Käytä näitä esimerkkejä HR-kysymyksiin valitsemaan eniten hyväksytty hakija
Jotkut suosikkihaastattelukysymyksistä toimivat myös hyvin, kun haastattelette mahdollisia HR-työntekijöitä. Sinun on myös tunnistettava, ovatko ehdokkaillasi erityisominaisuudet ja -ominaisuudet, joita tarvitaan HR: ssä.
Näiden kysymysten on arvioitava hakijan kykyä hoitaa HR-ammattilaisen uudet roolit .
Voit tehdä tämän haastattelukysymyksistä, jotka tunnistavat hakijoiden kompetenssit näillä kriittisillä alueilla. Kuinka kykenevä kandidaattisi on:
- Strateginen kumppani
- Työntekijän kannattaja
- Vaihda mestari
Koska näillä osaamisaloilla on HR-työntekijän muiden ihmisten ja työntekijöiden välisiä suhteita, hallinnollisia, työlainsäädäntöä , henkilöstöä ja liiketoimintatarpeita, nämä kysymykset ovat avainasemassa tunnistamaan pätevimmän ehdokkaasi.
Yleiset henkilöstöhaastattelukysymykset
Kaikki kokeneet HR-ammattilaiset voivat vaatia taustatietoa ja pätevyyttä keskeisten HR-tehtävien, kuten päivittäisten työntekijöiden suhteiden, henkilöstötoimien ja työntekijöiden rekrytoinnin toteuttamisessa. Pyydä tällaista kysymystä pääsemään ydinosaamiseen.
- Kuvaile HR-tehtäviä, jotka olivat johtamisesi ja ohjaustasi viimeisimmässä HR-tehtävässä.
- Mitkä ovat sinun suosikki osatekijöistä HR-roolissa? Mitä pidät eniten?
- Mistä löysitte itsellesi eniten aikaa viimeisimmässä HR-roolissa?
- Mitä luetko HR: n merkittävimmäksi osuudeksi viimeisimmässä HR-osastossasi ?
- Kuvaa kokemuksestasi Human Resources Information System (HRIS) hallinnointi ja ylläpito? (Voit kysyä tämän viimeisen kysymyksen siitä, mikä osa HR: stä, jota ehdokas ei ole tähän mennessä maininnut, tai kysy kysymältä HR-komponenttia kohtaan, jolle tarvitset kokematonta henkilöä.)
Tarkempia HR-haastatteluja arvioitaessa osaamista uusissa rooleissa
Kysymykset on jaettu kysymyksiin, jotka soveltuvat kokeneille yksilöille ja hakijoille, jotka ovat aloittaneet tai aloittaneet HR-uraansa , aloittelevat kysymykset toimivat myös kokeneella ammattilaisella.
Strateginen kumppani
Kokeneille ehdokkaille:
- Kuinka HR-tehtävä vaikutti organisaation strategiseen suunnitteluun viimeisessä asemassasi?
- Kuvaa, miten pystyt arvioimaan HR-palveluiden ja työntekijöiden suhteiden menestystä viimeisessä HR-asemassasi? Mitä mitasit?
- Kuinka määrititte tai edes määrittele HR-osaston painopisteet viimeisimmässä asemassasi?
- Ollitteko sinä tärkeä toimija organisaation strategisessa suunnittelussa tai ylimmän johtoryhmän jäsenenä? Kuinka näit roolinne?
Aloittelijoille tai varhaisille ura-ehdokkaille:
- Mitä mieltä olet HR-osaston roolista suhteessa yrityksen toimintaan , visioon ja strategioihin?
- Kuinka huomaat johtajien ja ylimmän johdon painopisteet HR-palvelujen tarjoamisesta?
- Mitä arvioisitko, voisiko HR-osasto tehdä tehokkaan työpaikan yritykselle?
Työntekijäpuoli
Kokeneille ehdokkaille:
- Keskustele siitä, kun työntekijä saapui HR-osastoon valittamalla hänen johtajansa. Miten tutkit valitus ja autat työntekijää ratkaisemaan ongelman? Kuinka tarina loppui?
- Kuvaile työympäristösi, jonka olet kehittänyt ihmisille viimeisessä HR-asemassasi. Mitkä olivat työympäristön tärkeimmät ominaisuudet, joita yritit ylläpitää ja vahvistaa?
- Miten henkilöstöosasto osallistui yrityskulttuurin suunnitteluun, luomiseen, ylläpitoon ja muuttamiseen? Mitkä olivat tärkeät panoksesi ihmisten työympäristön luomiseen?
- Mitä ohjelmia tai prosesseja, joita kehitit ylläpitää ja vahvistaa työympäristöä , jonka tarjoat työntekijöitä, olet ylpeä siitä, että osallistut tai aloitat?
Aloittelijoille tai varhaisille ura-ehdokkaille:
- Mitkä ovat mielestänne HR-osaston tärkeimmät roolit suhteessa organisaation työntekijöihin?
- Mikä on henkilöstöosaston rooli ihmisten työympäristön luomisessa?
- Jos olisit päätöksentekijä, mitkä ohjelmat ihmisille olisivat etusija organisaatiossa?
Vaihda muotovalio
Kokeneille ehdokkaille:
- Kerro meille ajankohdasta, jolloin olet käynnistänyt organisaatiosi onnistuneen ihmisprosessin tai ohjelman . Miksi uskot organisaationne tarvitsevan ohjelmaa? Mihin toimiin olet ryhtynyt ohjelman käynnistämiseksi ja kehittämiseksi?
- Käänny vasemmalla, oletko koskaan puolustanut prosessia tai ohjelmaa, joka ei onnistunut pitämään organisaatiossa? Mitä vaiheita olette ottanut ja miten muutat lähestymistapasi seuraavalla kerralla, jotta organisaatiosi integroisi aloitteen?
- Miten tunnistat organisaation, organisaation kulttuurin ja HR-osaston tarjoamat muutokset tai parannukset?
- Mikä on henkilöstöosaston rooli auttaa muita yksiköitä tunnistamaan ja tekemään muutoksia työntekijöitään tai asiakkaitaan koskeviin prosesseihin?
- Voitko kertoa meille ajasta, jolloin autoit osastolla tekemään tarvittavat muutokset? Mikä oli muutos ja miten HR auttoi tunnistamaan muutoksen tarpeen ja toimintasuunnitelman. Oliko intervention onnistunut?
Aloittelijoille tai varhaisille ura-ehdokkaille:
- Ajattelemalla yli kollegionne ja työkokemuksesi, oletko koskaan auttanut aloittamaan muutoksen? Mikä oli muutos? Mikä oli sinun tehtäväsi muutoksen tekemisessä?
- Miten tavallisesti reagoit muutoksen yhteydessä, ettet ole osannut tunnistaa tarvetta tai suunnittelua? Haluatko kuvata itseäsi halukkaaksi osallistujaksi vai varhain hyväksyttäväksi? Anna esimerkki.
Otat työpaikkakysymykset työnantajille
Käytä näitä näytehaastatteluja, kun haastat potentiaalisia työntekijöitä.
Vastuuvapauslauseke: Mitattavissa olevat tiedot eivät ole taattuja tarkkuuden ja laillisuuden kannalta. Pyydä oikeusapua tai valtion, liittovaltion tai kansainvälisten valtiollisten resurssien apua varmistaaksesi, että oikeudellinen tulkintanne ja päätöksesi ovat oikeita sijaintisi kannalta. Nämä tiedot ovat vain ohjeellisia.