Usein kuulee johtajat syyttävät "yritystä", koska he eivät salli työntekijöiden olevan innovatiivisia.
Vaikka tämä voi olla jossain määrin totta, on turhauttavaa, että nämä johtajat eivät näytä ymmärtävän, että heidän työntekijöidensä silmissä ne ovat yritys. Riippumatta siitä millaisesta yrityksestä voit työskennellä, tässä on joitain asioita, joita johtaja voi tehdä luomaan ympäristöä, jossa työntekijöitä kannustetaan olemaan innovatiivisia:
Älä pop ilmapalloa - laita vähän ilmaa ilmapalloon
Tämä tarkoittaa sitä, että kun työntekijä tulee sinulle idean kanssa, vastustaa tarvetta löytää kaikenlaisia syitä, miksi idea ei toimi. Se heittää tikkuja ajatukseen. Sen sijaan keksimään tapoja auttaa työntekijää tunnistamaan esteitä ja ratkaisuja, kannustamaan työntekijää testamaan ajatusta tai etsimään asioita ajatuksesta, joka toimii. Toisin sanoen, laita ilma ilmapalloon.
Anna työntekijöidesi aikaa innovoida
Jotkut kutsuvat tätä "Google-aikaa" - antaa työntekijöille muutama tunti viikossa kokeilemaan, työskennellä projekteissa, jotka eivät ole heidän työpaikkojaan, lukemaan tai ratkaisemaan ongelmia.
Kannustaa työntekijää ottamaan yhteyttä "PNLU: ille" (ihmiset eivät tykkää)
Ihmiset, jotka ovat erilaisia, tuovat toisenlaisen näkökulman ja tuoreita ideoita. Jotkut ryhmät kutsuvat PNLU: t olemaan osa projektiryhmää . Kuulin kerran jonkun sanovan, että hän tarkoituksellisesti pyytää keskipisteen lentokoneita, koska se kaksinkertaistaa muutoksen, jonka hän tavata jonkun mielenkiintoista.
Harjoittelu ja kannustaminen "Mahdollisuus ajatteluun"
Sen sijaan, että sanoisitte: "Se ei toimi" tai "Olemme jo yrittäneet sitä", sanokaamme, toistaiseksi se ei ole toiminut "tai," Mitä jos ...? "
Aseta realistinen odotus innovaatioiden menestykselle
Innovatiivisia ideoita luonteensa vuoksi ei todennäköisesti ole helposti hyväksyttyjä tai ne epäonnistuvat. Mikä on hyvä lyöntivuoro innovaatiolle? Jotkut sanovat noin 200 tai yhdestä viidestä ideoista. Älkää antako työntekijääsi turhautumaan neljään hylkäämiseen - sen sijaan palkitse työtä ja kannustat heitä palaamaan heiluttamaan, kunnes he saavat osuman.
Hyväksy epäonnistuminen oppimisena
Kyllä, siitä on tullut kliski, joka äskettäin oli pilkannut Dilbert-sarjakuvaan, mutta jos et pudota nyt ja sitten, et todellakaan yritä. Kun työntekijä epäonnistuu, pyydä heitä pohtimaan, mitä he oppivat, ja kannusta heitä soveltamaan näitä oppeja tulevaisuudessa.
Tarjota yhtä paljon itsemääräämisoikeutta ja omistajuutta työpaikoista, projekteista tai tehtävistä
Daniel Pinkin mukaan työntekijät ovat eniten motivoituneita itsenäisyydestä - vapaudesta tehdä asioita omalla tavallaan. Useiden johtajien haaste antaa työntekijöille mahdollisuuden tehdä asioita eri tavoin kuin he tekisivät, kunhan he saavat hyviä tuloksia. Kuka tietää, he voivat keksiä paremman tavan!
Tarjoa harjoittelu
Innovaatio ei ole mikään henkilö, jolla on syntynyt (DNA) - innovaatiota voidaan oppia. Tarjoa harjoittelua yhdistämisessä, kuulustelemisessa, havainnoinnissa, verkostoitumisessa ja kokeilussa.
Kysy innovaatioita kannustavia kysymyksiä
Katso " 70 mahtavaa valmennuskysymystä GROW-mallin avulla. ”
Salli työntekijöidesi osallistua konferensseihin ja verkostoitumiin
Jälleen, jotta heidät altistetaan PNLUsille ja uusille ideoille.
Kannustetaan työntekijöitä huomioimaan asiakkaitaan tai käyttäjiään
Tämä on keskeinen käsite "design-ajattelu", jonka innovatiivinen design-yritys IDEO on edelläkävijä. Tämä ei koske markkinointiraporttien tai käyttäjien selvitysten lukemista - kyse on todellisuudessa menemästä ulos ja tarkkailemalla käyttäjiä riippumatta siitä, mitä teet tai tarjoat.