Oletteko rehire työtön työntekijä?

Vastaus kysymykseen on tilannekuva

En haluaisi rekrytoida joku, jonka olen löytänyt. Tämä johtuu siitä, että noudatan kaikkia suositeltuja vaiheitani ennen työntekijän työntämistä. Tämä tarkoittaa sitä, että entisellä työntekijällä oli kaikki mahdollisuudet parantaa tai muuttaa: johtamisen valmennus, kurinpidolliset varoitukset ja vakavat keskustelut, joihin kuului HR-johtaja .

Työntekijä ei parantunut eikä muutu, joten hän ei sovi organisaatiolle.

Ihmiset eivät muutu kovin paljon.

Jos olet valmis unohmaan syyt, miksi olet ampukannut yksilöä ensi sijassa, samat syyt eivät mene pois, mutta mahdollisesti ampuminen ei ollut täysin perusteltua.

Lukijat vastasivat

Lukijat ehdottivat, että ihmiset voivat muuttaa, jos heille annetaan toinen tilaisuus. He huomauttivat myös, että yksilö voi käydä läpi kovaa aikaa elämässään, esimerkiksi avioeron. Kun ongelma ratkaistiin, henkilöllä olisi ollut kykyä ja kiinnostusta tulla osallistuva työntekijä.

Muut lukijat ehdottivat, että palkattu työntekijä on voinut menestyksekkäästi työskennellä seuraavassa työpaikassaan ja kasvaa tietääkseen enemmän hänen tarpeistaan ​​ja kyvystään osallistua. Toiset ehdottivat, että enemmän kokemusta tai suoritettua tutkintotodistusta saattaisi myös vaikuttaa heidän päätökseensa uudistaa henkilö.

Lisäksi lukijat mainitsivat niukkoja taitoja ja kokemusta toisena syynä harkita työntekijän palauttamista.

Jos sinulla on vaikeuksia täyttää asema, ja tiedät, että entinen työntekijä voi tehdä työtä, voit antaa toisen mahdollisuuden. (Sinun on tarkasteltava työntekijän kanssa tekijöitä, jotka johtivat hänen ensimmäiseen työpaikkansa päättymiseen ja ilmoittaa, että tällä kertaa tarvitaan erilainen suorituskyky.)

Tilannekohtainen päätöksenteko

Tietysti voit tutkia henkilön ennaltaehkäisevän henkilön yksittäisiä olosuhteita selvittääksesi, onko tilanne muuttunut paremmaksi.

Tarkastelemalla kutakin työntekijää, joka yrittää tulla työntekijänäsi uudelleen yksilönä ja tehdä tuomittavia puheluita, avaa yrityksesi mahdollisille valituksille.

Politiikka, jota noudatat johdonmukaisesti, minkälaisia ​​palautteita sallit, on yhtä tärkeä kuin nykyisten työntekijöiden johdonmukaisuus. Muussa tapauksessa voit jättää yrityksesi avoimeksi syrjinnästä .

Tästä syystä monet työnantajat ovat käytäntöjä, jotka liittyvät palkatun työntekijän palauttamiseen ja muihin huomioihin palkkauspäätöksen tekemisessä.

Työntekijöiden reaktio

Kyllä, siellä on vihaa ja kaunaa, ja muut työntekijät kyseenalaistavat johdon tuomion, jos rekistät henkilön, jonka olet ampukannut. Nämä ovat myös työntekijöitä, jotka työskentelivät henkilön kanssa ennen kuin hänet irrotettiin.

Riippuen siitä, miten suullisesti henkilö oli, lopettamisprosessi saattaa vaikuttaa kaikkiin työtovereihin. Työntekijöitä saattaa olla myös vahingoittanut yksilön aikaisempi suorituskyky. Ne eivät ehkä ole yhtä halukkaita tai valmiita ottamaan huomioon uusia tekijöitä.

Mutta useimmiten syyt, joille olet ampunut henkilö, eivät yleensä ole poissa. Ymmärrä, että alueen lakit ja muut näkökohdat voivat olla erilaisia.

En ole tietoinen tämän aiheen trendeistä tai tutkimuksesta.

Mutta paitsi erittäin epätavallisten olosuhteiden vallitessa, uskon, että työnantajien ei pitäisi uudistaa työntekijää, joka oli aiemmin irtisanottu.