- Henkilöstö ei välttämättä tiedä, kuinka paljon lisäkoulutusta voidaan hyväksyä, joten he sulkevat pois kaikki ulkopuoliset vähimmäisvaatimukset, jotka vuokratyöntekijä asettaa.
- Yksilöt, joilla on enemmän kuin vaaditut pätevyydet, eivät koskaan pysty osoittamaan olevansa paras ehdokas.
- Henkilöstöpäällikkö viettää ajan koulutusta ja kehittää vähemmän pätevää henkilöä ja ylittää jonkun, joka olisi voinut tehdä työtä melkein ensimmäisestä päivästä lähtien.
Miksi ylitöity työntekijä on huono asia?
Jotkut johtajat ovat haluttomia palkkaamaan ylityöllistettyjä työntekijöitä monista syistä. Jotkut ovat päteviä joissakin tapauksissa. Jotkut eivät ole.
- Liian kallis: Tämä on yleisin syy, kun ei ole palkattu yliarvostettuja työntekijöitä. Joissakin tapauksissa tämä on pätevä. Useimmissa tapauksissa se ei ole. Jos yritys lähettää palkan (tai palkan vaihteluvälin) asemalle, on aiheellista olettaa, että kuka tahansa, joka hakee asemaa, on halukas tekemään työtä kyseisen palkan osalta. Kyllä, kokeneempi työntekijä voi pyytää korkeampaa palkkaa, koska he tietävät, kuinka paljon he voivat osallistua, mutta jos se on paras palkka, jonka voit tarjota, he tekevät työn palkasta ja tekevät sen hyvin.
- Vaikea kouluttaa: Monet johtajat, varsinkin uudet, pelkäävät, että jos he palkkaavat joku kokeneemmaksi, hän haluaa tehdä asioita omalla tavallaan eikä tapaa, jolla johtaja haluaa. Kysymys on, että sinun on saatava vastaus ehdokkaalta, mutta sen pitäisi olla haastatteluprosessin aikana , jota ei käytetä seulontatyökaluna. Jos he haluavat tehdä asioita tavalla, heittää ne ja siirtyä seuraavaan ehdokkaaseen. Kuitenkin, jos he sanovat voivansa ehdottaa asioita kokemuksensa perusteella, mutta ovat varmasti halukkaita noudattamaan yrityksen menettelytapoja, sinulla on molempien maailmojen parhaat puolet. Saatat saada paremman tavan heistä, ja jos ei, he tekevät sen omalla tavallaan joka tapauksessa.
- Taidot eivät ole nykyisiä: Jälleen tämä on jotain, jonka johtajan pitäisi kysyä haastatteluprosessin aikana, ei jotain käytettäväksi seulontatyökaluna. Jos jotain, ylimitoitetuilla työntekijöillä on luultavasti paremmat valmiudet, koska heillä on laajemmat taidot sekä teknisesti että henkilökohtaisesti . Voit opettaa heille kaikki uudet tekniikat, joita he tarvitsevat työn tekemiseen, ja voit hyödyntää heidän suurempaa kykyään monitoimiseen tehtävään ja saada enemmän tekemään, koska he kykenevät toimimaan toiminnallisten rajojen yli.
- Tulee tylsistyä: tämä voi tuntua rikki, mutta sen sijaan, että käytän tätä mahdollisuutta keinotekoisena syynä räjäyttää ylityöllistetty työntekijä, tämä on jotain, jonka johtajan pitäisi kysyä haastattelun aikana. Ja kuten alla olevasta Ylikäytetyt työntekijäverkosta näet, joskus kyllästynyt on hyvä asia.
- Jätetään, kun asiat parantavat: Kyllä, he voivat lähteä, kun asiat paranevat, mutta niin myös muut työntekijät. Johtajan tehtävänä on saada heidät tuntemaan itsensä tunteviksi ja motivoituneiksi, jotta he ja heidän tietonsa pysyisivät kanssasi, kun asiat muuttuvat. Ylikuntoinen työntekijä voi olla vakaampi, pitkäaikainen valinta.
Sovita tämä päätöksentekoon
Tämän sivun alareunassa oleva verkko vertaa johtajan taitoja työntekijöiden motivaatiota vastaan.
Tämä yksinkertainen nelikulmainen matriisi voi auttaa sinua päättämään palkattaessa ylityöllistettyä työntekijää. Muista, että parhaan ehdokkaan palkkaamiseksi sinun on saatava osa näistä ylimitoitetuista työntekijöistä HR: n seulonnan jälkeen, mutta tämän matriisin ymmärtäminen on mahdollista. Vaikka tämä ruudukko näytetään kahdella tyypillä jokaiselle akselille, on todellakin alue toiselta puolelta toiselle.
Ylikäyttöiset työntekijätyypit
Millainen työntekijä ylityöllistetty työntekijä tulee vain esiin haastatteluprosessin aikana. Johtajan on pyydettävä oikeita kysymyksiä ja kuunneltava huolellisesti vastauksia. Jotkut työntekijät ottavat työtä vain keinona seuraavalle työpaikalle. Näitä ihmisiä ajetaan jatkuvasti enemmän. Useimmat työntekijät ovat kuitenkin tyytyväisiä työhönsä. He olisivat mielellään ottaneet edistämisen, jos he tulevat, mutta he eivät aio työntää ketään pois tieltä saadakseen sen.
Alitasoiset johtajat
Suurin este ylituotettujen työntekijöiden palkkaamiselle on aliedustetut johtajat - joku, joka on ylennetty heidän taitotasollaan ja yrittää vain piiloutua. He eivät halua tehdä virheitä tai olla huomannut. He eivät halua, että joku tiimistään tekee mitään, koska se saattaa heijastua huonosti johtajalle.
Nämä johtajat eivät enää pidä sitä mieltä, että heidän tiiminsä tekemä hyvää työtä heijastaa heitä hyvin. He ovat liian kiireisiä suojelemaan omaa työtä. Nämä ovat johtajia, jotka toivovat, että HR etsii ylimitoitettuja työntekijöitä, koska he pelkäävät heitä.
Hyvät johtajat toivottavat kuitenkin ylimitoitetut työntekijät. He tietävät, että jotta heitä edistettäisiin, heillä on oltava joku valmis ottamaan tehtävänsä. Nämä johtajat suhtautuvat myönteisesti ylimitoitettuihin työntekijöihin, koska he tietävät, että nämä työntekijät tekevät heistä hyviksi ja ovat askeleena omalle edistykselleen .
Hyvät johtajat tietävät myös, että edistääkseen heidän ryhmänsä on tuotettava odotuksia pidemmälle. Ylikyvyttömän työntekijän, vaikka vain muutaman vuoden tai kahden, voi tuottaa merkittävää panosta sekä henkilökohtaisen tuotoksen että ryhmän muiden työntekijöiden mentoroinnin suhteen .
Bottom Line
Hyvät johtajat palkkaavat parhaat työntekijät, joilla on varaa. He eivät pelkää työntekijöitä, jotka voivat olla vanhempia, älykkäämpiä tai kokeneempia. He hallitsevat työntekijöidensä taitoja auttaa tiimi tuottaa parhaimmillaan. Sitä saa johtajat edistämään. Ole johtaja RER, ei BLP, ja tulet kaukana.
Ylikäyttöinen työntekijäverkko
| Managerin taito | |||
| Työntekijöiden motivaatio | Manager haluaa edistää | Päällikkö suojaa omaa työtä | |
| Työntekijä haluaa edistää | A - Vuokraa ohitettu | B - Älä palkitse yliarvostettua | |
| Työntekijä on tyytyväinen töihin | C - Vuokra ylitäytetty | D - Vuokrata Ylikunto | |