Tapaustutkimus-Ben ja hänen pomonsa joutuvat uhreiksi sisäisen pelin ajaksi
Ben oli tuotekehittäjä keskisuurissa teollisuustuotteiden valmistajissa, joilla on suuri kokemus hit-tuotteiden suunnittelusta ja suunnittelusta.
Hänet siunattiin kyvyllä havainnoida asiakkaita ympäristöönsä ja suunnittelemalla tuotteita, jotka ratkaisivat ongelmia tai vähentävät taakkaa.
Ben oli myös kunnianhimoinen, ja hän uskoi vakaasti, että hän voisi tehdä enemmän yrityksestään, jos hän oli johtajana tuotekehittäjien tiimin ohjauksessa. Hän oli ponnistellut aggressiivisesti tämän kampanjan puolesta ja hänen pomo oli aktiivisesti kannattanut Benia ylimmän johdon kokouksissa. Valitettavasti viimeiset kaksi ylennysjaksoa olivat tulleet ja menneet ja Ben ei ollut vielä ansainnut tätä edistämistä. Sekä Ben että hänen pomo olivat turhautuneita.
Paljon Ben-lehden tarinaa on tässä järjestyksessä. Vaikka kaikki tunnustivat hänen suuria kykyjään tuotekehittäjänä, häntä pidettiin yleisesti sosiaalisesti hankalaa. Hän oli hankala kommunikaattori, ja hänen ulospäin suuntautuneensa käyttäytymisensä ehdotti, että hän ei ollut tavoitettavissa.
Valitettavasti käsitys on todellisuutta, ja Ben: n menestyksistä ja hänen puolustajansa puolustamisesta huolimatta toinen toimeenpaneva toimija on aktiivisesti edistänyt tuotekehitystoimintaa.
Tämä toimeenpaneva johtaja oli Benin pomoen vastustaja, ja aina, kun ajatellaan Ben: n edistämistä, tämä vastustaja tarjosi: "Tiedän, että Ben on hieno hänen työstään, mutta olemme kaikki nähneet hänet ryhmässä. Onko kukaan todella sitä mieltä, että hän on valmis johtajuuteen? " Tämä passiivinen aggressiivinen hyökkäys potkaisi keskustelua ja Benin mahdollisuuksia joka kerta.
Tässä tilanteessa sekä Ben että hänen päämiehensä joutuivat uhkaamaan tämän yrityksen ylimmän johdon poliittista dynamiikkaa. Benin pomo ei onnistunut kahteen laskuun huolimatta myönteisestä tukemisesta Benille. Ensinnäkin hän ei ollut antanut Benille valmennusta auttaa häntä selviytymään kommunikaatiostaan ja sosiaalisista haasteistaan. Toiseksi, hän ei ollut kehittänyt strategiaa vastustaakseen tai kumoamaan vastustajansa.
Strategiakytkin voittaa Benille ja hänen pomoilleen päivän:
Lopulta Benin pomo tunnisti pelitapahtumat ja ryhtyi toimiin korjaamaan ne. Hän harjoitti valmentajaa, joka työskenteli Benin kanssa kuuden kuukauden ajan, auttaakseen häntä dramaattisesti vahvistamaan viestintää ja ihmissuhdetaitoja. Hän korosti rooliaan ylimmän johtoryhmän kanssa antamaan Benille enemmän "kasvotilaa" tärkeimmistä tuotekehityskysymyksistä.
Valmennuksen ja lisääntyneen altistuksen yhdistelmä tehokkaasti neutraloi vastustajan taktiikat. Ben sai paljon ansaitun ja halutun myynninedistämisen, ja Benin tiimi tunnetaan tänään "hit-koneeksi", jolla on pitkä tuotekehitys. Hänen pomoa ylennettiin vanhempi varapuheenjohtaja.
6 Arvokkaita oppitunteja työpaikkapolitiikasta:
- Sinun ei tarvitse pelata likaisia, mutta sinun on pelattava: paras tapa viljellä valtaa on auttaa muita saavuttamaan tavoitteensa. Vastavuoroisuus - usko siihen, että heillä on velkaa heille - on voimakas voima.
- Joku haluaa aina, mitä sinulla on tai mitä hän ei ole samaa mieltä siitä, mitä teet: vaikka jalo aikeesi on todellakin jalo, jos jätät huomiotta poliittisen dynamiikan pelissä, olet naïve.
- Pyrkikää ymmärtämään poliittista maisemaa. Kannattaa ymmärtää kenellä on valta auttaa sinua menestymään. Se myös kannattaa viljellä positiivisia suhteita näihin yksilöihin.
- Sinun on annettava saada: antamalla valtaa - tai auttamalla muita luomaan voimaa - on tehokas tapa kasvattaa omaa voimaa.
- Nykypäivän tiimin jäsenet ovat huomenna liittolaisia: Vaikka on aina hieman surullista menettää arvokas työntekijä toiseen tehtävään, on huomattu, että sinulla on nyt arvokas liittolainen toisessa organisaation osassa. Suuri valta-välittäjä kasvattaa liittolaisiaan koko organisaatiossa.
- Sun Tzu oli oikeassa - pidä ystäväsi lähekkäin ja vihollisesi lähempänä: mieluummin käyn puolustukseni kanssa pyrkimyksissä ymmärtää asemiaan ja tavoitteitansa ja yrittää löytää yhteistä kenttää. Vaikka löytää yhteinen maa ei ehkä ole mahdollista, ainakin ymmärrän, mikä tekee niistä rasti.
Bottom-Line
Liian monet ihmiset ajattelevat politiikan ja valta- asioista työpaikoilla. "En halua pelata pelejä", on yhteinen kuunteleminen. En pyydä sinua pelaamaan likainen; rohkaistan kuitenkin sinua ottamaan huomioon ihmisen vuorovaikutuksen todellisuuden ryhmissä ja pelaamaan. Älä lue poliittisia merkkejä organisaatiossasi, ja vakuutan, että menetät.