Järkevä organisatorinen rakenne on kaikki raivostus näinä päivinä, mutta ennen kuin siirrymme muutamiin pitkälti kaipuviin myytteihin siitä, mitä se tarkoittaa johtajana, on vaikea todella luoda muutosta.
Tässä on seitsemän yleisintä myyttiä, jotka pitävät meidät kiinni.
Johtajat ovat hyvin harvat ihmisiä huipulla
Nykyinen näkemyksemme johtajuudesta on yleensä yksiulotteinen, ja sen vastuulla on yhden tai kahden ihmisen johtajuus, joka on vallan ja valvonnan pyramidi. Todellisuudessa johtajuus on moniulotteinen. Jokaisella päivällä kukin meistä siirtyy eri johtavista ilmaisuista. Olemme kaikki johtajia tavalla tai toisella, ja kun meillä on laajempi käsitys johtajuudesta , voimme tehdä yhteistyötä tavalla, joka hyödyntää kaikkien ainutlaatuisia kykyjä.
Johtajat on nimetty syntymästä tai nimestä
"Hän on syntynyt johtaja." Kuulimme koko ajan. Mutta mitä tämä todella tarkoittaa? Me kaikki voimme olla voimakkaita johtajia ottamalla täysi vastuu, mutta voisimme osallistua kaikkiin pyrkimyksiin, onko meidän panoksemme edessä tai takaa.
Nimike ei anna jollekulle johtajaa. Meillä on runsaasti esimerkkejä ihmisistä, joilla on hienoja otsikoita, jotka eivät pysty muodostamaan yhteyksiä, innostaa, valtuuttamaan ja kehittämään muita.
Suuret johtajat toimivat yksin
Tämä on "yksinäinen susi" johtamisen teoria. Pidä itsesi eristyksissä ja erillään "pakkauksesta". Muutoin et pysty pitämään alfa-asemaa ja johtamaan tehokkaasti.
Tämä olisi voinut olla hyödyllinen käsitys, kun voimakkain todellakin selviytyi, koska meidän oli metsästettävä ruokaa tai harjoitettava petoeläimiä, mutta meillä on pitkälle kasvanut tämä perustavanlaatuinen biologinen toiminta. Tehokkaat johtajat nykyään ovat taitavia muuttamaan johtajuutta muissa. Nykypäivän osallistavissa työympäristöissä valmennusta pidetään suuren johtajuuden ydinosaamisena.
Johtajat tarvitsevat kaikki vastaukset
Aikaisemmin me pyrimme kuvaamaan johtajia sankarina, kirkkaina ongelmanratkaisuina, jotka tarjoavat ratkaisuja vaikeisiin ongelmiin hetkessä. Tämä on yhteistyön ja osallisuuden vastakohta ja tuottaa usein matalia tai yksiulotteisia ratkaisuja, koska niille ei ole tehty tiukkaa, sitoutunutta tutkimusta ja keskustelua. Uteliaisuus ja voimakkaat kysymykset ovat kriittinen osa tehokasta johtajuutta.
Johtajuus on tulosta, ei ihmisiä
Kun nykyajan elämys on nopeutunut, meistä on tullut entistä enemmän toimintasuuntautuneita ja tuloksellisia. Vaikuttaa tarkoituksenmukaiselta vain jättää pois kaikki "pehmeät" tavarat ja ajaa kovasti tuloksia. Valitettavasti, kun olemme irti toisistaan itsemme ja muiden olentoista, tämä jatkuva teko johtaa toimiin, joita ei ole maadoitettu ja jotka jättävät meidät irti ja epätoivoisiksi merkityksestä ja kuulumisesta.
Johtajuus, joka ravitsee ja tasapainottaa olemusta ja tekee, kutsutaan Co-Active Leadershipiksi yhdessä (olemalla) ja aktiivisella (tekemällä) yhdessä sopusointuisesti.
Kaikki luonnollisessa maailmassamme opettaa meille, että nämä kaksi energiaa yhdessä ja aktiivisesti kutoa yhdessä joka hetki. Kuten muinaisen kiinalaisen taolaistisen filosofian yin ja yang, yhdessä ja aktiivisessa yhteistyössä luodaan yhteys, tasapaino ja kokonaisuus.
Johtajuus on staattista
Meillä on taipumus uskoa, että kun johtajuus on osoitettu roolilla tai nimillä, asiat pysyvät niin, kunnes nimetty johtaja eroaa, polkee tai kuolee. Todellisuudessa johtajuus on tehokkain, dynaaminen ja elossa, kun se liikkuu nopeasti koko järjestelmässä. Tällä tavoin kaikki ovat johtajia - jotka johtavat toisinaan edessä ja osoittavat tietä, joskus johtavat taakse ja tukevat aloitetta, joskus johtavat kumppanuuden rinnalla ja joskus johtavat energia-alalla, käyttävät instinttia ja intuitiota tuntea, mikä on ei puhuttu.
Onnistunut johtajuus, epäonnistuminen ei ole vaihtoehto
Tämä on niin tappava myytti. Epäonnistuminen on olennainen osa etsintää, uutta löytöä ja innovaatiota . Jos meillä ei ole varaa epäonnistumaan, meidän on pysyttävä todistetuissa lähestymistavoissa menneisyydestä. Toimintamme ei ole uteliaisuutta ja tutkimusta, koska pelkäämme epäonnistumisesta, ettemme halua kokeilla jotain uutta.
Vain epäonnistumalla toistuvasti, että voimme oppia, kehittyä ja kasvaa. On tärkeää, että johtajat omaksuvat ja juhlivat epäonnistumisen tärkeänä kehityksen ja löytämisen osa-alueena.
Haluan tarjota uuden yksinkertaisen määritelmän johtajuudesta: johtajat ovat niitä, jotka ovat vastuussa omasta maailmastaan. Kun meillä on valmiudet vastata luovasti eikä kuvioituun ja reaktiiviseen tapaan, kun ymmärrämme, että olemme omaa elämäämme tekijöitä, me itse asiassa olemme johtajia.
Tämä johtamisen määritelmä antaa ihmisille mahdollisuuden osallistua omien vahvuuksiensa luomiin ja luo johtavaa ja dynaamista johtajuutta. Olemme kaikki arvokkaita, ja meillä on jokin ratkaisu ratkaisu haasteisiin, jotka kohtaavat meitä. Vain kun vapautamme nämä vanhentuneet myytit siitä, mitä johtajuus merkitsee ja etsii uusia määritelmiä, että voimme työskennellä ja elää yhdessä maailmassa, joka hyödyntää kaikkien parhaita.
Karen Kimsey-House on Co-Active Leadershipin ja Co-Active Coachingin yhteistyön tekijä. Lisäksi hän on Coaches Training Institutein (CTI) perustaja ja toimitusjohtaja ja usein Huffington Postin avustaja. Lue lisää Karenin työstä osoitteessa http://www.coactive.com tai liity hänen kanssaan Twitterissä @kkimseyhouse