitsemustuki, kävely-ohjelmat, ja terveysmessuille.
Parempi työympäristö
Nykypäivän työntekijät etsivät koko pakettia työkokemuksensa suhteen. He eivät enää ole halukkaita työskentelemään ahtaissa tilojen tiloissa, joissa ei ole ikkunoita tai mitään miellyttävää katsella. Yritykset, jotka aikovat parantaa työympäristöä pehmeillä istuinjärjestelyillä, yhteistyössä toimivat työasemat, miellyttävät taideteokset, valaistus ja elävät kasvit, tulevat havaitsemaan, että tämä tarkoittaa onnellisempia työntekijöitä. Tee joitain muutoksia työpaikallasi, jotta näet lähes välittömät tulokset työvoiman tunnelmasta.
Rahoitushyvinvointi
Monien työntekijöiden hartioissa on rutto, mikä on ylivoimainen luottokorteista, opintolainoista , asumiskustannuksista ja muusta. Monet ihmiset eivät vain tiedä miten hallita rahaa he ansaitsevat. Yhtiö, joka sijoittaa työvoimaansa taloudelliseen koulutukseen ja hyvinvointiin, voi auttaa työntekijöitä kokeilemaan vapautta päästä irti velasta ja elää heidän keinollaan.
Yrityksen juhlat ja tapahtumat
Yhdessä yrityksen liiketoiminnan kannattavuuteen ja menestykseen työntekijät odottavat usein juhlia. Ja miksi ei juhlia heidän kovaa työtä ja maksuja? Olkaa vähintään vuosittainen juhla, joka sisältää kaikki työntekijät, mukaan lukien perheystävälliset. Esimerkiksi viikon pituinen juhla voisi olla hauska teema, joten työntekijät voivat pukeutua pukukilpailuun, koristella työtilojaan tai osallistua chili-keittoon.
Työntekijöiden mielipidetutkimukset ja aivoriihiistunnot
Suurin osa, jonka voit antaa työntekijöille, on mahdollisuus saada ääni. Työntekijöiden sitouttamistutkimukset , pulssitutkimukset ja aivoriihi-istunnot antavat työntekijöille mahdollisuuden puhua ympäristössä, jossa he voivat tuntea olonsa turvalliseksi ja validoituna. Käytä kolmannen osapuolen työntekijöiden kyselykomiteaa käsittelemään yksityiskohtia ja pitämään asiat luottamuksellisina. Pidä lyhyitä henkilökuntakokouksia osallistujien kanssa ja pyydä heitä kehittämään työpaikkojen parannusehdotuksia.
Special Spotlight -projektit ja yhteisön syyt
Monet työntekijät saavat mahdollisuuden saada ammattimaista ja henkilökohtaista tunnustusta valitsemastaan hankkeesta. Nämä voivat olla yhteisöllisiä hankkeita tai aloitteita, jotka liittyvät toimialaan ja edistävät yritystä myönteisessä valossa. Selvitä, mistä syystä työntekijät osallistuvat ja miten yritys voi saada sen takana. Esittele työntekijän sosiaalisen journalismin käsite yrityksen päivittäiseen toimintaan kulttuurin ja sitoutumisen luomiseksi.
Edellä mainitut hyödyt ja hyödyt voivat olla erinomaisia kannustimia, jotta työntekijät saadaan innostumaan työstään uudestaan. Aseta bonus- ja tunnistusohjelmat lisäämään työntekijöiden hyvinvointia. Vähän voi mennä pitkälle, yrityksen oikeilla ponnisteluilla.