Keskustelu tämän vanhan johdon klikkauksen arvosta
Nuorten urheiluvalmentajille ja tiiminjohtajille työpaikalla tämä on mielenkiintoinen sanonta, mutta onko se totta? Onko ryhmäyhteistyön ydin kaikki ryhmän jäsenten yksilöllisyyden poistaminen ryhmän hyväksi? Vastaus on mielestäni voimakas, "se riippuu". Tai ehkä." Tai ehkä ei." Nyt kun tämä on selvää, kaivaa vain vähän.
Työpaikkaryhmät:
Työelämässä tiimin tarkoituksena on hyödyntää yksilöiden taitoa nopeuttaa edistystä ja parantaa suorituskykyä. Teoria viittaa siihen, että ryhmän tulisi olla (operatiivinen lauseke) kollektiivisesti älykkäämpiä kuin älykkäin jäsen ja pysty tekemään parempia päätöksiä kuin mikään yksittäinen henkilö. Tietenkin teoriassa unohdetaan ottaa huomioon ihmisten nuhteet ihmisiltä ja ottaa käyttöön kaikki meluisat, ikävät monimutkaisuudet egon ja puolueellisuuden suhteen.
Ideoiden tuottamisen tutkimuksissa (joihin viitataan usein aivoriihi), tiimien pitäisi teoriassa tuottaa enemmän ja parempia ideoita kuin itsenäisesti työskentelevät.
Arvaa mitä? Tutkimukset viittaavat siihen, että nämä egot ja ennakkoluulot sekä sisäiset sosialisaatiokysymykset pääsevät usein tämän korkean tavoitteen saavuttamiseen.
Viimeisen vuosikymmenen viimeisen vuosikymmenen viimeisen vuosikymmenen viimeisimmän tutkijatyö, tohtori Richard Hackman, tarjosi:
"Minulla ei ole epäilystäkään siitä, että kun sinulla on tiimi, on olemassa mahdollisuus, että se tuottaa taikuutta, tuottaa jotain erikoista, mutta älä luota siihen."
Käyttöluettelossa oleva lause on "älä luota siihen". Kaikentyyppiset inhimilliset ongelmat ovat luonnollisesti syyllisiä, jotka heikentävät suorituskykyä ja pitävät ryhmät toteuttamasta suurta potentiaaliaan.
Yksilöllisyyden kitkeminen joukkueen suorituskyvyssä
Todisteet näyttävät olevan ylivoimainen, että huippuluokan suorituskyvyn päämäärän on oltava saada aikaan suorituskykyä, joka heikentää yksilöiden ennakkoluuloja ja asioita ja löytää keinon saada heidät marssiin lukkiutumaan kohti yhteistä päämäärää. Varsinaisesta kokemuksesta olen kuitenkin sitä mieltä, että kysymys ei ole mikään yksittäisten ihmisten kohtaaminen, vaan pikemminkin tavan löytää keinoja parantaa yksilöiden taitoja ja kykyjä tehtäviin.
Harkitse Dr. Hackmanin ja muiden mainitsemia ensisijaisia seikkoja, jotka ovat välttämättömiä korkean suorituskyvyn omaavan ryhmän kehittämiseksi:
- Selkeä ja pakottava tarkoitus.
- Tyhjennä jäsenyys.
- Tukijärjestö.
- Sallii järjestelmät ja rakenne.
- Joukkueen valmennus.
Jos hajotat jokainen näistä hieman kauhistuttavista kuulosuojausvaatimuksista, alkaa etsiä termejä, joihin kaikki voivat liittyä, mukaan lukien yhteiset arvot. vahva ja tehokas johtajuus, johtajien ja johtajien tukeminen ja kannustimet, jotka eivät tue ryhmänyhteistyötä.
Missään tilanteessa, joka tarvitaan tehokkaalle tiimille, se viittaa siihen, että yksilöiden persoonallisuudet vähennetään jonkin verilöityyn (tieteellinen kaunokirjoitus kollektiivisille automaateille, jotka ajattelevat ja suorittavat yhdessä) suorituskykyä.
Menestymisen perustavanlaatuiset edellytykset viittaavat siihen, että hankkeen tarkoitus on sovitettava yhteen. Tässä tarkoituksessa on käsite hyvin määritellystä asiakkaasta ja sopimus siitä, mitä asiakkaalle toimitetaan. Vaikka tämä viittaa yksittäiseen näkemykseen, se ei edellytä menestyksen yksilöllisyyden uhraamista.
Toinen keskeinen kysymys ryhmän menestykselle on selkeän arvojen luominen ja soveltaminen: yhteiset arvot, jotka ohjaavat hyväksyttäviä käyttäytymismalleja ja edistävät vastuullisuutta. Paljon kuin tavoite, arvot ymmärretään ja jaetaan koko ryhmässä, mutta he eivät vaadi, että "I" poistetaan joukkueesta.
He vaativat, että jokainen yksilö omalla tavallaan pyrkii tukemaan ja käyttäytymään arvojen hengen mukaan. Ja kyllä, tämä ei anna tilaa tulkinnalle.
Leader-rooli ja "I" joukkueessa:
Johtavat ryhmäaloitteet ovat yksi haastavimmista harjoituksista työmaailmassamme. Projektinjohtajat elävät tätä päivittäin väliaikaisilla ja ainutlaatuisilla aloitteillaan. Tuottajilta vastuuvelvollisten tuotteiden johtajien on ohjattava yksilöryhmiä, usein ilman paljon valtuuksia. Kaikissa olosuhteissa ryhmä, tiimi tai aloitteentekijät ovat riippuvaisia muiden osallistumisesta ja tukemisesta menestymiseen. Kokeneet ryhmän johtajat ymmärtävät seuraavien viiden painopisteen merkityksen:
- Määrittele roolinsa vastuullisena tiimin jäsenille menestyksestä ja turvallisuudesta.
- Tavoitteena on kehittää tiimikulttuuria, jossa arvot ymmärretään ja tuetaan.
- Tunnistaa tai sallia yksilöiden, joilla on oikeat taidot tilanteen kohentamiseksi ja osallistumiseksi tai johtajuuden lisäämiseksi.
- Suorituskyvyn heikkenemiä ego-kysymyksiä poljettaessa piirretään tiimiarvot.
- Yksilöiden ja ryhmien kanssa työskenteleminen edistää sekä yhteistyötä että sen, että yksittäinen nero ei katoa käännöksessä.
Bottom Line:
Todellisuudessa ryhmässä on "minä", varsinkin kun "minä" on rinnastettu muiden kanssa yhteisten arvojen ympärille ja rohkaistaan tarjoamaan parhaansa ryhmätavoitteiden tueksi. Ehkä on aika päivittää kaikki nämä motivoivat julisteet.
- Päivitetty Art Pettyin alkuperäiseltä