Kehittää työntekijöitä sisäisesti työn kiertämisen avulla
Avaimet onnistuneeseen työn kiertämiseen
Työn kiertäminen voi tapahtua sattumanvaraisesti tai se voidaan suunnitella huolella ja toteuttaa tietyillä lopputuloksilla mielessä.
Työntekijä, joka osallistuu huolellisesti suunniteltuun työkiertoon, hyötyy ja oppii.
Nämä ovat avain tehokkaaseen työn kiertymiseen.
- Työn kiertäminen on aloitettava lopullisella tavoitteella. Työn pyörimisen tavoite määrittää työn muutokset. Joten jos osasto, jossa jokainen työntekijä on ristiin koulutettu tekemään jokaista työtä, on tavoite, rotaation huolellinen jäsentäminen täytyy tapahtua.
Jos yksittäisten työntekijöiden kehittäminen, mahdollinen edistäminen, työntekijöiden urakehityön edistäminen, työpaikkojen ikävyyksien välttämiseksi tai back-aikaa varten tarvittavan varmistusavun luominen on tavoite, työn kiertosuunnitelmat poikkeavat toisistaan. Tehokas työkierto määrittää tavoitteen. - Työkierto on suunniteltava huolellisesti. Optimaalinen harjoittelusuunnitelma auttaa työntekijää rakentamaan työkierron jokaisessa vaiheessa opittuja taitoja. Joten suunnitelmaan kuuluu, että työntekijä osallistuu joukko työpaikkoja tiellä, jota muut työntekijät ovat seuranneet, mikä johti täysin koulutettuun työntekijään tai tavoitteiden saavuttamiseen.
- Työntekijät pystyvät arvioimaan, onko työn kierros saavuttanut tavoitteet. Tällöin työkierron vaiheiden on oltava mitattavissa ja rakennettuina toisiinsa.
- Sekä työntekijä että organisaatio joutuvat hyötymään työn kiertämisestä. Työntekijöiden jatkuvan opetuksen uudet työtehtävät ovat aikaa vieviä ja saattavat organisatorista energiaa. Jos työntekijä ei näe mitään hänelle, kun hän esittää tarvittavat ponnistelut uusien työpaikkojen oppimiselle, työkierto ei toimi tai motivoi työntekijöitä.
Työntekijöille tarjotaan usein lisäkorvausta, kun työntekijät oppivat uusia tai vaikeampia työpaikkoja työvuorossa. Tai työntekijöitä, jotka ovat rajatylittäviä tekemään enemmän työpaikkoja, maksetaan enemmän, koska työnantajan joustavuus lisääntyy, mikä johtuu heidän oppimisestaan.
- Mentorointi, sisäinen kouluttaja tai ohjaaja / kouluttaja annetaan jokaisen työkiertosuunnitelman vaiheessa. Kun työntekijä siirtyy jokaiseen uusiin tehtäviin, hänet siirretään toiselle työntekijälle, jolla on velvollisuus opettaa, vastata kysymyksiin ja opettaja koulutuksen aikana.
- Kirjallinen dokumentaatio , työntekijöiden käsikirja tai online-resurssi lisää työntekijöiden oppimista. Kirjallinen dokumentaatio kunkin työn eri osa-alueista on hyödyllistä vähentää työntekijöiden oppimiskäyrää työn kiertämisessä.
Työn kiertämisen edut
Työn kiertäminen tarjoaa urapolun työntekijöille, kun ylennykset eivät ole käytettävissä tai kun työntekijä ei halua menekinedistämis- tai hallinnointivastuuta. Työn kiertäminen tarjoaa etuja työntekijälle. Työnvälityksessä työntekijä:
- saavat tietoa ja taitoja oppimalla erilaisia työpaikkoja, jotka edellyttävät uusia taitoja ja tarjoavat erilaisia vastuita.
- voittaa potentiaalisen ikävystymisen ja tyytymättömyyden asettamalla uuden ja erilaisen tehtävän muuttuneisiin vastuisiin ja tehtäviin.
- on uusi haaste, työntekijälle on tilaisuus laajentaa osaamistaan, saavutuksiaan, tavoitettavuuttaan, vaikuttaa ja mahdollisesti vaikuttaa organisaation eri osa-alueisiin.
- voivat oppia organisaation eri puolilta ja miten työ suoritetaan eri osastoissa tai tehtävissä. (Tämä rakentaa organisaatiota ja kykyä saada asiat valmiiksi.)
- on valmis mahdolliseen edistämiseen, peräkkäisessä suunnitelmassa , saamalla mahdollisuuden laajentaa taitojaan ja vastuutaan sekä saada laajempaa tietoa organisaatiosta.
- tuo näkyvyyttä uuden ryhmän työtovereiden ja johtajien kanssa . Hyvän työntekijän näkyvyys tuo mahdollisuuksia.
Työntekijöiden rotaatiota pidetään toivottavana työntekijän henkilökohtaisen ja ammatillisen kasvun ja motivaation vaikutuksen vuoksi. Työn kiertämistä pidetään työnantajan jatkuvana sitoutumisena, jonka avulla työntekijät voivat kehittyä ja kasvaa työllisyystilanteissa ja pyrkiä toivottavaan urapolkuun.