Aiemmassa, suosituimmassa artikkelissa annettiin strategisen suunnittelun kehykset, näytteet ja esimerkit organisaation missio-, visio-, arvo- ja tavoitteiden luomisesta. Haluatko tietää lisää strategisen suunnittelun toteutuksesta nyt, kun olet luonut strategisen suunnittelun puitteet?
Strategisen suunnittelun toteuttaminen on keskeisessä asemassa, kun muutat kaikenlaista organisaatiossasi.
Aloita vastaamalla miksi organisaatiosi haluaa aloittaa strategisen suunnitteluprosessin ja toteutuksen.
Haluatko olla yksi organisaatioista, jossa työntekijät ymmärtävät tehtävänsä ja tavoitteensa? Heillä on 29 prosentin parempi tuotto kuin muilla yrityksillä. Tämä tuntuu hyvältä syyksi aloittaa strategisen suunnittelun toteutus minulle. Entä sinä?
Avaimet strategiseen suunnittelun toteutukseen Menestys
Nämä ovat avaimet tehokkaan strategisen suunnittelun käyttöön yrityksellesi.
- Täysi ja aktiivinen Executive Support ,
- Tehokas viestintä ,
- Työntekijöiden osallistuminen ,
- Perusteellinen organisaatiosuunnittelu ja kilpailututkimus, ja
- Laaja kokemus strategisesta suunnittelusta.
Jos toteutat strategista suunnittelua organisaation ympäristöön, joka on jo työntekijöiden suuntautunut ja luottamus on suuri, aloitat strategisen suunnittelun toteutuksen valtavilla plusilla. Lisäpiste on organisaatio, joka ajattelee strategisesti.
Valitettavasti strategisen suunnittelun toteuttaminen tapahtuu useimmiten, kun organisaatio siirtyy perinteisesti reaktioista strategiseen. Niinpä usein oppiminen ajattelemaan strategisesti on osa strategisen suunnittelun toteutuksen oppimiskäyrää.
Täydellinen ja aktiivinen Executive-tuki onnistuneelle strategiselle suunnittelulle
Onnistunut strategisen suunnittelun toteuttaminen edellyttää suurta sitoutumista johtajilta ja ylimmiltä johtajilta, olipa strateginen suunnittelu osastolla tai koko organisaatiossa.
Johtajien on johdettava, tuettava, seurattava ja noudatettava strategisen suunnittelun toteutusprosessin tuloksia. Tai strategisen suunnittelun toteutusprosessi epäonnistuu. Se on niin yksinkertaista.
Ilman organisaation johtajien täydellistä sitoutumista, älä edes käynnistä strategista suunnittelua. Osallistujat tuntevat huijata ja harhautetaan. Visio ja toiminta-ajatus yhdessä tämän vuoden tavoitteiden kanssa, jotka on jätetty, eivät ole toteutuneet kaapissa tai tietokoneessa, on vakava negatiivisuuden ja heikon työntekijöiden moraalin lähde.
Strategisen suunnittelun toteutusprosessin luominen
Senior johtajat voivat tehdä seuraavia onnistuneen strategisen suunnittelun toteutusprosessin luomiseksi.
- Luodaan selkeä näkemys strategisen suunnittelun toteutusprosessista. Maalaa kuva siitä, mistä organisaatio päättyy ja odotetut tulokset. Varmista, että kuva on todellisuutta eikä se, mitä ihmiset haluavat. Varmista, että avainhenkilöstö tietää "miksi" organisaatio muuttuu.
- Valitaan johtava mestari tai johtaja, joka "omistaa" strategisen suunnittelun toteutusprosessin ja tekee tiettyjä muita ylimmän johdon organisaatioita ja muita asianmukaisia ihmisiä organisaatiossa.
Executive-tuki strategisen suunnittelun toteutuksessa on ratkaisevan tärkeä sen onnistumiselle.
Johtajien on johdettava, tuettava, seurattava ja noudatettava strategisen suunnittelun toteutusprosessin tuloksia. Nämä ovat muita tapoja, joilla johtajat voivat tukea strategisen suunnittelun toteutusprosessia.
- Kiinnitä huomiota suunnitteluun. Kysy, miten asiat menevät. Keskity edistymiseen ja muutosten hallinnan esteisiin. Yksi pahimmista mahdollisista skenaarioista on, että johtajat jättävät huomiotta strategisen suunnittelun toteuttamisen.
- Sponsoroi osia suunnittelusta tai strategisesta suunnitteluprosessista osallistuvana osallistujana lisäämällä aktiivista osallistumista ja vuorovaikutusta muiden organisaatioiden jäsenten kanssa.
- Jos henkilökohtaiset tai johtamistoimet tai käyttäytymismallit vaativat muutosta visioon, tehtävänkuvaukseen, arvoihin ja tavoitteisiin, joita organisaatio pitää ottaa vastaan, "mallintaa" uusia käyttäytymismalleja ja toimia. (Johtajien on noudatettava keskustelua .)
- Luodaan rakenne, joka tukee siirtymistä entistä strategisempiin ajatteluihin ja toimintaorganisaatioihin. Tämä voi olla ohjauskomitea, johtajaryhmä, ydintutkimusryhmä tai ohjaava koalitio.
- Muuta mittausjärjestelmät, palkkiot ja tunnistusjärjestelmät mittaamaan ja palkitsemaan strategisten suunnitteluprosessien avulla luotujen uusien odotusten toteutumista.
- Kehitä suorituskyvyn kehittämissuunnitteluprosessi suorituskyvyn hallintajärjestelmässäsi kommunikoimaan, vahvistamaan ja tarjoamaan rakenteelle, joka tukee strategisten suunnittelutavoitteiden jäsentämistä ja toteuttamista.
- Vaikka jokainen organisaatiosi henkilö ei voi äänestää kaikissa strategisen suunnittelun aiheissa, sinun on pyydettävä ja toimittava palautteen muilta organisaation jäseniltä. Strategisen suunnitteluprosessin ohella on oltava jokaisen johtajan sitoutuminen keskustelemaan prosessista ja suunnitelmista henkilöstön jäsenten kanssa. Usein olen kokenut johtajia, jotka pitävät tiiviisti tietoja ja vahvistavat omaa toimintahäiriöään organisaatiossa muiden yritysten työntekijöiden kustannuksella. (Ja sitten he kysyvät: miten voin saada henkilökuntani "buy-in" näihin uusiin odotuksiin?)
- Tunnista muutos, joka on luonnostaan muuttunut - muutos reaktioista strategiseen ajatteluun on valtava harppaus. Ihmisillä on erilaiset tarpeet ja erilaiset tapoja reagoida muutoksiin. He tarvitsevat aikaa käsitellä ja sopeutua muutokseen .
- Jos koulutus on osa strategista suunnitelmaa, vanhempien johtajien on osallistuttava muiden organisaation jäsenten osallistumiseen koulutukseen, mutta vielä tärkeämpää, heidän on esitettävä "oppiminen" istuntoista, lukemisista, vuorovaikutuksista, nauhoista, kirjoista tai tutkimuksesta.
- Lopuksi, ja valtava merkitys, olla rehellinen ja ansaitsee luottamuksen .
Koko strategisen suunnitteluprosessin aikana kohdella ihmisiä samalla tavalla kuin odotat heiltä. Ja sinulla on 29 prosentin parempi tuotto kuin aikaisemmin ennustetut strategiset suunnitteluyritykset. Visio, toiminta-ajatus, arvot, strategiat, tavoitteet ja toimintasuunnitelmat on kehitetty ja jaettu, voitat kaikki sekä henkilökohtaisesti että ammattimaisesti.