Visio on unelmasi siitä, mitä haluat organisaatioksi . Sinun strategiasi on laajamittainen suunnitelma, jota seuraat unelman toteuttamiseksi. Sinun taktiikkasi ovat erityistoimet, joita ryhdyt noudattamaan suunnitelmaa. Aloita visio ja toimita taktiikoihin suunnitellessasi organisaatiota.
Käsitteet ovat samat
Olipa kyseessä koko yrityksen tai vain osastosi suunnittelu, käsitteet ovat samat. Vain mittakaava on erilainen. Aloitat vision käskyllä (kutsutaan toisinaan tehtäväluetteloksi ). Kun tiedät, mitä visio on, voit kehittää strategian, jolla pääset näkemään. Kun olet päättänyt strategiasta, voit kehittää taktiikkaa strategian mukaiseksi.
Näkemys
Visio on ruuhkaava ajatus siitä , mitä organisaation pitäisi olla. Usein se heijastaa perustajan tai johtajan unelma. Yrityksesi näkemys voisi olla esimerkiksi "suurin autojen vähittäismyyjä Yhdysvalloissa", "parhaiden suklaamakeiden valmistaja Lontoossa" tai "valintalautakunta, joka on valittu voittoa tavoittelemattomille organisaatioille Lounaisosassa." " Vision on oltava riittävän selkeä ja suppea, että jokainen organisaatio ymmärtää sen ja voi osata sitä intohimoisesti.
strategia
Strategiasi on yksi tai useampia suunnitelmia, joita käytät visiona saavuttamiseksi.
Jos haluat olla "Yhdysvaltojen suurin autoalan vähittäiskauppias", saatat joutua päättämään, onko parempi strategia ostaa muita vähittäiskauppiaita, yritä kasvattaa yksittäistä jälleenmyyjää tai molempien yhdistelmää. Strategia näyttää organisaatiolta sisäänpäin, mutta se myös näyttää ulospäin kilpailusta sekä ympäristöstä ja liiketoimintaympäristöstä.
Jotta voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden valinnanvapaus voisi olla "lounaaseen" voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden valintalautakunta, strategiasi on arvioitava, mitkä muut yritykset tarjoavat lounaaseen liikkeenjohdon konsultointipalveluja, mitkä näistä voittoa tavoittelevista yrityksistä ja mistä tulevaisuudessa yritykset voivat alkaa tarjota kilpailevia palveluja. Sinun strategiasi on myös määritettävä, miten tulet "valinnanvaraiseksi konsulttiksi". Mitä teet niin, että kohdeasiakkaasi valitsevat sinut kaikkiin muihin? Aiotko tarjota alhaisimmat maksut? Tarjoatko takuun? Haluatko palkata parasta ihmistä ja rakentaa mainetta innovatiivisten ratkaisujen toimittamisesta?
Jos päätät kilpailla alhaisimmilla laskutuskorkoilla, mitä teet, jos kilpaileva konsulttiyritys laskee hinnat alhaisempana? Jos päätät palkata parhaita ihmisiä, miten houkuttelet heitä? Maksatko korkeimmat palkat neljän valtion alueella, annat jokaiselle työntekijälle yrityksen omistusaseman tai maksat vuosittain säilytyspalkkioita? Strategiasi on otettava huomioon kaikki nämä ongelmat ja löydettävä ratkaisu, joka toimii, ja se tukee näkemääsi.
taktiikka
Sinun taktiikkasi ovat erityistoimia, toimintasarjoja ja aikatauluja, joita käytät strategian toteuttamiseen.
Jos sinulla on useampi kuin yksi strategia, sinulla on erilaiset taktiikat jokaiselle. Strategia olla tunnetuin liikkeenjohdon konsultti, osana näkemystäsi "valintamenettelyn valinnassa voittoa tavoittelemattomille järjestöille lounaaseen", saattaa liittyä taktiikoihin kuten mainontaan Lounais-voittoa käsittelevässä neljännesvuosittaisessa uutiskirjeessä kolmelle peräkkäiselle mainoksia kolmessa suurimmassa liikkeessä Lounaisosassa seuraavien kuuden kuukauden ajan ja ostaa TV-aikaa kuukausittain jokaiselta lounaaseen merkittävimmältä tv-asemalta palveluiden edistämiseksi. Tai saattaa sisältää johdon kirjaimen ja esitteen jokaisen lounaisen voittoa tavoittelemattoman organisaation pääjohtajalle, jonka vuosibudjetti on yli 500 000 dollaria.
Kiinteä tai joustava?
Asiat muuttuvat. Sinun täytyy vaihtaa heidän kanssaan tai niiden edellä.
Visio, strategia ja taktiikka tarvitsevat kuitenkin jonkin verran joustavuutta ja tiukkuutta. Pidä unelmasi, näkemäsi. Älkää antako sitä, että tuulet muuttuvat. Visiosi on oltava ankkuri, joka pitää kaiken muun yhdessä.
Strategia on pitkän aikavälin suunnitelma, joten se voi joutua muutokseen vastauksena sisäisiin tai ulkoisiin muutoksiin, mutta strategian muutokset tapahtuvat vain huomattavalla ajattelulla. Strategian muutoksia ei myöskään tule tapahtua, ennen kuin sinulla on uusi korvaava vanha. Taktit ovat joustavin. Jos jokin taktiikka ei toimi, säädä se ja yritä uudelleen.
Hallitse tätä ongelmaa
Olipa kyse yhdestä tai koko yrityksestä, monikansallisesta yrityksestä tai yhden hengen yritys, visio, strategia ja taktiikka ovat välttämättömiä. Kehitä visio ensin ja pidä siitä kiinni. Kehitä strategia, jolla saavutat vision ja muutat sitä, kun tarvitset sisäisiä tai ulkoisia muutoksia. Kehitä joustavia taktiikoita, jotka voivat viedä sinut kohti strategian täyttämistä.