On kuitenkin joskus haastavaa, että toimitusjohtajat ja muut ylimmän johdon jäsenet tutustuvat työntekijöihinsä ja pitävät tärkeinä heidän ajatuksiaan ja huolenaiheitaan.
Tässä artikkelissa on ehdotuksia johtajan ja toimitusjohtajan viestinnän vahvistamisesta yksinkertaisen, arvokkaan lounais- ja oppimisohjelman kautta.
Yksinkertainen mutta tehokas muoto Executive- ja Employee-vuorovaikutukselle:
Toimeenpanovaihto-ohjelman ei tarvitse olla monimutkainen tai kallis. Tämä yksinkertainen muoto helpottaa ylimmän johdon priorisointia ja työntekijöiden kohtaamistarkkailua ja ennen kaikkea antaa työntekijöille mahdollisuuden esittää kysymyksiä ja ehdottaa ideoita mukavassa ympäristössä.
- Työntekijöillä on mahdollisuus esittää kysymyksiä yrityksen tuloksista, strategioista ja yleisestä suunnasta.
- Johtajilla on mahdollisuus arvioida työntekijöiden ymmärtämistä ja sisäänosto strategioihin ja ohjelmiin.
- Molemmat ryhmät saavat mahdollisuuden sitoutua tasolle perinteisen käytävän tervehdyksen ulkopuolella.
Toimitusjohtaja ja johtajat jättävät nämä kokoukset ajan tasalle ja tiedottavat paremmin työntekijöidensä huolenaiheista ja haasteista.
Työntekijät arvostavat yleensä pyyntiponnistusta ja tilaisuutta kuulla ja esittää kysymyksiä läheisemmäksi kuin yhteiset ja paljon suuremmat kaupungintalon kokoukset.
Uusi työntekijän suuntautuminen johtajien kanssa:
Yksi ohjelmistoyritys, jonka tapasin, laati kuukausittaisen lounaskokouksen, jossa johtajat ja uudet työntekijät kokivat ja jakavat taustat ja tunsivat toisensa.
Tämä oli mukava, edullinen tapa pilkata jään uusilla työntekijöillä ja auttaa heitä tuntemaan olonsa mukavaksi harjoittaa yrityksen johtajaa.
Ajan myötä ohjelma laajeni koskemaan kaikkia työntekijöitä. Kun yritys kasvoi, johtajat otta- sivat kukin vastuuta tapaamasta joukko työntekijöitä varmistaakseen, että jokaisella ihmisellä oli mahdollisuus liittyä lounaaseen kerran vuodessa.
Esimerkki, joka korosti tämän tapahtuman merkitystä, oli, kun uusi työntekijä katsoi hänen vieressään olevaa henkilöä ja kysyi: "Mitä teet täällä?" Yksilö vastasi: "Olen toimitusjohtaja, ja olen kiinnostunut siitä, mitä sinun pitäisi tehdä." Heillä oli suuri naurua ja hyvä ideoiden vaihto.
Toimitusjohtaja ja Executive-lounasohjelma:
Toimitusjohtajan lounastuksen logistiikka riippuu yrityksen koosta, sijainnista ja kulttuurista. Seuraavassa kuvataan esimerkkiohjelmia. Näistä esimerkeistä saatuja osia voidaan järjestellä luomalla yritykselle sopiva "Lounas toimitusjohtaja" -ohjelmalla.
- Pieni yritys tai pieni ohjelma: kerran kuukaudessa toimitusjohtaja tai pieni johtajaryhmä valitsee muutamia henkilöitä kutsumaan lounaalle. Jos yritys on hyvin pieni, toimitusjohtaja tai koordinoiva johto kutsuu työntekijän suoraan. Jos yritys on hieman suurempi, johtajat voivat pyytää suoria raporttejaan suosituksia.
- Keskikokoinen yritys tai ohjelma: Jokainen osasto nimittää jollekin lounaalle johtajien kanssa. Osastonjohtaja voi valita edustajan tai pyytää vapaaehtoisia. Jotkut yksiköt voivat antaa ryhmään kuuluvien työntekijöiden valita henkilön osallistumaan. Jotkut voivat äänestää kenen nimeämisestä. Jos yrityksellä on kahvila tai lounas, voi olla hyvä ajatella, että kaikki työntekijät näkevät kokouksen käynnissä. Loppujen lopuksi hyvä ohjelma varmistaa, että jokainen saa mahdollisuutensa jossain vaiheessa.
- Suuri yritys tai ohjelma: Eri osastot toimittavat nimitykset. Pieni ryhmä tai 3 tai 4 valitaan perustuen joko palkitsemaan erinomaista suorituskykyä tai pyörimällä. Nämä henkilöt menevät kokoushuoneeseen tai kokoushuoneeseen catering-lounaalle ja heidän mahdollisuutensa keskustella johdon kanssa.
Kriittiset menestystekijät lounaalla johtajien kanssa Työskentely:
Tällaiset ohjelmat on helppo ohjata jotain vähemmän kuin positiivisia. Seuraavassa on joitain tärkeitä menestystekijöitä näiden ohjelmien elämisestä ja niiden arvostamisesta kaikille osapuolille:
- Sitoutuminen on sitoutumista. Jos avainhenkilöt kehittävät tämän ajatuksen kuukausittaiselle lounaalle ja eivät noudata jatkuvasti tätä sitoumusta, ohjelma ansaitsee huonoa mainetta ja menettää nopeasti työntekijöiden edut.
- Johtajien on tultava taulukkoon valmiina jakamaan tietoja yrityksen strategioista ja keskeisistä ohjelmista.
- Työntekijöiden on tultava tapahtumiin ja nopeasti ylitettävä epämukavuutensa yli yrityksen johtavien johtajien kanssa ja aloittamaan haastavia kysymyksiä.
- Jos avainhenkilöt sitoutuvat ryhtymään toimiin tai seuraamaan kohdetta, niin sitoutuminen on sitoutumista.
- Johtohenkilöiden tulisi harkita julkaisemalla työntekijöiden avainkysymyksiä lounaalla, laajemmalle organisaatiolle ... yhdessä asianmukaisten vastausten kanssa.
Bottom Line for Now:
Lounaalla ei ole koskaan kyse kokouksista. Arvo syntyy kaikkien osapuolten mahdollisuudesta tavata toisiaan, nostaa esiin kysymyksiä, tarjota ideoita ja aloittaa uusia suhteita. Tämä on yksi alhaisin kustannuksin, suuri kosketus tapa vahvistaa moraalia ja parantaa työntekijöiden sitoutumista.
-
Päivitetty Art Petty