Mitä "motivoiva ympäristö" näyttää? Se on kello viisitoista, ja suurin osa osastolla on tulossa ulos, ja tiimisi on edelleen töissä ja hauskaa samanaikaisesti.
Motivoiva ympäristö on, jossa ihmiset ajavat itseään vaikeammin kuin mikään pomo voisi koskaan työntää niitä.
Siellä ihmiset antavat sen kaiken, kun kukaan ei katsele eikä kukaan voi koskaan tietää. He antavat 110%, koska he haluavat töitä, ei siksi, että heidän on toimittava. Joten mitä johtaja voi tehdä tällaisen ympäristön luomiseksi? Tässä on kymmenen tapaa tärkeysjärjestyksessä:
1. Merkittävä työ
Mikä tärkeintä joku johtaja voi tehdä motivoivaa ympäristöä varten on varmistaa, että jokainen jäsen tekee työtä merkitykselliseksi. Toisin sanoen työ on tärkeää menestyksen kannalta - jokainen työntekijä tuntee, mitä he tekevät tekee erosta ja energisoinnista.
Toisaalta, ei ole pahempaa tunne kuin tietää työsi, ei ole väliä. Jokaisella johtajalla on jonkinasteinen harkintakyky, kun hän pystyy poistamaan tai minimoimaan ryhmän ("lisäarvoa tuottavan työn") määrän.
Jokainen työ voi olla mielekästä. Olen varma, että olet kuullut tarinaa kahdesta muuraijasta; yksi näistä näki työnsä pinoavina tiilinä. Toinen näki hänen tehtävänsä rakentaa upean katedraalin. Sama työ, eri maailmankatsomus.
Varmista, että työ on mielekäs, on parasta tietoturvan muotoa, jonka johtaja voi antaa ryhmälle.
Jokaisen johtajan tehtävänä on valvoa jokaisen tiimin jäsenen työtä, kuten toimitusjohtaja, joka etsii työpaikkoja leikkaamaan. Jos työ on tärkeä, se on vähemmän todennäköistä.
2. Vuokraa suuret esiintyjät ja päästä eroon alikehityksestä
Korkeat esiintyjät ovat yleensä itsekeskeisiä, aluksi. Kun luot joukon korkeita esiintyjiä, he syöttävät toisiaan. Standardit ovat nousseet, energiataso kasvaa, tiimityö paranee ja alhainen suvaitsevaisuus on huonompi kuin huippuosaaminen. Toisaalta yksi tai useampia huonoja asenteita löytäneitä loukkaantuneita voi tarttua tiimiin kuten syöpään, rohkaista kaunaa ja vetää kaikki alas.
3. Älkää Micromanage - päästä pois tieltä
Kukaan ei pidä hänen päällikkönsä hengittävän kaulaansa - itse asiassa se ajaa työntekijöitä hulluksi. Näytä työntekijöitänne, että olet kiinnostunut siitä, mitä he tekevät, mutta luotat heitä tekemään omia päätöksiä ja tekemään asioita eri tavoin kuin sinä voit tehdä.
4. Edistää tiimisi suorituksia
Johtajana on sinun tehtäväsi olla työntekijän PR-agentti. Varmista, että heidän hyvän työnsä havaitaan, tunnustetaan ja arvostetaan. Älä ole huolissasi siitä, että ylenmäärin edistätte tiimisi hyvää työtä - useimmat johtajat rakastavat saada hyviä uutisia. Varmista vain, että ylpeys on heistä, ei sinusta.
5. Pienennä sääntöjä ja byrokratiaa
Niin kauan kuin joukkueesi keskittyy siihen, mikä on todella tärkeää (ks. Numero yksi, mielekäs työ) ja suorittamalla korkealla tasolla (katso numero kaksi), leikkaa ne hieman. Älä vaivaa heitä minuuteilla, anna heille joustavuutta työaikoina ja suojaa heiltä tyhmiltä säännöiltä.
6. Käsittele ihmisiä kunnioittavasti
Jokainen ansaitsee olla kohtelussa ihmisarvoa ja kunnioitusta. Hylkääminen, huutaminen, loukkausten ja syytösten loukkaaminen ja sarkastinen kommentti luovat pelon ja kauhistuksen, jossa työntekijät ovat motivoituneita tekemään vain tarpeeksi, ettei huudahdeta eikä enää.
7. Hanki henkilökohtainen
Tutustu työntekijöisiisi ihmisinä ja oppia heidän perheistään, uran tavoitteistaan ja todella huolta heistä. Tiesin johtajan, joka, kun yksi hänen työntekijöistään meni yli ja jälkeen kutsun ja laittaa ylimääräisiä tunteja, lähettäisi käsin kirjoitetun muistiinpanon työntekijän puolisolle yhdessä lahjakortin kanssa yöllä ulos.
Hän tunsi työn vaikutuksen työntekijän koti-elämään ja halusi antaa puolisolle tietää, mikä loistava työ hän teki ja kuinka paljon hän arvosti hänen tukensa. Vaikka tämä ei ehkä ole kaikille sopiva, se on esimerkki työntekijöidesi välittämisestä henkilökohtaisesta elämästäsi, ei pelkästään työstä.
8. Aseta hyvä esimerkki
Ole motivoitunut, innostunut, jännitteellinen ja intohimoinen omasta työstäsi ja tiimityöskentelystä.
9. Rohkaise Camaraderie (työaikana)
Ota tiimi lounaaseen tai tuoda juttuja tiimikokoukseen juhlimaan virstanpylväitä tai vain keventämään ja pitämään hauskaa yhdessä. Ilmoitus sanon työaikana. Vaikka onkin okei, jos työntekijät haluavat mennä juomaan töiden jälkeen tai kokoontua omalla ajallaan, en usko, että johtaja tulisi tunkeutua ihmisten omaan aikaan tiimirakennuksen nimissä.
10. Maksa ihmisille heidän arvostaan
Kyllä, korvaus on tärkeä, mutta olen listannut sen viimeiseksi. Vaikka palkka ei ole motivaattori, se voi olla motivaattori, jos ihmiset kokevat olevansa liian alhaisia. Tee kaikkivaltias voidaksesi taistella ansaittavista ansioista, kampanjoista ja bonuksista.