Miksi haluat satunnaista säätä tai hätäapua
Jopa vähäisemmät kysymykset, kuten lunta tai kaksi lunta, sähkön menetys tai tulvat, voivat tehdä työntekijöiden todellisen fyysisen läsnäolon vaikeaksi tai mahdottomaksi, joskus päiviä. Näiden tapahtumien vaikutukset työntekijöihin vaikuttavat todennäköisesti myös yrityksen tai organisaation kykyyn pysyä avoimina ja palvella asiakkaita.
Lopuksi, sääolot tai muut liiketoiminnan hätätilanteet vaikuttavat paitsi työntekijään myös työntekijän perheenjäseniin. Useimmissa säähätätilanteissa koulut, päivähoito, hoitotyö ja muut palvelut työntekijöiden käyttöön eivät ole käytettävissä.
Mitä työnantajat tarvitsevat miettiä hätätilanteessa
Siksi työnantajien on ajateltava mahdollisia hätätilanteita, jotka voivat häiritä heidän kykyään avata. Heidän on laadittava toimintatapoja siitä, mitä työntekijät voivat odottaa, kun säällä sää on mahdotonta päästä työhön. On paljon parempi valmistautua kuin yrittää asettaa lentoliikennettä hätätilanteessa.
Työnantajilla on laillisia velvoitteita työntekijöille, ja heillä on suhteita, moraalisia ja eettisiä velvoitteita myös työntekijöille. Monet työntekijät uskovat, että hätätilanteessa työnantajan on katettava kaikki siihen liittyvät kustannukset. Tämä ei aina ole mahdollista.
Erityisiä esimerkkejä hätätilanteista ja huonoista liiketaloudellisista sulkemisista
Esimerkiksi jos työntekijä menettää kolme viikkoa työtä, koska hänen talonsa on tulvattu ja ilman valtaa, on oikeudenmukaista olettaa, että työnantaja maksaa työntekijän pidennetyn ajan? Ei tietenkään. Työntekijän on käytettävä palkallista lomaa, lomaa tai hakee pitempää palkatonta lomaa .
Toisaalta tilanteissa, joissa työnantaja ei voi avata liiketoimintaa, on järkevää kysyä työnantajalta osa kustannuksista ylläpitää suhteitaan työntekijöihinsä. Ehdottomasti. Mutta jopa tässä tilanteessa työnantajalla ei ole varaa maksaa työntekijöitä pidempään.
Saldo maksaa työntekijöitä varmistamalla työntekijän työturvallisuus
Työnantajan on tasapainottava palkansaajia ja varmistettava, että työntekijöillä on edelleen työtä, kun yritys aloittaa uudelleen, jos yritys ei ota rahaa asiakkailta.
Joten säälittävän sääpolitiikan on asetettava odotuksia, esitettävä tasapainoinen lähestymistapa työntekijöiden korvauksiin , lievennettävä riskejä sekä työnantajille että työntekijöille ja esitettävä oikeudenmukainen ratkaisu hätätilanteissa.
Huonokuntoisia sääoloja ja muita hätätilanteita koskevaa politiikkaa olisi tutkittava, luotava, välitettävä ja allekirjoitettava ennen hyvää säätä tai muita hätätilanteita. Kun työntekijät tietävät mitä odottaa, he voivat suunnitella ja olla varmoja työnantajan ennustetuista toimista. Tämä edistää luottamuksen ilmapiiriä.
Aikaisemmat suositukset kattoivat työnantajien velvollisuuksista maksaa laillisesti, kun lumipäivä, sadepäivä tai muu hätätilanne vaikuttavat työntekijöiden kykyyn työskennellä.
Haluat varmistaa, että olet täyttänyt työntekijöitänne maksamasi oikeudelliset velvoitteet.
Täytä epävakaa sää ja muut hätätilapolitiikat
Nämä suositukset muodostavat säälittävän sääpolitiikan, joka kertoo työntekijöille siitä, mitä he voivat odottaa työnantajaltaan hätätilanteessa. Politiikka keskittyy alueisiin, joilla säähätä tai muu hätätilanne vaikuttavat eniten.
- Yrityksen sulkeminen,
- Osapäivän sulkeminen,
- Kun työntekijä ei pääse fyysisesti töihin, ja
- Kun työntekijä tarvitsee aikaa korjata vahingot ja ongelmat, jotka johtuvat hätätilasta tai muusta tilanteesta.
Voit muokata tätä huonoa sääkäytäntöä organisaatiossasi ja organisaatiosi kulttuurissa , mutta muista, että alueesi mahdolliset katastrofit kirjoitat käytäntösi.
Haluat muokata tätä näyteistä sääolosuhteet organisaatiossasi.