Luettelo lähetystoiminnan osaamista jatkamista, kansilehdistä ja haastatteluista
Tässä on luettelo delegointitaidoista, joita työnantajat etsivät julkaisuissa, peitekirjeissä, työhakemuksissa ja haastatteluissa. Mukana on yksityiskohtainen luettelo viidestä tärkeimmästä valtuuskuntataistelusta sekä pidempi luettelo entistä enemmän valtuuskuntatieteistä.
Mikä on valtuuskunta?
Valtuuskunta työympäristössä tarkoittaa yleensä tehtävänvastuun siirtämistä päälliköstä alaisuuteen. Päätös delegoitamisesta tekee yleensä päällikkö. Kuitenkin joskus työntekijä vapaaehtoiset ottamaan laajennetun roolin.
Valtuuskunta voi myös tapahtua, kun on vähemmän virallista valtuuksia. Esimerkiksi ryhmään johtavan vertaisryhmän jäsen voi siirtää tehtäviä ryhmänsä ikäisiltä.
Tehtävien siirtäminen ei välttämättä tarkoita vastuun siirtoa. Johtaja voi pyytää alaisia ottamaan vastuun esimerkiksi hallinnollisen avustajan palkkaamisesta, mutta hän pystyy jatkossakin tarkastelemaan toimia ja opastamaan hänen toimihenkilöä.
Valtuutuksen siirtäminen on tärkeää ohjaajan tai johtajan kannalta. Hänen täytyy luottaa työntekijöihinsä vastuualueilla, mutta samalla varmistettava, että työ tehdään hyvin.
Kuinka käyttää taitoluetteloita
Voit käyttää näitä taitoluetteloita koko työnhakuprosessin ajan. Ensinnäkin, voit käyttää näitä taito sanoja teidän jatkaa . Työnhistorian kuvauksessa saatat haluta käyttää joitain näistä avainsanoista.
Toiseksi, voit käyttää niitä omassa lähetyskirjeessäsi . Kirjeessäsi voit mainita yksi tai kaksi näistä taidoista ja antaa erityinen esimerkki ajasta, jolloin osoitit näitä taitoja töissä.
Lopuksi voit käyttää näitä taitospeleitä haastattelussa . Varmista, että sinulla on vähintään yksi esimerkki ajankohtana, jossa olet osoittanut, että kukin top 5 taidosta on lueteltu tässä.
Tietenkin jokainen työ vaatii erilaisia taitoja ja kokemuksia, joten varmista, että luet työnkuvaa huolellisesti ja keskity työnantajan luettamiin taitoihin.
Tutustu myös muihin luetteloihin taidoista, jotka on lueteltu työn ja taitotyypin mukaan .
Viisi lähetystötaitoa
Alla on viisi taitoa, jotka vaaditaan joku, joka on hyvä siirtää. Nämä ovat taitoja, joita työnantajat etsivät usein johtajalta tai ohjaajalta.
viestintä
Johtajien on pystyttävä kommunikoimaan selkeästi työntekijänsä kanssa siirtäessään. Heidän on selitettävä, miksi työntekijälle on annettu tehtävä, mikä on tehtävä ja mitä odotukset ovat. Kaikki tämä vaatii selkeitä, tehokkaita suullisia ja kirjallisia viestintätaitoja .
Kuunteleminen on myös tärkeä viestintätaito, jota käytetään lähetettäessä. Sinun on kuunneltava työntekijän kaikkia kysymyksiä tai huolenaiheita ja varmista, että hän ymmärtää odotuksesi.
Palautteen antaminen
Delegoinnin ansiosta tehtävän antaminen jollekin toiselle, tämä ei tarkoita sitä, ette ole vastuussa. Sinun täytyy kirjautua sisään työntekijän kanssa etenkin tehtävän lopussa varmistaaksesi, että tavoitteet saavutetaan.
Anna selkeä palaute siitä, mitä he tekivät hyvin, mitä he kamppailivat ja miksi. Tämä auttaa työntekijää suorittamaan tehtäviä vielä paremmin seuraavan kerran.
Ajanhallinta
Kyllä, joku muu tekee tehtävän, mutta johtaja, sinun on vielä tehokkaasti hallittava aikaa. Sinun on annettava työntekijälle selkeät määräajat ja tarkistuspisteet ja pidettävä työntekijän vastuuvelvollinen. Tämä edellyttää myös, että suunnittelet kenelle siirrytään etukäteen. Kaikki tämä vaatii organisaation ja ajanhallinnan.
koulutus
Usein siirtämisen yhteydessä sinun on varmistettava, että työntekijälläsi tai vertaisillasi on tarvittavat taidot ja kyvyt suorittaa tehtävän. Tämä saattaa edellyttää jonkin verran koulutusta ennen lähettämistä. Hyvä johtaja osaa kouluttaa työntekijöitään tehokkaasti uudella tehtävällä tai taidoilla.
Luottamus
Usein johtajat eivät ole valtuutettuja, koska he eivät luota työntekijöihin tekemään niin hyvää työtä kuin haluaisivat.
Hyvä johtaja luottaa työntekijän taitoihin. Hän esittää selkeitä odotuksia ja antaa palautetta, mutta hän ei mikromanagea, kun työntekijä työskentelee tehtävään. Luottamus on avain tehokkaaseen siirtämiseen.
Esimerkkejä lähetystöistä
A - E
- Hankkeen toteuttamiseen tarvittavien tehtävien analysointi
- Pyydä alaisia tutkimaan ja suosittelemaan vaihtoehtoja uusille laitteille
- Työntekijöiden vahvuuksien ja heikkouksien arviointi
- Lasketaan aikamäärä, joka kuluu tehtävien suorittamiseen
- viestintä
- Otetaanko kannustimia vai onko uuden vastuun vastaanottajan kannalta lisäkorvaus
- Tulosten odotusten määrittäminen ja välittäminen
- Määritetään tarvittavat resurssit toiminnon suorittamiseksi
- Päättävien valtuuksien määrittäminen siirtoon
- Edustajan suorittamisen arviointi vastuullisen siirron jälkeen
- Työnkuvausten pysyvän muuttamisen arviointi
- Tehtävän tai tehtävän selittäminen alaiselle
F - Z
- Anna palautetta
- Hakuyrityksen palkkaaminen hakijoiden avaamiseksi
- Järjestäjän roolin tunnistettavuus, joka voidaan purkaa
- Tutkitaan teknisiä resursseja, jotka pystyvät käsittelemään tehtäviä
- Ulkoistaminen palkkalistoja
- Tunnista prioriteettitoiminnot johtajan omassa roolissa
- Valitaan työntekijä, jonka taidot vastaavat parhaiten tehtävän vaatimuksia
- Siirretään vastuu osastosihteerin arvioinnista myyntijohtajan johtajalle
- Ajanhallinta
- Järjestä yksilö uusia tehtäviä varten
- Luottamus
- Vapaaehtoistyö ottaa enemmän vastuuta vapauttaa pomo
Lue lisää: Pehmeä vs. vaikea taito . Kuinka sisällyttää avainsanoja teoksessa . Avainsanahakemisto ja kansilehdet | Taidot ja kyvyt