Sinun on tehtävä hyvät tunteet ja tulokset ryhmätyöaktiviteetilta viimeisen tiimityöharjoituksen jälkeen.
Tiiminrakennusesitysten vaikutus
Ilman tätä huomiota integraatioon, yritysten tiiminrakennus- tai suunnittelutapahtumat ovat parhaimmillaan lyhyen aikavälin kannustimia työntekijöiden innostukseen ja myönteiseen moraaliin.
Jos heidät suunnitellaan ja toteutetaan hyvin, ihmiset tuntevat itsensä ja toistensa hyväksi. Työntekijät tutustuvat toisiinsa paremmin ja heillä on yhteinen kokemus puhua työssäkäynnistä.
Joukkueenrakentamisen usein odotukset ovat, että he rakentavat luottamusta. Joukkueiden rakentamisen tapahtumilla on vain vähän tekemistä luottamuksen rakentamisessa, ellei yrityksen suunnittelu, joka seuraa tarkasti ja tuottaa todellista tulosta, on osa tiiminrakennustapahtumaa tai perääntyä.
Tiimirakentaminen alamäkiä ja riskejä
Pahimmillaan tiiminrakennustilaisuudet auttavat työntekijöitä kyynisesti organisaatioihinsa. Se tapahtuu, kun tiiminrakennustilaisuuksia pidetään yrityksen tavanomaisen liiketoimintaympäristön ulkopuolella . Jos lähetät ihmisiä paikan päällä esimerkiksi tapahtumaan, mutta yrityksesi kaikki palkinnot perustuvat yksilöllisiin tavoitteisiin ja pyrkimyksiin, tiiminrakennus ei ole kestävä.
Ihmiset menettävät tuottavia tunteja, jotka valittavat tiimirakennukseen tai suunnittelutoimintaan sijoitetun ajan ja energian.
Onnettomuus, hallintakritiikki ja työntekijät valitsevat toisilleen energiaa, tuottavuutta ja iloa työpäivästä.
Tapahtumaa, jota ei ole seurattu mielekästä toimintaa työpaikalla, ei pidä pitää. Ne vahingoittavat luottamusta, motivaatiota, työntekijöiden moraalia ja tuottavuutta. He eivät ratkaise ongelmia, joita heidät oli määrätty ja pidetty.
Voit lopulta menettää ihmisiä, jotka haluatte säilyttää - varsinkin jos he eivät näe organisaationne parantuvan paikan päällä tapahtuvan tiiminrakennuksen ja suunnittelun aikana.
Jos tiiminrakennuksessa ei ole lainkaan seurantaa , ihmiset tulevat huojuksi tällaisista tapahtumista ajan ja energian tuhlauksena. Itse asiassa en johdu näitä tapahtumia, jotka ovat vain tiimirakennusta varten ilman liiketoiminnallista tarkoitusta, sen lisäksi, että tapahtumia rakennetaan tai rakennetaan.
Viimeaikaisen organisaation supistamisen ja kustannusten leikkaamisen myötä ihmiset tuntevat, että he tekevät jo enemmän kuin yhden työpaikan. Tässä yhteydessä tiiminrakennuksen tiiminrakennus on menettänyt suosiota.
Team Building menestystekijät
Joukkueenrakennuksen tai strategisen suunnittelutoiminnan menestys alkaa hyvin ennen istuntojen alkua. Käytä tiimiä suunnitellaksesi tapahtumaa, koska haluat mallintaa käyttämäsi käyttäytymisesi aikataulun mukaisista tiiminrakennusistuntoista .
Tiiminrakennustapahtuman tai yrityksen vetäytymisen todennäköinen pitkäjänteinen tehokkuus paranee, kun yhdistät vuosittain tiiminrakennus tapahtumiin yrityksen yleiseen rakenteeseen . Tämä filosofien, arvojen ja käytäntöjen kulttuurinen kehys on suunniteltu rakentamaan "tiimin" käsite säännöllisesti. Tässä ympäristössä ryhmien rakentamisistunnot voivat tuottaa tukevia tuloksia.
Jos tiiminrakennus ja muut offsite-tapahtumat tarjoavat arvoa, niiden sisällyttäminen filosofioiden, arvojen ja käytäntöjen kokonaisvaltaiseen yritysrakenteeseen on kriittinen . Ihmisten on jo työskenneltävä ryhmäkeskeisessä ympäristössä, jolle on tunnusomaista tällaiset filosofit kuin yhteinen tarkoitus, visio , tehtävä ja suorituskykykehitysjärjestelmä, jonka avulla ihmiset voivat kasvaa sekä henkilökohtaisesti että ammattimaisesti. Tai organisaation on oltava aktiivisesti mukana tiimityöskentelyssä yritys- ja työntekijästrategiana.
Tällaisessa järjestelmässä palkitaan ja tunnustetaan ryhmän käyttäytyminen . Joukkueet ratkaisisevat ongelmat ja parantavat prosesseja. Työntekijöille on aito huolenaihe, että politiikka ja työ ovat työntekijöitä ja työntekijöitä ja perheitä ystävällisiä. Kun ongelma tai epäonnistuminen tapahtuu, haku ei ole syyllistynyt, vaan johtajat kysyvät, "mitä työjärjestelmästä aiheutti henkilön tai ryhmän epäonnistumisen?"
Kun tällainen rakenne on jatkuvasti organisaation sisällä, tiiminrakennustilaisuudet voivat parantaa ja auttaa järjestelmää vahvistamaan . Jälleen rakentaa tiiminrakennus tapahtumia varten liiketoiminnan tarkoitus, johon kaikki osallistujat voivat osallistua, ja sinulla on mahdollisuus energisoiva, jännittävä kasvu mahdollisuus.
Onnistuneet yritykset osoittavat säännöllisesti sitoutumistaan tiimiyksikön, luottamuksen ja positiivisen moraalin rakentamiseen heidän päivittäisessä työpaikassaan. Ilman tätä sitoutumista ja tiimirakennuksen menestystekijöiden esiintymistä negatiiviset vaikutukset voivat johtua muodollisesta tiiminrakennuksesta tai suunnittelusta.
Olen helpottanut tiiminrakennus- ja suunnittelutapahtumia, jossa johtoryhmä kokoontui yhteen vuosittaisten painopisteensä kanssa. Ryhmä teki hyvää työtä; ne perustettiin viettämään vuosineljänneksen sekä tuottavia että keskittyneitä. He olivat innoissaan ja tunsivat voimakas suuntaus.
Seuraavana päivänä, paljon surua ja heidän menetettyä moraaliaan, heidän johtajansa laati luettelon kaikesta, joka ei ollut tehnyt prioriteettiluetteloaan tiiminrakennustapahtumassa. Hän kutsui tämän "B" -luettelon ja sanoi, että vaikka nämä eivät olleet prioriteetteja, kaikkien oli täytettävä myös. Voitteko kuvitella vaikutuksen kertoa heille, että heidän työnsä, ajattelunsa ja priorisoinnillaan ei ollut väliä? Heidän piti tehdä se kaikesta huolimatta.
johtopäätös
Tiiminrakennus- ja suunnittelutapahtumien ja -toimintojen avulla voi saada ihmisiä, joilla on hyvä suunta, toimivat suunnitelmat ja ratkaisut, voimakas tunne jäsenyydestä ja joukkueesta sekä selkeät ja strategiset asiakaslähtöiset arvot .
Huonosti suunniteltu ja toteutettu, joka on luotu koko organisaation kontekstin ulkopuolelle, ryhmien rakentaminen ja suunnitteluistunnot tuovat pettymyksen, alhaisen moraalin ja negatiivisen motivaation. Ne eivät pysty tuottamaan odotettuja tuloksia. Järjestöt ovat kampaamattomia, joilla on vain vähän strategista suuntaa. Kaikki työskentelevät kovasti, mutta tavallisesti vääriin tehtäviin ja tavoitteisiin. Työntekijät ottavat vauvalle askelia avaintekijätoimintojen toteuttamiseen, eikä mitään tärkeätä ole valmis.
Ja kun seuraava tiiminrakennus tai ulkopuolinen suunnittelutapahtuma ilmoitetaan, sykli yleensä toistuu. Minkälainen lähestymistapa ryhmätyöskentelyyn haluaisitte järjestää organisaatiossasi?