Käytännöt epäonnistuvat, kun:
- laajaa uskoa politiikan tarpeeseen ei ole olemassa,
- ne hyväksytään käsittelemään muutaman työntekijän käyttäytymistä,
- heitä pidetään henkilöstöhallinnon omistuksessa eikä linjanhallinnassa,
- ne eivät salli johtamisvaltaa tai riittämätöntä hallinnointia,
- sitoutuminen politiikan täytäntöönpanoon on alhainen, ja
- ne on annettu ja niitä seurataan epäjohdonmukaisesti.
Lukijan kysymys pukeutumiskoodin uudelleenasettamisesta
Tämä kysymys näkyy postilaatikossani niin usein, että ajattelin jakaa tyypillisen vastauksen.
Lukija-kysymys: Olemme pienikokoisia ja keskisuuria yrityksiä (noin 120 työntekijää), joilla on liiketoiminnan rento pukeutuminen. Tämä aloitettiin noin kuusi vuotta sitten ja ennen sitä ei ollut muodollista pukeutumispolitiikkaa. Meillä oli ihmisiä, jotka tulivat - kirjaimellisesti - pyjamat ja makuuhuoneen tossut.
Joten nyt meillä on erittäin yksityiskohtainen pukeutumiskoodi, jossa säädetään polven yläpuolella olevien tuumien lukumäärää, että hameet katsotaan hyväksyttäviksi tuhansia hihnoja varten, johtuen ensisijaisesti hyvän tuomion puutteesta, joka osoitettiin, kun ei ollut kirjallinen politiikka.
Tiedän, että olette epämääräisen pukeutumiskoodin kannattaja, mutta mitä ehdotatte, kun teemme, kun työntekijät käyttävät huonolaatuista tuomiota pukeutumalla työhön ilman tiukkoja ohjeita?
Yhtiön päällikkö ei ole lainkaan mukana pukeutumiskoodin täytäntöönpanossa - hän ajattelee, että se on täysi ajanhukkaa, joten olemme alkaneet törmätä tilanteeseen, jossa (erityisesti johtajat) sanovat HR: lle, "What aiotko tehdä?
Lähetä minut kotiin? "He tietävät, että ylimmälle johdolle pukeutumiskoodi ei ole missään prioriteettiluettelossa.
Haluamme löysätä ja yksinkertaistaa pukeutumiskoodia niin, ettemme ole tuhlassa aikaa selvittää, onko joku rikkoo polven yläpuolella olevaa kolme tuumaa ja kaksi - kyllä, se tapahtuu. (Niille, joille on annettu pukeutumisvaroituksia, varoittavat nyt ja varmista, että jokainen noudattaa kirjeen käytäntöä.) Mutta emme halua palata sellaiseen epämääräiseen pukeutumiskoodiin, että menemme takaisin siihen, missä olimme.
Jotta voit vastata tähän usein kysyttyyn kysymykseen, tässä on vinkkejä siitä, miten palaamattomana oleva pukeutumiskoodi palautetaan.
Oma vastaus: Sinä olet löytänyt juuri sen syyn, miksi mieluummin löysät pukeutumiskoodit. Jos kirjoitat yksityiskohtaisen käytännön, sinun on suojeltava sitä. Ja hallintosi reagoi juuri odotetusti. Pistekoodi on alhaalla luettelossa asioista, joita heidän on täytettävä.
Itse asiassa, koska he pelkäävät, että se heikentää ja ärsyttää työntekijöitä, he eivät edelleenkään todennäköisesti kykene panemaan sitä täytäntöön. Kun vastuuhenkilö ei tue sitä, kaikki tämä on ennustettavissa, valitettavasti sanon. Kaikki tämä, kuten olette kuvaillut, johtaa kaikenlaiseen ylimääräiseen, toimintahäiriöön, kuten tykkääjiisi.
Uskon myös, että minulla on mahdollisimman vähän käytäntöjä ja että emme koskaan luota käytäntöön joidenkin työntekijöiden käyttäytymiseen. Sinun on paljon parempi käsitellä epäammattimaista pukeutua tai käyttäytymistä kuin se tapahtuu kuin kohdistaa ammatillisesti pukeutunut, positiiviset työntekijät politiikkaan.
Kaikessa tämän taustasi vuoksi teidän tilanteenne yhteydessä koota yhteen työntekijöiden, myös johtajien, ristiinfunktiivisen tiimin, jolla pukeutumiskoodi uudistetaan niin, että se muuttuu ohjeeksi, jota sinun ei tarvitse poliisivoida. Ei esimerkiksi kolme tuumaa yli mitään.
Ehkä voit kieltää tiettyjä esineitä, kuten farkut, aurinkolasit, pyjamat, juoksu- ja pyöräilyvaatteet, luomatta sääntöjä, jotka ovat niin tiukkoja, että työntekijät vastustavat tai sekaisin. Sen on korostettava, että odotat työntekijöiltä pukeutumista ammattimaisesti ja näyttäkää ammatillista harkintaa vaatteissa, joita he käyttävät töihin.
(Tässä on ajatukseni liikemiehistä , sillä se on haluttu pukeutumiskoodi.)
Sitten voit julkaista uudelleen pukeutumiskäytäntöä jonkin verran yrityksessä. Jokainen allekirjoittaa sen . Sitten käsitellä ongelmia, joita esiintyy. Politiikan on oltava yksinkertainen ja sallittava johdon harkintavalta polveen verrattuna.
Yhtenä yrityksenä minulla oli HR-ryhmä työskennellä muutamien paikallisten myymälöiden kanssa tekemällä muotinäytös työpaikalla työskentelevälle väestötieteelle. Myymälät tarjosivat myös työntekijöiden alennuksen työntekijöille, jotka osallistuivat. Minulla on ollut muita työnantajia lähettämään kuvia sopivasta pukeutumisesta, jotta työntekijät ymmärtävät odotukset.
Tässä ovat minun liike-elämän rento ja rento pukeutumissäännöt . Voit myös halutessasi päättää, mihin suuntaan sinun on siirryttävä kohti työpaikkaa. Yrityksessämme meillä oli tapana käydä liikematkailua, kunnes työntekijäni kysyi miksi.
Koska emme näe asiakkaita usein paikan päällä, meillä ei todellakaan ollut mitään hyvää syytä liikesuhteisiin. Joten nyt yrityspolitiikka on rento.
Nämä ovat kaikki vaihtoehdot eri pukeutumiskoodeille .
Lisää resursseja mekko-koodeista
- Mekko työhön menestys: Business Casual Dress Code
- Liiketoiminta Casual Dress Code työstä: Valmistus
- Casual Dress Code
- Muodollinen, ammatillinen pukeutumiskoodi
- Asiakkaan vuorovaikutusta ja kauppaohjelmia
- Työn määritelmän pukeutumiskoodi
- Liiketoiminta Casual Dress Code Määritelmä
- Esimerkkipäätöksen vahvistuskuvake