Vastuunjohtajan vastuut
Rivillä (tai suoralla) johtaja on tärkeä rooli monien yritysten toiminnassa. Yksilö on vastuussa työntekijöiden ja resurssien hallinnasta pyrittäessä saavuttamaan tiettyjä toiminnallisia tai organisatorisia tavoitteita.
Jotkut tyypillisen linja-johtajan velvollisuuksista ovat:
- Rekrytointi ja palkkaaminen lahjakkuutta täyttämään joukkueet.
- Uusien työntekijöiden kouluttaminen ja tuki.
- Risteyttää työntekijöitä varmistaakseen työn kiertämisen ja minimoida tehtävän kattavuuden aukot.
- Valmennus ja suorituskyky palautetta kaikille tiimin jäsenille.
- Viestintä ja ymmärrys toiminnallisten tai osastojen tavoitteista.
- Seurataan yksittäisiä ja tiimitarvoja sekä suorituskykyä ja tavoitteita.
- Korjaavien toimien tarve.
- Kaikkien prosessien laatustandardien varmistaminen.
- Arvioidaan koko tiimi ja henkilökohtainen suorituskyky ja toimitetaan suorituskyvyn arvioinnit.
- Yhteistyö muiden organisaatioiden johtajien kanssa.
- Tuottavuutta ja muita tulosindikaattoreita koskevien raporttien antaminen johtamiselle.
Linjan tai Direct Managerin merkitys
Edellä olevan vastuullisen listan perusteella on selvää, että linjanjohtajan rooli on tärkeä osa koko organisaation suorituskykyä.
Hyvä johtaja osallistuu aktiivisesti tiimin jäseniin, jotka tarjoavat tukea, kannustavat ja toimittavat positiivista ja rakentavaa palautetta päivittäin. Line-johtajat vaikuttavat suoraan työntekijöiden tyytyväisyyteen ja sitoutumiseen, minkä seurauksena organisaation tuottavuus ja jopa asiakastyytyväisyys .
Ylin johto on mukana yrityksen strategian kehittämisessä ja hyväksynnässä, mutta strategian toteuttamisen kova työ tapahtuu organisaation alhaisemmilla tasoilla. Line Managers ovat kriittisiä hammasryhmiä varmistaakseen, että uudet ohjelmat toteutetaan ajoissa ja tehokkaasti. Heillä on hyvät mahdollisuudet tunnistaa ongelmat strategian toteutusohjelmien kanssa ja linjanohjaajan panos on oleellinen organisaation oppimiselle.
Talenttien kehittäminen on minkään organisaation keskeinen painopiste, ja johtajat hallitsevat suuresti määrätietoisten ammattilaisten tunnistamista, kehittämistä ja edistämistä heidän ryhmissään. Usein seuraavan sukupolven johtajat tulevat näistä joukkueista.
Line Managerin haasteet
Tyypilliselle linjajohtajalle on erilaisia stressipisteitä ja haasteita. Nämä sisältävät:
- Merkittävä vastuu yleisestä toiminnasta, usein rajallisilla resursseilla.
- Työt, jotka vaativat pitkiä tunteja.
- Suuntaus lisätä linjanjohtajan valvonta-aikaa. Kuuden tai kahdeksan suoran raportin sijasta linja-johtajilla on usein paljon suurempia joukkueita. Mitä suurempi joukkue on, sitä vaikeampi on tarjota ajoissa ja tehokkaasti valmennusta ja kehitystä.
- Tarve liikkua usein henkilöstön vaihtuvuudesta. Monet johtohenkilöt ovat jatkuvassa vuokraus- ja harjoittelutilassa, minkä vuoksi heidän on vaikea toteuttaa toiminnallisia parannuksia tai lisätä suorituskykyä tai tuottavuustavoitteita.
- Jatkuva paine kustannusten minimoimiseksi ja tuotoksen maksimoimiseksi.
Urapolku linjanhallinnalle
Parhaiten suoriutuneiden linjajohtajien tehtävänä on joko nousta johdon riveissä tai laajentaa heidän vastuutaan kattaa muut yrityksen toiminta-alueet. Linjan päällikön yksityiskohtainen liiketoimintaprosessin tuntemus ja organisaation toimivuus tekevät hänestä ihanteellisen ehdokkaan laajempien yleisten johtamisrooleille .
Älä hämmentä Project Manageria ja Line Manageria
Jotkut johtajat, kuten projektipäälliköt, ovat vastuussa muiden työntekijöiden työn ohjaamisesta, mutta eivät ole vastuussa näiden henkilöiden hallinnollisesta hallinnasta. He eivät harjoita työntekijää, edistävät / heikentävät heitä, suorittavat palkkakorjauksia jne.
Tyypillisessä matriisien hallintarakenteessa projektipäällikkö antaa työnjohdon työryhmiin riippumatta siitä, minkä osaston tai toiminnallisen ryhmän he ovat tulleet.
Ihmiset, jotka johtavat näitä osastoja ja ryhmiä, jotka hallitsevat kaikkia heitä, ovat linjajohtajia. Jotkut henkilöt ovat myös "manager" otsikossaan, mutta eivät itse asiassa hallitse muita. Nämä henkilöt eivät myöskään ole linjajohtajia.
> Päivitetty Art Petty.