Liikevaihdon kustannukset ovat vielä suuremmat, kun menetät suuren työntekijän, yhden näistä "A-pelaajista" ylikansallisista. Henkilökohtaisessa psykologiassa julkaistussa tutkimuksessa kävi ilmi, että viidestä viidestä prosentista työvoimasta tuottaa 26 prosenttia organisaation kokonaistuotannosta.
Sinulla ei ole varaa menettää suuria työntekijöitä. Tässä on kymmenen asiaa, joita älykäs johtaja voi tehdä minimoidakseen mahdollisuudet menettää parhaat työntekijät vääristä syistä.
Tunnista, että säilyttäminen alkaa palkkaamisprosessin avulla
Työntekijöiden palkkaaminen ei ole pelkästään työntekijöiden löytäminen oikeilla taidoilla ja kokemuksilla. On tärkeää selvittää, mikä motivoi työntekijää, mitä he tyytyvät ja tyytyvät työssä, mitä lyhyen ja pitkän aikavälin uran tavoitteet ovat, millainen pomo he haluavat työskennellä ja minkä tyyppistä kulttuuria he motivoivat. Sinun täytyy mennä pidemmälle kuin jatkaa ja LinkedIn-profiilia ja kaivaa syvälle puhelimen näytöissä ja perusteellisessa käyttäytymishälytyksessä.
Rakenna voitollinen yritys tai tiimi
Se on sinun ensisijainen painopiste johtajana. Kukaan ei pidä pelata menettämässä joukkueessa tai menemällä alas uppoavan aluksen kanssa. Huonot työntekijät jäävät ja kärsivät, suuret työntekijät lähtevät, jos he uskovat, että heidän kykyjään ja ponnistelujaan tuhlataan.
Jos kohtaat tämäntyyppisiä käännöksen haasteita, älä anna HR-johtajan puhua sinua tekemään työntekijöiden tyytyväisyyskyselyä. Kehota heitä vauhdittamaan ja auttamaan sinua vahvistamaan liiketoimintaa - se on tärkeintä, mitä voit tehdä tyydyttämällä työntekijöitänne.
Tarjoa Great Onboarding -kokemus
Jokainen muistaa heidän muutaman ensimmäisen viikon työpaikalla - paha tai hyvä.
Tämä liikkumisjakso asettaa äänen ja luo perustan säilyttämiselle. Varmista, että uudet työntekijät saavat koulutuksen, valmennuksen ja tuen, jonka he tarvitsevat. Varmista, ettet hukkaa uusia työntekijöitänne työhönsä ja hylkäämään heidät uppoamaan tai uimaan.
Tarjota kilpailukykyisiä palkkoja ja etuja
Käytä palkkoja ja hyötyjä perustana ja rakenna mielekkäitä etuja niiden päälle. Vaikka johtajan kädet voivat olla sidottuja, kun on kyse siitä, kuinka paljon rahaa he voivat maksaa, aikataulun joustavuus ja työympäristö voivat usein auttaa täyttämään aukon.
Empower ja luottaa työntekijääsi
Anna supertähtien työntekijöille mahdollisuuden käyttää ainutlaatuisia vahvuuksiaan joka päivä. Monet parhaista ideoista kelluvat ylhäältä alhaalta alas - jos se on sallittua ja rohkaistaan. Jos se ei ole, työntekijät saattavat kyllästyä tai järkyttää, eivätkä he tekisi parhaansa mukaan. Lue, mikä motivoi suuria työntekijöitä ja miten he eivät "tappaa" parhaita työntekijöitänne .
Tarjoa urakehitysmahdollisuuksia
Perehdy säännöllisesti ura-keskusteluihin työntekijöiden kanssa. Varmista, että kysyt pitkän aikavälin tavoitteista ja autat heitä tunnistamaan tehtäviä ja mahdollisuuksia, jotka siirtävät heidät kohti näitä tavoitteita. Joku kehitystyön tukeminen on erinomainen tapa osoittaa heille kunnioitusta ja ansaita luottamusta ja tukea.
Rakenna suhde jokaisen työntekijän kanssa
Tutustu jokaiseen työntekijääsi. Kiinnitä huomiota ja oppia heidän henkilökohtaisesta elämästään, heidän eduistaan, arvoistaan, toiveistaan, pelkinsä ja toiveistaan. Näytä heille, että olet huolissasi ja että etsit heidän etujaan ja haluavat heidät menestymään.
Tunnista suuret tulokset
Sen lisäksi, että käytät vakiinnuttamalla virallista tunnustamismahdollisuuksia yrityksellesi, etsi luovaa ja epämuodollista tapaa tunnustaa, kuinka paljon työntekijöiden panos merkitsee sinulle ja yritykselle. Työntekijät kertovat usein poistumishaastatteluista, joita he eivät koskaan todella tunteneet. Kiitosta on halpaa, käytä sitä runsaasti.
Deal With Under-Performers
Hyvät työntekijät eivät halua työskennellä jälkeenjääneiden kanssa. Lisäksi, jos huippuosaajien epäillään kaksinkertaisen standardin vastuuvelvollisuutta ja suorituskykyä kohtaan, he voivat heikentää sinua.
Harjoittele, valmentaa tai neuvota heikkoja esiintyjiä irti töistä .
Kunnioittaa yksilöllisyyttä
Suuret johtajat räätälöivät toimintatapansa käsittelemään työntekijöitään. He kehittävät ymmärryksen siitä, kuinka paljon tukea, rohkaisua tai vain kasvotusaikaa he tarvitsevat ja he toimittavat sen mukaisesti. Tunnista yksilöiden tarpeet ja muokkaa tehtäviä, etuisuuksia ja tunnustusta vastaavasti.
Bottom-Line
Lopulta jokaisen johtajan on hyvästellä huippuosaaja. Kun näin käy, tarjoa kiitollisuutesi ja kannustuksestasi ja parhaista toiveistasi. Ja pitäkää ovi auki heidän paluutaan. Sillä välin työskentele jatkuvasti luoda loistava työympäristö, jossa parhaita esiintyjiä kannustetaan ja tuetaan heidän parhaan työnsa puolesta.
-
Päivitetty Art Petty