Kun etsit toimeenpanovaltaa toimitusketjuna tai logistiikkatoimistona, haluat korostaa kokemuksiasi vähentämällä kustannuksia, IT-osaamista ja projektinhallintataitoja .
Lue alla olevista vinkkejä siitä, kuinka voit kirjoittaa johtajan toimenkuvaa keskittymällä toimitusketjuun ja logistiikan hallintaan. Lue sitten näyte jatkaa jollekin toimitusketjusta ja logistiikan kokemuksesta sekä kokemusta konsultoinnista .
Vihjeitä toimitusketjun kirjoittamiseen ja logistiikan johtamiseen
Sisällytä yhteenveto yhteenvedosta. Kun haet kilpailutyötä, haluat osoittaa, kuinka olet ainutlaatuinen ehdokas. Yksi tapa tehdä tämä on kirjoittaa yhteenvedon tai profiilin . Palaa alkuun, joko muutamalla lauseella tai luodin kohdalla, korosta, mikä tekee sinusta ihanteellisen johtajan tehtävään (mukaan lukien johtamiskokemuksesi ja alan ammattitaidot). Voit myös sisällyttää (joko yhteenvedon sijasta tai sen lisäksi) uudelleen otsikon, joka määrittelee ehdokkaaksi yhdellä lauseella tai lauseella.
Voit myös sisällyttää tiivistelmän tai otsikon alla olevan "Core Proficiencies" -osion, jossa luetellaan tärkeimmät osaamisesi, jotka liittyvät työhön.
Keskity työhön. Räätälöidä ansioluettelosi sopivaksi tiettyyn työhösi, jota haet. Tarkastele tarkasti yrityksen toiminta-ajatusta ja tavoitteita sekä työpaikkaluetteloa . Sitten korosta yrityksiin ja työpaikkaan liittyvät taidot ja kyvyt. Voit lisätä avainsanoja työpaikkaluettelosta ansioluetteloon.
Jos yritys esimerkiksi etsii jonkun kannattavuuden lisäämistä, voit mainita historianne vaikuttavan muiden yritysten loppupäähän.
Korosta saavutuksiasi. Sen sijaan, että käsittelet yksityiskohtaisesti työtehtäviäsi, keskitytään tekemäsi konkreettisiin saavutuksiin. Ajattele tiettyä päämäärää, jolla autat saavuttamaan tai ratkaisemasi ongelman. Esimerkiksi mainitse, miten olet saavuttanut tiettyjä tavoitteita tai parannellut yrityksen toimintaa.
Yksi tapa korostaa saavutuksiasi on aloittaa jokaisen työhistorian lyhyt kuvaus tehtävistään. Siirry sitten korostamaan yhdestä kolmeen erityisestä saavutuksesta yrityksessä.
Keskity kustannusten vähentämiseen. Työnantajat haluavat toimitusketjun johtajia ja johtajia, jotka pystyvät vähentämään kustannuksia. Paras tapa näyttää kokemuksesi pitämällä kustannuksia alas on sisällyttää numerot teidän jatkaa. Anna tarkat tiedot siitä, miten olet aiemmin vähentänyt kustannuksia. Jos sinulla ei ole tätä kokemusta, käytä numeroita muilla tavoin, jotta voit osoittaa, että yrityksille on lisäarvoa muilla tavoin. Esimerkiksi mainitse, kuinka auttitte lisäämään työvoiman tehokkuutta tai kuinka vähentät onnettomuuksia tai viivästyksiä. Numerojen käyttäminen on nopea tapa näyttää työnantajalle, että voit tehdä positiivisia muutoksia yritykselle.
Kosketa muita avainketjun taitoja. Kustannusten alentamisen lisäksi on muita taitoja, joita työnantajat etsivät toimitusketjussa ja logistiikkayrityksissä. Keskity erityisesti mitä tahansa IT-osaamistasi, erityisesti kokemustasi yritysteknologian työkaluilla kuten yrityksen resurssien suunnittelu (ERP) järjestelmät ja ohjelmistot. Korosta myös projektinhallinnan kokemus, sekä kokemus riskinarvioinnista.
Pidä se lyhyt. Tehtävässä (tai pyrkivässä johtajana) todennäköisesti sinulla on pitkä työhistoria. Vuokratyöntekijät eivät kuitenkaan halua lukea viiden tai kuuden sivun jatkamista. Sen sijaan on vain tärkein työkokemus. Pidä palautuksesi yhdelle tai kahdelle sivulle .
Muokkaa, muokkaa ja muokkaa. Älä unohda muokata perusteellisesti ansioluettelosi ennen työn lähettämistä työnantajalle.
Oikosulku mihinkään oikeinkirjoitukseen tai kielioppiin. Varmista myös, että muotoilu on johdonmukainen. Jos esimerkiksi käytät lihavoitetta yhden osion otsikon suhteen, käytä lihavoituja kaikkia osion otsikoita varten. Varmista, että kirjasin on luettavissa ja että sivulla on paljon valkoista tilaa.
Toimitusketjun ja logistiikan päätoimittajan esimerkki
Seuraavassa on esimerkki johdon jatkamisesta jollekin toimitusketjulle, logistiikalle ja konsultointikokemukselle.
JOHN MARTELL
2901 City Street
Dallas, Texas 75000
(555) 555-5555
jmartell2@gmail.com
Toimitusketju, toiminta ja konsultointiyritys, jolla on yli kaksikymmentä vuotta kokemusta.
Ydinprofiilit : Toimitusketju / hankinta Logistiikka Manufacturing & Engineering Strateginen suunnittelu | Prosessin uudelleenmuotoilu Kustannusten vähennykset Benchmarking ja raportointi Toimintojen parantaminen
AMMATILLINEN KOKEMUS
IBC Corporation
Senior Managing Consultant, toimitusketjun strategia
20XX - 20XX
Konsultoidaan SCM / operatiivisista kysymyksistä pääasiassa johtaviin kulutushyödykkeisiin ja vähittäiskauppoihin keskittyen toimitusketjun (mukaan lukien hankinnat / hankinnat), S & OP: n, logistiikan, liikenteen, PLM: n ja inventointiprosessien parantamiseen.
- Tunnistetut liiketoimintatiedot / raportointitarpeet Länsi-Euroopassa maailman suurimmassa oluen yrityksessä.
- Ledin tehtävänä on analysoida suurta kuluttajatuoteyritystä koskevat valvontavaatimukset.
- Kehitettiin ylimmän tason puitteet maailmanlaajuiselle hankinnalle jollekin maailman suurimmista jälleenmyyjistä.
- Ohjasi teknologiastrategian kehittämistä yksityisen leiman elintarvikkeiden valmistukseen 70 dollarin päivittäistavarakaupalle.
- Kehitetyt toimitusketjun edut ja toteutuksen yksityiskohdat yhdelle maailman suurimmista teräsyhtiöistä yhdessä merkittävän SAP-sitoutumisen kanssa yli 100 yritysostojen yhdistämisen tukemiseksi.
PepsiCo, Frito-Law Division
Päällikkö, tuotanto / toiminta
20XX - 20XX
Hänellä oli noin 50 palkattua osakkuusyhtiötä, joista viisi johtajaa, kolmella tuotantolaitoksella, jossa oli kuusi tuotantoaluetta: perunalastuja, maissia, ekstrudointia, leivottuja tuotteita, pikkusäkit ja pakkaus sekä neljä tukitoimintoa: laatu, laboratoriotutkimukset, turvallisuus ja puhtaanapito / elintarviketurvallisuus.
- Tuetut uutuustestit, testausmarkkinat, välitason tuotannon ja laitteiden kehittäminen.
- Parannettiin asiakaspalvelun määrää 8% edellisvuodesta, mitattuna satoja testejä.
- Vähennetty kokonaistilojen seisokkeja 20% ja saavutti aggressiivisen tuotannon seisokkeja.
Arthur D. Little, Inc. Johdon konsultti, toiminta, SCM, tekniikka ja strategia
20XX - 20XX
Ohjasi tai osallistui yli 25 yritystoiminnan uudelleenjärjestelyyn, tuottavuuteen, tuotekehitykseen / tuotekehitykseen ja strategiseen suunnitteluun Yhdysvalloissa, Latinalaisessa Amerikassa, Aasiassa ja Euroopassa.
- Yhteistyöhön johtava teknologisen (T & K) strategisen hallinnan sitoutuminen +5 miljardin dollarin Korean öljyyn ja kemialliseen tuottajaan. Kehitetty teknologiastrategia neljälle toimialalle, uudistetut teknologiset prosessit ja tunnistetut toiminnot, joita tarvitaan uusille T & K-keskuksille Keski-Koreassa.
- Avustanut merkittävää integroitua teräksen tuottajaa sulkemalla tehtaallaan ostovoima ja avaamalla pääkonttorissa uudelleen sekä määrittämällä välittömät kustannusten alennukset. Säästöt ovat arviolta 15 miljoonaa dollaria vuodessa parannuksista. Tämän menestyksen jälkeen, kutsuttiin järjestämään uudelleen huolto-organisaatio.
- Johtava teknisen muutoksen tilausprosessin uudelleensuunnittelu yhdelle maailman suurimmista autonosien toimittajista. Uusi prosessisuunnittelu mahdollistaa nopeamman muutosprosessin, vähemmän teknisiä ja taloudellisia resursseja, joita käytetään muutosten sisällyttämiseen ja ylivoimaisia teknisiä ratkaisuja.
- Suunniteltu toteutettavuus, arviointi ja käynnistyssuunnitelma uudelle tuotantolaitokselle vapaakauppa-alueilla. Käytetty kaksitahoinen lähestymistapa talouden ja suunnittelun operatiivisten vaatimusten arviointiin.
Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC)
Varapääjohtajan projektipäällikkö, valtiovallan valvontaanalyysiprojekti (konsultti)
20XX - 20XX
Led ristiinfunktionaalinen joukkue 33 rahoittaa, kirjanpito ja raportointi ammattilaisia suunnittelussa, kehittämisessä ja toteutuksessa suurhankkeen.
- Yhteistyöryhmä analysoi yli puoli biljoonaa dollaria alkutapahtumissa (0,58 dollaria T) yli 200 pankista.
- Yhteisesti myytiin 11 miljoonan dollarin konsultointi- ja henkilöstöhankkeita useille asiakkaiden toiminnallisille alueille.
- Ensisijainen asiantuntija yli 30 miljardin dollarin suorittamisessa organisoiduissa transaktioissa valvontaorganisaatiolle.
Ford Motor Company
Markkinoinnin johtamisohjelma (MBA-harjoittelu)
20XX - 20XX
Kehittynyt yritysstrategia affiniteettimarkkinoinnissa (mukaan lukien organisaation ja toiminnan uudelleenjärjestely) pohjois-amerikkalaiselle johdolle.
LISÄKONSULTOINTIOKEMUS
Riippumaton konsultointi
20XX - läsnä
- Konsultoitiin yli tusinaa eri aloilla toimivia yrityksiä, kuten: käännöstoiminta, henkinen omaisuus, strateginen suunnittelu, vähittäismyynti, luottoluokitus, M & A, myynninedistämistuotteet ja tietoliikenne.
- Suunnittele uusia tuotekehitysprosesseja tunnetuille biotieteiden asiakkaille.
- Rakenneuudistus Intian valmistavalle yritykselle maailmanlaajuiselle monialayritykselle.
- Kehitetty hankintastrategia suurelle kansalliselle energiayhtiölle, joka tutkii kaikki valmistettujen tuotteiden ja palvelujen alueet (1,2 miljardia dollaria). Projektin säästämisen odotetaan ylittävän 30 miljoonaa dollaria vuosittain.
KOULUTUS
Teksasin yliopisto
Master of Business Administration
Lehigh University
Master of Science, valmistustekniikka
Lehigh University
Bachelor of Science, teollinen insinööri
LISÄVARUSTEET JA SAAVUTUKSET
- Kielet: ranska (sujuva), espanja (perus)
- Kehittynyt kansainvälisesti mainittu talousindeksi
- Tarjottuna yli 100 sanomalehdessä ja lehdessä, mukaan lukien Wall Street Journal , Crain's ja Money
Lisää näytejulkaisuja
Tarkastelunäytteitä jatketaan , mukaan lukien kronologiset, toiminnalliset ja minimi, sekä mallipohjat uudelleen kirjoittamista varten.
Näyteiskirjeet
Tarkastele katetasokuvanäytteitä monille ura-aloille ja työllistämistasolle, mukaan lukien harjoittelujulkisivun näytteet, aloitus-, kohdistus- ja sähköpostikirjeet.