Jotta voisivat johtaa tehokkaasti yhä enemmän VUCA-liiketoimintaympäristöön (volatiliteetti, epävarmuus, monimutkaisuus ja epäselvyys), nykyisten johtajien on kehitettävä kykyä luoda yhteistyösuhteita.
Kyky rakentaa yhteenliittymiä ja toimia yhteistyössä tulee entistäkin tärkeämmäksi, kun johtajalla on yhä suurempi vastuu ja organisaatio kasvaa. Yhteistyö ei ole enää "mukavaa" - se on johtamisvaatimus, joka tarvitaan tulosten saamiseen ja organisaation etenemiseen.
Tässä on kymmenen tapaa, jolla johtaja voi luoda enemmän yhteistyösuhteita:
- Antakaa olla asiantuntija ja saada kaikki vastaukset: Todellisuudessa mikään yksittäinen johtaja ei voi olla kaikkia vastauksia. Monimutkaiset liiketoimintapäätökset edellyttävät monien sidosryhmien kollektiivista panosta. Kiinnostavasti siihen, että kaikilla vastauksilla on oltava kaikki kaksi kielteistä lopputulosta: burnout ja ylimielisyyden käsitys muista. Pudota tarve olla "oikea" ja "valmis", ja anna itsesi vaikuttaa muiden mielipiteisiin.
- Opi kuuntelemaan: Jotta voisit olla avoin ja ottaa huomioon muiden mielipiteet, sinun on kuunneltava. Katso "Kuinka tulla paremmaksi kuuntelijaksi", lisää kuuntelutaitojesi parantamista. Aktiivinen kuuntelu on taito, johon liittyy painopiste, energia ja sitoutuminen.
- Opi johtamaan sivuttain, ei vain ylös ja alas: Johtava sivuttain tarkoittaa johtajuutta - ja joskus seuraajaa - vertaistesi keskuudessa. Se tarkoittaa kiinnittää huomiota siihen, mikä on tärkeätä teidän vertaisilleen ja etsiä keinoja auttaa heitä saavuttamaan tavoitteensa. Yhteistyö ei ole pelkästään poliittisesta hevoskaupasta (peset käteni ja minä pestä teidän) - se on etsimässä keinoja yhdistää resursseja ja kykyjä saavuttamaan organisaatiolle poikkeukselliset tulokset.
- Rakenna henkilökohtaisia suhteita: Kun otat aikaa tutustua johonkin henkilökohtaisesti, on helpompi rakentaa luottamusta, ratkaista ristiriitoja ja tehdä yhteistyötä. Säännölliset kahvi-, lounas- tai tunti-iltaiset epäviralliset tapaamiset auttavat luomaan yhteistyön perustan. Teambuilding- tapahtumat ja -toiminnot voivat auttaa rakentamaan suhteita ryhmään tai tiimiin antamalla kaikille mahdollisuuden tutustua toisiinsa paremmin.
- Luottamus: Katso " 12 tapaa johtajille rakentaa luotettava säätiö työntekijöidensä kanssa ." Suurin osa, elleivät kaikki vinkit (älä ylittele, pidä luottamuksellisuus jne.) Koskevat myös vertaisohjelmia, asiakkaita , myyjiä ja muita sidosryhmiä, joissa tarvitaan yhteistyötä.
- Pidä sitoumuksesi: Kun poistut kokouksesta tai lopetat puhelun ja sanot, että aiot tehdä jotain, pidä sitoumuksesi! Yhteistyö on kovaa työtä ja vaatii ylimääräistä vaivaa paitsi tehdä omia töitäsi myös tarjota tietoa ja resursseja toiselle, jotta he voivat tehdä työtä. Puuttuvat määräajat ja muiden käyttäjien huolenaiheet ovat varma tapa vähentää luottamusta ja kunnioitusta.
- Embrace diversity: On helppoa tehdä yhteistyötä ihmisten kanssa, jotka ovat "PLU" (ihmisiä, kuten meitä). Se on sekava, kun yritämme ratkaista ongelmia ja tehdä päätöksiä "PNLUs" (ihmisiä, jotka eivät pidä meistä) Kuitenkin kun saat ihmisiä eri näkökulmista yhdessä ongelman ratkaisemiseksi, olet todennäköisemmin rohkeammat ja luovat ratkaisut .
- Opi taidetta ja taitoa esittää kysymyksiä: Kysymys sen sijaan, että kerrot (ks. Numero yksi) on erinomainen tapa saada mukaan muita. Käytä näitä neljää maagisia sanoja yhteistyön edistämiseksi: "Mitä luulet?"
- Opi ratkaisemaan konflikteja: Yhteistyö voi olla sekavaa ja konflikti on väistämätöntä. Jos se ei ole, et todellakaan ole todella tekemässä yhteistyötä. Katso kohta " Konfliktinratkaisu pienryhmille ."
- Opi tekemään konsensuspäätöksiä: muiden osallistuminen päätöksentekoon voi hyödyntää lahjakkaiden yksilöiden kollektiivista viisautta ja saada kriittistä sisäänostoa päätöksenteon kautta ja nopeuttaa toteutusta.
Seuraa näitä kymmentä vinkkejä ja sinusta tulee yhteistyökumppani - johtava, joka auttaa tuottamaan ylimääräisiä tuloksia hyödyntämällä koko yrityksen kollektiivista lahjakkuutta.
Julkaistu 7.3.2015