Työn varjostus antaa työntekijöille tietoa erilaisista työpaikoista
Työn varjostus antaa opiskelijalle, työntekijälle tai harjoittelija saada kattavaa tietoa siitä, mitä työntekijä, jolla on tietty työ, tekee joka päivä.
Työn varjolla on paljon rikkaampi kokemus kuin työn kuvauksen lukeminen tai informaation haastattelu , jonka aikana työntekijä kuvaa hänen työtä.
Työn varjostuksella tarkkailija voi nähdä ja ymmärtää tietyn työn vivahteita. Työnhävittäjä pystyy tarkkailemaan, miten työntekijä tekee työtä, työstä odotettuja keskeisiä toimituksia ja työntekijöitä, joiden kanssa työ on vuorovaikutuksessa.
Hän voi osallistua työntekijöiden kokouksiin, käydä asiakkaiden, osallistua konferenssi- tai koulutustilaisuuksiin ja tulla täysin tuntemaan työn.
Kuka osallistuu työpaikkojen varjottamiseen?
Työn varjostus on tehokasta, kun organisaatio ottaa uuden työntekijän palvelukseen ja kun pidemmän aikavälin työntekijät haluavat oppia eri työpaikoista yrityksessä. Työntekijä on voinut olla kiinnostunut esimerkiksi tekemästä erilainen työ, mutta hän ei ole varma siitä, että hän olisi yrittänyt kokeilla ja epävarma tulevaisuus.
Työn varjostus voi tarjota tarpeeksi tietoa uudesta ja erilaisesta työstä, jotta työntekijän pelko tuntemattomasta pudotetaan. Joten, työpaikkojen varjostus on kätevä työkalu, kun haluat, että työntekijöillä on mahdollisuus urakehitykseen työnsiirtojen tai sivujen välityksellä .
Työnhaku on tehokasta myös kollegion ja lukion oppilaille, jotka haluavat kokeilla kiinnostuksensa uraan selvittämällä, mitä tapahtuu tietyllä työllä päivittäin.
Työnhaku on olennainen osa työkokemusta ; harjoittelijat tarvitsevat mahdollisuuden kokeilla erilaisia työpaikkoja yrityksen sisällä, kun he työskentelevät harjoittelussaan. (Kun harjoittelija istuu työpöydällä ja tekee samoja tehtäviä harjoittelun ajan, on huono suunnittelu ja epäonnistunut harjoittelupaikka .)
Milloin työnhakkaus on tärkein ja tehokas?
Työn varjostus on tehokasta missä tahansa työpaikassa, jossa näkeminen on enemmän graafista kuin kertominen tai kun näkeminen on tärkeä osa oppimista. Kun työpaikka varjostaa, henkilö näkee työn varsinaisen suorituksen toiminnassa. Mutta työn varjossa osallistuja näkee ja kokee myös vivahteet palvelun tarjoamisesta tai työn suorittamisesta.
Osallistuja kokee työntekijän lähestymistavan, tarvittavan vuorovaikutuksen, tarvittavia vaiheita ja toimia sekä tarvittavia komponentteja tehokkaaseen työhön, jota työntekijä ei ehkä koskaan mainitse.
Vaikka kaikki työpaikat saattavat olla osana työn varjosta osana koulutusta ja työntekijöiden kehityssuunnitelmaa, työn varjostus on erityisen tehokasta tällaisten työpaikkojen kannalta.
- Ravintolan työntekijät: palveleva henkilökunta, baarimestarit, kokit, kokit, linja-autot, kassat, isännät ja niin edelleen.
- Lääketieteelliset ammatit: fysioterapia, työterapia, hoitotyö, lääkärit, radiologit, kirurgit ja niin edelleen.
- Tehdasteollisuuden työpaikat: ohjaajat, laadunvalvonta, ammattitaitoiset työntekijät, koneoperaattorit, työkalut ja die-päättäjät, koneistimet ja niin edelleen.
- Hallinto: vastaanottovirkailijat, hallinnolliset avustajat, sihteerit, toimihenkilöt ja niin edelleen.
- Ammattitaitoiset: puusepät, maalarit, puutöitäjät, sähköasentajat, putkimiehet, lämmitys- ja jäähdytysteknikot ja niin edelleen.
- Tuotekehitys ja markkinointi, mukaan lukien tietokoneohjelmointi, markkinatutkimus, markkinointi, myynti, asiakaspalvelu, tekninen tuki, käyttäjäkokemus, laadunvalvonta jne.
Nämä esimerkit osoittavat, millaisiin työpaikkoihin työpaikkojen varjolla tapahtuva oppiminen on olennainen osa. Mutta missä tahansa työpaikassa oppiminen paranee työn varjosta.
Joten, älä poista automaattisesti esimerkiksi asemia, kuten hallintotyö, henkilöstöhallinto, valvonta, rahoitus ja johtoasema. Kaikilla tehtävillä on komponentteja, jotka parhaiten oppivat näkemällä työtä toiminnassa.
Työnhävittäjä voi osallistua kokouksiin, osallistua aivoriihihteihin, tehdä muistiinpanoja suunnitteluprosessin aikana, hakea työhönottajia ja osallistua erilaisiin ei-luottamuksellisiin toimiin.
Milloin työpaikka heijastaa olennaista?
Lopuksi työpaikkojen varjostus on välttämätöntä, kun työntekijää koulutetaan sisäisesti hänen tai seuraavan roolinsa puolesta. Esimerkiksi HR-johtaja varjelee HR-johtajaa, kun johtaja odottaa promootiota varapresidentiksi; HR-avustaja varjostaa HR-generalistia, kun yleisö odottaa HR-johtajan edistämistä.
Valmistusyrityksessä lehdistön operaattori ei voi saada ylennystä valvontaryhmään, ellei hän ole kouluttanut painajaoperaattoria korvaamaan hänet. Koulutus aloittaa työn varjolla, joten korvaava työntekijä ymmärtää suuren kuvan ennen kuin työskentelee kymmenen tonnin painon käyttämiseksi.
Lue lisää siitä, miksi organisaatiot haluavat käyttää työpaikkojen varjostusta olennaisena osana työharjoittelun menetelmiin .