Miten vastata haastattelukysymyksiin terveydestä ja turvallisuudesta
Ensimmäinen askel on miettiä työterveyttä ja -turvallisuutta kattavasti.
Harkitse kaikki mahdolliset uhat työpaikkasi työntekijöiden hyvinvoinnille. Tietenkin fyysinen turvallisuus asetuksissa kuten tuotannossa, rakentamisessa, maataloudessa, kaivosteollisuudessa ja kuljetuksissa tulee mieleen, sillä onnettomuudet ovat yleisiä.
Myös ympäristö- ja terveysuhkat on otettava huomioon esimerkiksi terveydenhuollossa, tutkimuksessa ja lääketeollisuudessa / bioteknologiassa, jossa altistuminen taudinaiheuttajille ja haitallisille kemikaaleille voi vaarantaa työntekijöiden. Jos olet työskennellyt tyypillisessä toimistoympäristössä, nämä ongelmat eivät ehkä ole niin tärkeitä.
On kuitenkin monia muita tekijöitä, jotka on otettava huomioon. Esimerkiksi tuki- ja liikuntaelinten vaurioita voi esiintyä, kun työntekijät suorittavat hankalia tai toistuvia liikkeitä ja muita fyysisesti vaativia tehtäviä. Puutteellisesta asennosta pöydällä istuessaan voi myös olla fyysisesti haitallista.
Älä unohda harkita psykososiaalisia tekijöitä, kuten tunnepitoista stressiä aloilla, kuten lennonjohto, määräaikainen painostus sellaisilla aloilla kuin julkaiseminen tai ammattiin, joissa työntekijöiden on vastattava ärsyttävien suojelijoiden tai kurittomien opiskelijoiden stressiin.
Seksuaalisella ja muulla työpaikalla tapahtuvalla häirinnällä voi olla syvällinen vaikutus työntekijöiden hyvinvointiin .
Ja tietysti on "pieniä" asioita, jotka ovat tärkeitä - kuten tupakointi, juominen liikaa kahvia tai soodaa pysyä hereillä töissä, riippumatta siitä, ovatko työtoverit syövät terveitä ja saavat tarpeeksi liikuntaa.
Vastauksessasi voit ehkä sisällyttää jotain näennäisesti minimaaliseksi rohkaiseviksi työtovereiksi kävelemään kanssasi tauon aikana tai tuomaan terveellistä kotitekoista lounasta pikemminkin kuin tilaamalla.
Valmista vastaus
Kun kirjoitat vastauksesi, seuraava vaihe on selvittää toimenpiteet, joihin olet ryhtynyt käsittelemään työntekijöiden terveyteen kohdistuvia uhkia aiemmissa työympäristöissäsi :
- Paras tapa on miettiä kolmea tai useampaa skenaariota, joissa käsitelit työpaikan turvallisuutta tai terveyttä koskevia kysymyksiä.
- Kuvaile työntekijöiden turvallisuustason alkuvaiheen laajuutta tai perustason tilannetta.
- Selosta sitten kaikki toimenpiteet, joita olet tehnyt työntekijöiden hyvinvoinnin lisäämiseksi ja vaikutuksillesi, joita teidän toimillasi oli ongelmien tiheyteen tai vakavuuteen.
Toimenpiteet voivat olla työntekijöiden koulutusta, harjoitteluohjelmia, työpaikkavarmuusnäyttöjä, viestintäkampanjaa, uusien toimintatapojen ja menettelyjen luomista, koneiden korjaamista tai vaihtamista, vaativat suojavarusteita, vaatteita tai esteitä, palkitsevat turvalliset käyttäytymiset, sanovat loukkaavaa henkilökuntaa ja tarjoavat ergonomisia laitteita tai lisäävät taukoja työntekijöiden aikatauluihin.
Esimerkki vastauksista
- Kun sinulla on suoraa kokemusta: Voit esimerkiksi vastata kysymykseen seuraavasti: "Kuten sinä näet työstäni, työskentelen tällä hetkellä lihan pakkauslaitoksen tuotantopäällikkönä. Huomasin pian sen jälkeen, kun töitä oli useista käsiin vammoista yhdestä pakkauskoneesta.Olen oppinut Henkilöstöstä, että kuusi työntekijää oli kahden viime vuoden aikana saanut lääkärinhoitoa tai jättänyt työaikana, kun se oli sijoitettu kokoonpanolinjan kyseiselle alueelle.Henkilöstö oli haastatellut kyseisiä työntekijöitä ja Uskoin, että väsymys oli myötävaikuttava tekijä, ja päätin vähentää viiden minuutin tauon 90 minuutista 45 minuuttiin, asettaa turvallisen muistutuksen merkin helpoksi ja muistuttaa henkilökohtaisesti kyseisellä alueella oleville työntekijöille ennen jokaista siirtymistä tarvetta optimaaliseen keskittymiseen Seuraavana vuonna tapahtui vain yksi työntekijän vammautumi- nen kyseisellä alueella.Olen myös tutkinut vaihtoehtoisen koneen, jolla olisi sama tehtävä h vähemmän riskejä ja ylimmän johdon on parhaillaan harkitsemassa ehdotukseni. "
- Kun sinulla ei ole suoria kokemuksia: Jos sinulla ei ollut mahdollisuutta lisätä työntekijöiden terveyttä edellisessä työympäristössä, olipa kyse sitten sisäisten resurssien puutteesta tai ohjaajan hyväksynnän puutteesta, voit silti käyttää kysymystä kuten tilaisuus tehdä vaikutuksen haastattelijasi. Tässä tapauksessa ajatelkaa havaittuja ongelmia ja strategioita, jotka olisit tehnyt, jos olisit voinut. Havainnoitujen ongelmien selittäminen ja vastaukset, jotka tulit esiin, osoittavat, että organisaatiosi sitoutuminen on korkealla tasolla, jonka haastattelija näkee koko tiimin hyödyksi.